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为提升云能硅材备品备件管理水平,近日,云能硅材特邀华谋咨询专业培训师余培峰到公司开展《TnPM体系精算备件规范化管理培训》工作。云能硅材副总经理朱大雄,工程设备部、质量管理部、曲靖分公司及各分厂相关人员参加。
培训以“什么是备品备件”这一基础概念为起点,逐步深入到备件管理的四个层面——技术、计划、库存和经济及与之相关的13个管理维度进行详细讲解。通过理论与实践的紧密结合,多角度多维度的分析介绍备件管理的步骤及思路,为参加培训人员提供了全面的管理视野。
利用培训间隙,培训讲师到云能硅材仓库进行现场指导,针对现场发现的问题提出了一系列优化建议和意见,希望参训人员能够重点关注,并提出改进方案,以提升管理的精细化和高效性。在现场,给受训人员提供了“两高(高价值、高数量)”管理建议以及“管备件不如管故障”的理念,为公司未来的备件管理提供了全新的思路和方向。
培训结束后,所有参训人员就备件管理进行了热烈的讨论和交流,为云能硅材今后在这一领域的精细化管理打下了坚实的基础。
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