知识在线>精益知识>
工厂企业班组建设有哪些实战要点?
精益知识 工厂企业班组建设有哪些实战要点?

2021-12-02 14:48:42 查看(1)

工厂企业班组建设有哪些实战要点?班组建设不仅是企业的基础建设,也是一个大的精益生产管理系统工程。班组管理工作包括企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动,是最基本的组织单元,又是两个文明建设的前沿阵地,是企业一切工作的立足点。班组工作是全部企业工作的基础。它的成败,事关企业的成败,谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气,出真工夫,缝实基脚,把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。
为什么业务能力强的人,反而当不好领导?
精益知识 为什么业务能力强的人,反而当不好领导?

2021-12-02 14:47:11 查看(1)

在职场中,升职加薪一直都是大家所期望的,因为它是对能力的一种肯定。但很多时候,那些业务能力很强的人,反而做不好领导。究其原因,是因为当我们在接受和适应作为管理者的身份,都是一个需要磨合的过程。如何能避免陷入“管理的黑洞”,完成从业务高手到优秀主管的转变?文章给出了答案。新手管理者的管理误区你踩中了几个?要想在一个团队里取得大多数成员的信任,建立自己的权威,相信很多新手管理者为此伤透了脑筋。因此,关
KPI还是OKR?适合的才是最好的!
精益知识 KPI还是OKR?适合的才是最好的!

2021-12-01 16:15:33 查看(1)

绩效考核管理之争:OKR还是KPI?英特尔最早提出了一个既不让目标迷失,也能实现团队协作的方法,就是OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果),它和KPI一样关注关键指标和成果的达成,区别在于,OKR更强调目标和关键成果的关联。Google等硅谷公司最先效仿了这套管理方法,目前国内一些互联网公司,如豌豆荚、知乎、领英等以知识劳动力为主的公司也已经使用了不短的时间。那么
生产作业计划编制的责任如何分工,有什么要求?
精益知识 生产作业计划编制的责任如何分工,有什么要求?

2021-11-30 15:58:05 查看(1)

生产作业计划编制的责任如何分工,有什么要求?生产计划是企业对生产任务做出统筹安排,具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分,是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段,也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时,还要考虑到生产组织及其形式。但同时,生产计划的合理安排,也有利于改进生产组织。生产计划是指一方面为满足客户要求的
如何通过PMC实现制造系统的卓越运营?
精益知识 如何通过PMC实现制造系统的卓越运营?

2021-11-30 15:40:56 查看(1)

如何通过PMC实现制造系统的卓越运营?现代化的制造企业,应该以信息化为载体,现场管理为重点,流程化贯穿职能化为契机,精益生产和敏捷制造思想为方向,系统化规划制造运营体系。这其中,计划的组织是运营的核心,它上承销售,下接采购、车间和技术。所以,如何设置运营计划相关职能部门,并有效开展工作,对每个制造企业都是非常重要的。本文试着通过对典型的计划运营部门PMC工作思路的分析来探讨这个问题。目前很多企业都
这样做SOP,员工分分钟执行
精益知识 这样做SOP,员工分分钟执行

2021-11-30 15:39:21 查看(1)

作业指导书是一种非常基本的工具,为操作者正确完成工作提供帮助。因此,作业指导书的用户理所当然是操作者,然而,在很多地方,作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远了。为了满足工程师的要求,质量经理的要求,审核的要求,作业指导书中加进去了越来越多的内容,格式越来越复杂,也越来越不为操作者理解,最终逐渐失去了作业指导书存在的意义。如何评估你的作业指导书是不是有效的呢?SOP四大要素这里有作业指导书必备的
仓库管理的这些精髓,请务必掌握!
精益知识 仓库管理的这些精髓,请务必掌握!

2021-11-30 14:25:52 查看(1)

仓库一直是工厂管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是仓库乱的,企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位,看下他的仓库就知道了。仓库管理的精髓就在以下内控常识里!1.仓库管理人员主要职责是什么?做好商品的入库及出库工作,确保商品存储过程的安全,并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。2.仓库管理工作的任务有哪些?充分利用仓库条件,做好商品的储存工作;定期对库存商品进行盘点,使仓库的帐、物、卡相符;
六西格玛与其它管理方法的区别在哪儿?
精益知识 六西格玛与其它管理方法的区别在哪儿?

2021-11-26 14:41:46 查看(1)

6σ是随着从粗放管理向精细管理转变的客观要求而产生的,并随着质量的发展而发展。6σ是一种衡量和优化业务流程的方法学,是一门新型的管理哲学。但是,6σ并不是惟一的管理策略,这种管理策略是经过通用电气、摩托罗拉和霍尼威尔等几个公司已十分成功地实践过的。目前,中国很多企业都已经通过或正在通过ISO9000质量体系的认证,还有一些公司已经实施了ERP或BPR。因此,需要明确的是,6σ只是众多管理策略之一,
微信二维码
© 2004-2021 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除