TPM,TPM管理,TPM咨询,TPM设备管理,全面生产维护_华天谋咨询公司

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你的企业是否面临这些问题？

01

员工成长跟不上发展？

员工能力未得到成长，限制企业的发展
02

绩效评估方案不佳？

员工绩效评估不合理，员工激励不到位
03

班组管理组织不足？

班组管理紊乱，不能做到今日事今日毕
04

班组管理能力不足？

班组管理缺少自主管理能力，生产异常处处需要高层决策
05

管理体系不健全？

设备、品质、成本管理体系不健全，缺少标准化文件
选择华谋，以上问题全都不用担心

300+ 上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司

我们能为企业带来什么好处？

帮助基层员工成长

通改变员工精神面貌，提升员工工作激情，全方位提升员工精气神。
卓越的现场管理

使现场其更加标准规范、有序高效。
解放企业高层管理者

打造一支能够自主发现问题、分析问题、解决问题的班组团队，解放高层管理者，拒绝保姆式管理。
高效的生产流程

从计划分解，到生产、检验、出货，全方位提升生产效率。
建立一套设备、品质、成本管理体系

建立标准制订体系和标准执行体系，通过成立企业内部四功能组来制定标准并监督，班组内部成立组织，对标准执行和异常进行反馈、纠偏，达到持续改善的目的。
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我们能做什么？

7STEP小组活动板

建立CTPM 7 STEP推进活动板，从组织、计划、区域、目标、OEE指标、自主管理基准、自主管理巡检表、提案、主题、OPL、重点指标管理等实现动态管理，达到公司指标良性发展的目标，并推动小组活动开展。
个人目标与绩效改善

现场管理“四化”(规范化、责任化、标准化、可视化）形成，建立初步绩效管理；通过参与公司目标的彻底分解，并提出工序和班组内部的目标，形成内部责任机制，通过指标的个人管理和挑战达成目标，达到自我管理。
（设备、品质、成本等）管理体系完善

通过标准双轮："制订"轮和"执行"轮；对班组标准制定和执行，成立稽核组织（监督、奖惩、推动），建立一个不断完善标准的体系。
CTPM7阶段-三级诊断活动

对生产现场进行系统的CTPM7 STEP 成果诊断验收，确保通过推进办专家组、部门经理、高层管理的三级验收。

CTPM7阶段-自主管理开展过程？

7STEP 导入培训
个人目标与绩效改善
设备管理优化
成本管理体系
全员挑战活动
CTPM7年级三级诊断

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