5S/6S管理
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 5S/6S管理 执行6S管理中的整顿有什么要求？
- 整顿是 6S管理 中其中一部分内容，主要是指在现场中应该做到将物品放置在正确的地方，在需要的时候能够做到随时能够取出想找的物品。 整顿的重点是对现场需要留下的物品进行合
2021-04-09 16:16:04 查看(402)
-
- 5S/6S管理 6S管理之清洁
- 6S管理 活动不是运动，而是一项长期的工作，并且应该成为我们每个人日常工作的一部分，所以一定要有长期不懈的思想准备，不仅要做而且要做好。 整理、整顿、清扫是6S最基本的活
2021-04-08 16:53:14 查看(370)
-
- 5S/6S管理 现场管理第一步：5S管理
- 很多人都知道 5S管理 ，不管是整理、整顿，还是清扫、清洁、素养都是经常都能听到的，但是【知道】【理解】和【做得到】是有不同的，5S是即使有知识、能够理解】但是做不到的话
2021-04-07 16:08:43 查看(503)
-
- 5S/6S管理 如何开展5S管理从而推动现场改善
- 对大家而言 5S管理 可谓耳熟能详，对公司员工，特别是制造业的从业者来说，做好 5S管理 被看成是在进行精益管理工作必不可少的功课，通过5S现场管理来改善工作，提高效率。 在实
2021-04-01 16:23:33 查看(464)
-
- 5S/6S管理 推动6S管理改善后的感言感想
- 有句古训:一屋不扫，何以扫天下。一个所谓的小节不重视，往往就会断送即将成功的大事。杂乱无章的办公桌、乱丢乱放的文件，猪舍内外垃圾遍地、乱摆乱放的物品等等，脏乱的环境
2021-03-31 17:26:31 查看(517)
-
- 5S/6S管理 为什么工厂总有抵触“6S管理”的声音？
- 企业之所以实施 6S管理 主要是为了：提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强设备的使用寿命、塑造良好的企
2021-03-30 15:11:36 查看(502)
-
- 5S/6S管理 推行6S管理的步骤，字字精辟！
- 对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须
2021-03-25 16:10:37 查看(422)
-
- 5S/6S管理 完整的车间现场管理准则
- 车间 现场管理 要求： 1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。 2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁。
2021-03-23 13:46:16 查看(552)
5S/6S管理
如何运用PDCA做好工厂的5S?
某些单位在实施“5S”管理时，总会轻易地认为“5S”仅是打扫卫生，保持工作环境整洁而已，这些活动每天都在做，没有什么可重视的，久而久之，“5S”管理自然流于一种拖拖地、擦擦桌子的表面行为，没有发挥其应有的作用。“5S”看起来容易，做起来难，持之以恒坚持下来就更难。质量管理体系就是靠这些扎实的基础工作建立起来的，笔者认为：实施“5S”管理，必须将其作为一个过程来看，遵循PDCA循环的原理，即策划-实
1.医院6S管理维持为什么难?
2.精益生产为什么不断重提5S管理？
3.为什么推行5S总是半途而废？
4.如何做好企业文化咨询管理?
5.您的企业做到标准化管理了吗?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
