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绩效激励管理—企业发展之动力

您的企业是否面临这些问题?

  • 01
    无绩效激励,公司内部一团死水?
    内部吃大锅饭,员工做好做坏一个样,大家不愿承担,能躲就躲;
  • 02
    绩效体系既复杂又敏感,靠自身难以做好?
    内部各部门工作差异大,不知如何激励;指标体系复杂度高,费时费力做不好;
  • 03
    考核不能公平公正客观,内部矛盾多?
    指标体系不科学,评价体系不客观,做得好评价不好,打击员工积极性;
  • 04
    激励不能体现个人贡献?
    依然还是吃大锅饭,做好做坏一个样;
  • 05
    成功公司的绩效方案在本公司不适用?
    绩效方案个性化很强,又非常敏感,需要考虑周密,进行个性化订制;
我们能为企业带来什么好处?
联系我们:(0755)3662 8833
  • 赚钱有保障,分钱有依据
    绩效激励管理设计核心围绕公司利润和客户满意,每个人对公司贡献的绩效有量化,分钱有依据。
  • 工作有压力,也有动力
    打破吃大锅饭,员工有目标,有考核,工作有压力和动力。
  • 管理绩效大幅提升
    KPI绩效目标是科学设计的,过程是有管控,结果是有保障的,偏差有纠正。
  • 老板的工作变轻松
    公司管理方向和工作重点设计到管理绩效中考核,员工会主动朝考核的方向努力,有自发动力做好事。
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利润增加

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销售额增加

15%

成本降低

绩效激励管理

建立科学绩效体系,激活全员积极性,提升经营绩效!!!

绩效激励管理的辅导内容

1.公司经营诊断及经营策略制订
2.公司组织和职责优化
3.梳理公司和各部门管理目标
4.管理目标实施行动计划
5. 绩效考核指标及绩效数据收集系统
6.绩效考核方案及模拟仿真验证
7.逐步稳健导入绩效考核
8.绩效考核过程管控
9.绩效辅导管理
10.绩效考核结果激励

绩效激励管理成功之处

  • 1.科学的绩效考核管理方案辅导
  • 2.绩效金计算科学合理,奖罚分明
  • 3.绩效目标有计划和过程控制保障
  • 4.渐进平稳地导入绩效考核管理

〖绩效激励管理〗体验装活动免费领取说明

1、参加活动的企业年产值需达到3000万元以上。
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3、此次秒杀活动仅限10个名额,活动周期为20天,2020年6月1日开始,2020年6月20日截止。