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清明雨至,情暖人心,华谋顾问师教你如何实施〖平衡效率提升〗

生产管理的困扰 ?

  • 01
    市场波动,内部资源配置变化迟钝?
    缺少产能规划,缺乏市场意识;
  • 02
    生产效率提升,但成本增加更多 ?
    片面通过增加劳动强度、增加资源配置的方式提高产能;
  • 03
    改善活动流于形式 ?
    缺乏平衡效率的概念,现场的效率改善没有找准点;
  • 04
    员工忙闲不均,影响士气 ?
    工序产能不平衡,劳动量没有得到均衡分配;
  • 05
    虽成线,但生产还是不连贯 ?
    工序效率不平衡,效率高的等待时间长,效率低的手忙脚乱;

平衡效率提升

识别生产瓶颈,提升整体效率!!!

华谋产线平衡效率提升的内容

1.精益生产理念普及
2.工序工时科学测定
3.工序产能合理计算
4.识别瓶颈,提高整体生产效率
5.规划不同订单条件下的产能配置预案

华谋产线平衡效率提升的成功之处

  • 1.科学的方法,严谨的数据,精准改善
  • 2.积极的氛围,合理的机制,全员行动
  • 3.上下结合,渐进式改善,降低风险
  • 4.先进理念,规范流程,真正做到持续改善

为企业带来哪些好处

  • 真正实现柔性生产
    旺季高配置,淡季简配降成本
  • 产线效率合理提升
    充分识别效率瓶颈点,将改善资源用到“刀刃”上
  • 合理配置资源,减少浪费
    人、设备、原材料等进行适配性设计,做到“刚刚好”
  • 实现持续改善
    一整套科学的方法帮助企业不断锁定变化的瓶颈点,实现改善无止境。
  • 人员稳定
    消除劳动力不均衡的状态,提高员工士气

产品价值

90%

产线平衡效率提升至90%以上

85%

编程效率达到85%以上

3

至少设置3个档位的产能区间预案

  • 某汽车公司焊装线案例

    某汽车公司焊装线,改善前,产线编程效率为76.4%

    编程效率=(产线总工时/生产节拍)/产线总人数


  • 华谋产线平衡改善案例

    改善后,优化人员配置7人,产线编程效率提升至87.78%

    节约人工成本:单班减少人员7人,双班14人。本次活动无较大资金投入。

    年合计节约金额:7人*双班=14人*(80000元/年)= 1120000 元!

〖平衡效率提升〗体验装活动免费领取说明

1、参加活动的企业年产值需达到5000万元以上。
2、〖平衡效率提升〗全程需要企业董事长/总经理参与。
3、此次秒杀活动〖平衡效率提升〗为体验版活动,实施周期为2-3天。
4、此次秒杀活动仅限15个名额,活动周期为15天,2020年4月4日开始,2020年4月18日截止。