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全面规范化生产维护(TnPM)
精益知识 全面规范化生产维护(TnPM)

2023-02-28 14:07:57 查看(152)

1.工具介绍全面规范化生产维护(TotalNormalizedProductiveMaintenance,简称:TnPM),是规范化的TPM,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。2.TnPM的推进步骤(1)起步
盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决
精益知识 盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决

2023-02-24 15:57:12 查看(116)

质量记录过程中常见的问题与对策记录是记载过程状态和过程结果的文件,是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程,而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性,记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。▌在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随
质量与可视化管理的5M
精益知识 质量与可视化管理的5M

2023-02-24 15:49:40 查看(163)

众所周知,5M是质量变异的重大因素。质量管理人员必须管理5个M:人员(Manpower)、机器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)及测量(Measurements)。任何与5M有关的异常问题,都必须以可现化呈现出来,以下是在这5个范围里,需详细观察使之可视化。Number01.人员方面(作业员)①作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量
质量管理中过程质量审核的应用
精益知识 质量管理中过程质量审核的应用

2023-02-24 15:46:18 查看(125)

当制造人在工作过程中,可能会出现生产异常、产品/产品组及过程的质量缺陷等问题。为避免异常或缺陷再次出现,必须采取相应措施消除问题。这个时候,如何快速分析问题,能够消除或避免缺陷,优化体系、改进过程就显得尤为重要下面我们分享一下:质量管理中过程质量审核的应用1.过程质量审核过程质量审核就是通过对过程的检查、分析评价过程质量控制的正确性、有效性的活动。a.过程质量是指产品形成的各个阶段、各个环节的输入
精益生产管理中的六大陷阱,知己知彼,百战百胜!
精益知识 精益生产管理中的六大陷阱,知己知彼,百战百胜!

2023-02-14 14:03:30 查看(163)

近年来,越来越多的企业开始学习精益,给企业带来了很好的经济效益。其中有不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,没有给有带来效益,解决企业中存在的问题。这是为什么呢?因此,小编根据以往的经验,总结出精益管理中的六大陷阱,最为现代制造企业管理者的你已经遇到了几个?现代制造企业在进行精益管理师首先要想清楚的精益管理的概念、思想、目标等等。精益生产管理在给企业带来了不断的变化,同时也给企业带
八点看懂精益生产与六西格玛,值得一看!
精益知识 八点看懂精益生产与六西格玛,值得一看!

2023-02-08 14:44:58 查看(152)

精益生产和六西格玛的差别是什么?这个问题通常可以被理解为:“我究竟应该是采用精益生产还是六西格玛来改善我的业务活动?”在回答这个问题之前,让我们先来简要回顾一下这两种工程改善方法的产生背景。精益生产精益生产(LeanProduction,简称LP)的提出基于日本的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem,即TPS),它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组
2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解?
精益知识 2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解?

2023-02-08 11:03:40 查看(1)

每当有新产品在设计阶段或者在试产阶段就要制定产品的质量目标,如何去分解和制定质量目标呢,其实质量目标的分解通常有以下3种方法:一是依据质量目标的实现过程建立。一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求,就其产品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程,而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时,需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实
如何全面塑造绩效导向的文化氛围?
精益知识 如何全面塑造绩效导向的文化氛围?

2023-01-10 14:43:26 查看(1)

绩效管理的成败与企业文化息息相关,企业在推行绩效管理的时候,有没有考虑文化因素,有没有倡导绩效导向的企业的文化对于绩效执行非常关键。绩效管理失败了,矛头都指向人力资源部门,认为人力资源部门工作不力,未能有效推动绩效管理实施。人力资源部门当然不愿意当这个冤大头,而且他们也真的认为自己已经尽了最大的努力,在绩效管理推行过程中,各种办法想尽,各种好话说尽。但是,直线经理就是不行动,他们也没有办法。于是他
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