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您的企业是否面临这些问题?
  • 痛苦一
    采购成本过高,导致产品竞争不强,影响企业利润。
  • 痛苦二
    资金占用过多,财务费用压力大。
  • 痛苦三
    交付不及时,或来料质量差,客户满意度低。
  • 痛苦四
    缺少采购物料风险控制方法,受困于瓶颈型物料。
  • 痛苦五
    供应商选择与绩效评估缺少系统化量化方法。

我们能为企业带来什么好处?

  • 01、企业如何降低采购成本
    根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制7种方法
  • 02、减少资金占用
    对仓储与搬运按精益模式做精益化布局
  • 03、提升交付及时与齐套性
    采购管控与运营模式、排查与稽核
  • 04、减少物料采购风险、做到可控
    物料分类采购法,风险与制定应对策略
  • 05、供应商选择与绩效量化管理
    系统化供应商选择与评价标准与机制

精益采购

构建“精益采购”模式

  • 对于大多数企业,采购成本占总成本中的60-70%,在JIT需求模式下,如何确保资金利用率、成本降低率、准时交付率等采购目标,需要构建“精益采购”模式来实现。
我们能做什么?
  • 现状调研
    从企业供应链整体业务流程,物料需求模式、物料类别,分析影响采购成本与资金利用及准交率因素,提出系统性改善方案
  • 方案说明及具体目标分解
    针对企业存在的具体问题进行详细说明,并提供专业的改善方案及达成目标说明,同时结合企业现状制定相应的展开计划及阶段目标。
  • 手把手辅导落地
    根据企业现状安排相对应的客户行业实战经验的专业顾问师上门手把手辅导,帮助企业在解决问题的同时培养一批有专业能力的改善专家团队。
  • 总结及标准化
    改善结果形成标准化文件和管理体系,对整个项目过程进行系统总结复盘,形成企业自己的体系化管理。
  • 现状调研
  • 目标确定
  • 计划展开
  • 现场手把手辅导
  • 改善效果确认
  • 总结提炼

典型客户(部分)


〖精益采购〗体验装活动 0元 领取说明

1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、〖精益采购〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖精益采购〗为体验版活动,实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额,活动周期为14天,2020年8月7日开始,2020年8月20日截止。