生产效率是制作性企业赖以生存之根本
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什么是生产效率?
生产效率是制作性企业赖以生存之根本,他同品质、成本、交期、士气、安全一起被称为生产管理六大任务,因此生产效率的提升是每个生产管理者必备的能力之一!
项目描述
联系我们:(0755)3662 8833
  • 您的企业是否存在以下问题?
    您的企业是否存在:效率低下,订单不稳、设备故障、人员加班、成本控制等等问题。
  • 您是否有很多疑问?
    如何让现场得到有效的改善,逐步提升效率与降低成本,减少与消除现场浪费呢?
  • 我们应该怎么解决呢?
    TnPM效率改善管理咨询能帮助企业解决以生产现场 管理一系列问题。
    TnPM效率改善管理通过分阶段展开“生产布局优化改善”、“标准工时建立”、“动作浪费改善”、“生产线平衡率改善”、“八大浪费改善”、“快速换模改善(SMED)”、“设备综合效率管理”等活动,使人员效率和设备效率最大化,通过改善使生存作业更加高效、轻松安全;生存设备更加精确、更加快速、产能更大。
注:报名成功即可获得华谋咨询股份资深专家入厂系统诊断的机会!

推行有形效果

  • 作业人员掌握独立或集体共同提高30%以上的生产效率;
  • 有利于消减不必要的动作浪费,从而缩短作业时间40~70%;
  • 提高作业员及设备的工作效率,减少工序时间达40%,真正实现一个流;
  • 建立异常信息标准,提高设备效率60%以上。

推行无形效果

有利于养成好的习惯;
提升改善的技能;
各小组经常地进行现场改善,能提升团队凝聚力。

合作流程

成功案例

**煤矿产业有限责任公司采用OEE指标进行综采生产系统精益化管理:
OEE管理绩效:
1、割煤时间由以前的平均25分钟降低至平均18分钟,生产组织较好的班组可控制在15分钟以内。每刀煤可减少7~10分钟的时间。
2、制定用来规范员工作业的标准检修流程463个、标准生产工艺流程56个、标准业务流程67个。
3、缩短设备空转待机时间,综采系统每天可增加18分钟生产时间,减少设备27分钟的空转时间。
4、综采较2010年增加实际作业生产时间468小时,可多产煤80多万吨。目前综采OEE较2010年提升8.51%;产能较2010年提升10.5%。
(不限于以上项目服务内容)