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- 新闻中心 班组管理的四宜、四不宜与八个适度
- 班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量，保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组，如何运用现代化的管理方法管理班组，这是很多班组长都非常重视的问
2021-01-04 14:51:36 查看(369)
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- 新闻中心 DQE、SQE、PQE、CQE的区别和职责
- DQE、SQE、PQE、CQE，这几个职位，你觉得哪个相对比较好?你的优先次序是怎么样的?或者说哪个职位更有前途? 一、DQE：全称Design Quality Engineer，代表的是开发质量工程师。 工作流程： D
2020-12-31 11:53:12 查看(471)
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- 新闻中心 你的公司里有 “ 螃蟹效应 ” 么？
- 动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底
2020-12-31 11:27:25 查看(280)
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- 新闻中心 制造部、品质部、技术部对质量的作用，一个都不能少
- 随着以产品为导向的企业经营向以市场(顾客)为导向的企业经营的转变，品质管理也经历了从最初的事后把关到事中控制到事先预防的发展过程，发展到现在的以顾客为关注焦点、全员
2020-12-31 11:19:05 查看(358)
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- 新闻中心 稻盛和夫：今天胜过昨天，明天胜过今天
- 01、今天胜过昨天，明天胜过今天 我们常认为，相同的工作，只要不厌其烦、努力去做就好。这是不对的。拼命努力做好自己的工作，这一点虽然重要，但仅仅这样还不够。绝不能漫不
2020-12-30 12:21:22 查看(320)
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- 新闻中心 质量管理十大要点
- 导读： 在分析质量管理过程控制要点的基础上,提出了制定和分解质量、提高事前和事中的执行力,综合运用统计分析方法,有效开展质量管理小组活动,不断持续改进的方法。 1.在第一时
2020-12-30 12:07:24 查看(288)
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- 新闻中心 一个高层管理者的年终反思（必看好文）
- 2020年即将过去，每当年底，作为管理者需要通过不断总结、反思来促进发展。而作为公司的管理者，总结过去一年来的工作，你是不是也有很多话想说?是不是也有过这样的疑惑? 一、罚
2020-12-30 12:04:29 查看(239)
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- 新闻中心 设备管理15项，你做到了吗？
- 1.设备总要求 部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2.设备使用保养的十字功课 清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3.操纵职员应具备的四懂三会 四懂：懂原理、懂结构、懂机能
2020-12-29 12:23:06 查看(353)
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