5S/6S管理
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 5S/6S管理 生产现场没有实施5S管理会出现哪些问题?
- 生产现场没有实施 5S管理 会出现哪些问题 ?一些没有实施过5S管理的企业，生产现场往往有三大特点：库存积压多，现场管理混乱、生产现场很脏。而这些特点就会引发一系列的问题，
2018-12-19 15:19:30 查看(689)
-
- 5S/6S管理 企业成功推行5S管理有哪些要领?
- 企业成功推行 5S管理 有哪些要领 ?华谋 5S咨询 专家表示，5S管理是企业一项最基本的管理，融入了众多方面的内容，在经过多年的工作实践证明，要成功地推行5S管理就要有一个非常
2018-12-17 14:34:46 查看(603)
-
- 5S/6S管理 企业如何制定7S管理推行目标?
- 企业如何制定 7S管理 推行目标 ?华谋 7S咨询 专家介绍，企业在推行7S管理前期应明确出实施目标，7S管理的内涵及其深奥，并且带来的效果也非常多。 企业如何制定7S管理推行目标
2018-12-17 14:28:34 查看(603)
-
- 5S/6S管理 实施5S管理在工厂中具备哪些作用?
- 实施 5S管理 在工厂中具备哪些作用 ?华谋 5S咨询 专家表示，5S管理几乎适合现代所有工厂的管理，工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理，同样的
2018-12-17 12:01:11 查看(498)
-
- 5S/6S管理 企业强化5S管理的方法有哪些?
- 企业强化 5S管理 的方法有哪些 ?企业导入5S管理后，管理水平得到大幅度提高、工作环境得到改善、企业运营成本降低、返修率大幅下降以及员工的工作效率提升,那么接下来应该怎么强
2018-12-04 16:59:28 查看(814)
-
- 5S/6S管理 企业推行5S管理后有哪些效能?
- 企业推行 5S管理 后有哪些效能 ?企业在推行5S管理活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使
2018-12-04 16:50:55 查看(608)
-
- 5S/6S管理 以6S管理构建安全生产管理体系
- 6S管理 模式的实践应用是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以6S管理绝不仅仅是管理层与某一部门的事，在6S管理的全过程中，企业全体员工都将参与到6S管理
2018-12-04 16:41:00 查看(671)
-
- 5S/6S管理 推行5S管理对企业文化有什么帮助?
- 推行 5S管理 对企业文化有什么帮助 ?企业文化和教育是非常重要的，让员工了解5S管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形
2018-12-04 16:36:34 查看(599)
5S/6S管理
【设备猪】开展6S活动系列—红牌作战
红牌作战的含义红牌作战???不少小伙伴看到文章标题就已经一头雾水了，首先，我们知道什么是红牌;红牌，体育比赛名词，是在一场足球比赛中，当一名球员在比赛中严重犯规，在场球证(裁判)会举起红牌(Redcard)，以下令球员离场。这里有两个关键点：严重犯规，红牌(色)。红牌作战，即使用醒目的红色标签找出企业各部门、各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整顿的方法，是6S精益管理运用的工具之
1.如何运用PDCA做好工厂的5S?
2.医院6S管理维持为什么难?
3.精益生产为什么不断重提5S管理？
4.为什么推行5S总是半途而废？
5.如何做好企业文化咨询管理?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
