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辅导实况
辅导现场(看板管理)
2018年12月份,化验室“0阶段”小组活动看板与11月份开始应用,本期主要对实施薄弱项—“全员参与不合理挖掘与改善实施”强化辅导,旨在全员参与,发现问题并解决问题,将管理看板作为部门革新管理的抓手!
活动内容:化验室不合理点挖掘“三现活动” 不合理点:公司领导对化验室的期望与抱怨、指标未达标项、操作困难项、耗材浪费、员工不满意项等 指导老师:陈琴、陈红军 参与人员:张总、王总、推进办、化验室全员
辅导现场(看板管理)
2018年12月份,生产车间“0阶段”小组活动看板与11月份开始应用,本期主要对实施薄弱项—“全员参与不合理挖掘与改善实施”强化辅导,旨在全员参与,发现问题并解决问题,将管理看板作为部门革新管理的抓手!
活动内容:生产车间不合理点挖掘“三现活动” 切入点:影响生产效率、安全隐患点、设备跑冒滴漏项、指标未达标项、操作困难项、员工不满意项等 指导老师:陈琴、陈红军 参与人员:张总、推进办、车间全员
改善前后对比
改善前
1.防治微波炉皮带出口处在锋利的铁皮处转动产生摩擦,导致皮带受损。
改善后
用皮带重新安装在铁片上,防治磨损皮带
改善前
专用凭证纸过小,整理的时候需要把附件折成凭证纸大小。
改善后
采用A5纸,现在公司打印的入库单、出库单、请款单等都与A5纸同大小,节约整理凭证的时间。
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