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TPM活动缺一不可的秘密是什么?
知识在线 TPM活动缺一不可的秘密是什么?

2021-11-26 15:48:11 查看(1)

TPM活动缺一不可的秘密是什么?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?TPM为什么能取得如此巨大的效果?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。TPM的指导思想是:“如果有一滴油能好一点,那么有较多的油应该会更好”。这样一来,要提高设备运转速度必然会导致维修作业的增加!第一,TPM基石-6S活动6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的简称。6S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是
六西格玛与其它管理方法的区别在哪儿?
知识在线 六西格玛与其它管理方法的区别在哪儿?

2021-11-26 14:41:46 查看(1)

6σ是随着从粗放管理向精细管理转变的客观要求而产生的,并随着质量的发展而发展。6σ是一种衡量和优化业务流程的方法学,是一门新型的管理哲学。但是,6σ并不是惟一的管理策略,这种管理策略是经过通用电气、摩托罗拉和霍尼威尔等几个公司已十分成功地实践过的。目前,中国很多企业都已经通过或正在通过ISO9000质量体系的认证,还有一些公司已经实施了ERP或BPR。因此,需要明确的是,6σ只是众多管理策略之一,
你们工厂是真效率还是假效率?
知识在线 你们工厂是真效率还是假效率?

2021-11-26 09:46:08 查看(1)

导读:精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?本文试从几方面加以解说。1.假效率与真效率效率只有高低之分,哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动,耗费了相同的能量,但结果呢?拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出,所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功,
设备“零故障”到底是怎样管理的?
知识在线 设备“零故障”到底是怎样管理的?

2021-11-26 09:45:48 查看(1)

暂不评论丰田公司从不维修设备而是维护设备的说法,但同行对标之后,为什么不同企业之间设备运行管理水平相差会如此巨大:有的公司可以一年甚至连续多年做到零故障运行;而有的公司却几乎月月故障停机,甚至一月多次。这背后的管理逻辑是什么呢?根据精益管理系统的TPM(TotalProductiveMaintenance,全面生产性维护)的理念和套路,我们重新认知一种观念:设备是靠维护,而不是靠维修;设备在运行过
机械设备管理问题
知识在线 机械设备管理问题

2021-11-26 09:27:08 查看(1)

机械设备是企业生产中重要的工具,如何确保机械设备保持完好的使用能力,以较好的设备经济效益为企业的生产服务,是机械设备管理中的永恒主题和最终任务,同时也是企业管理中的重要对象。安全可靠的生产设备是保障企业稳定安全生产的前提和关键,我们要保持设备的最佳使用性,才能更好的保证企业快速的提高生产效益1.前言机械设备在企业施工领域发挥着巨大的作用,生产效率高,进度快,质量有保证。随着机械设备的不断更新,在现
企业管理:你应该具备的两种“冷热”管理技能
知识在线 企业管理:你应该具备的两种“冷热”管理技能

2021-11-25 16:29:50 查看(1)

很多管理人员参与了管理之后,往往都会心生诸多“人不好管”的感慨,发现曾经熟悉的诸多管理理论在实践过程中“处处碰壁”,甚至于发出“如果还有下辈子再也不想做管理”的悲观论调。那么,原来熟悉的管理,到底是在哪里出现了变化?变化之后,应该如何面对?我们都知道,这个世界唯一不变的就是变化,随着社会的发展,经济水平的提升,人文素养也在发生了根本性的转变,最终体现出来的就是人才综合技能的大幅度提高,“艺高人胆大
5S活动的推行方法有哪些?
知识在线 5S活动的推行方法有哪些?

2021-11-25 16:26:10 查看(1)

5S活动的推行方法有哪些?公司要持续推动5S活动,除了必须彻底了解5S活动的意义,并且必须搭配企业本身企业特性与组织文化、才能够使5S活动推行之效用与推动方法能够落实。一、5S活动的推行方法下面华谋咨询5S管理专家给大家简单介绍一下5S管理活动的推行步骤,如需了解更详细的推行步骤,可以咨询华谋咨询股份官网!步骤1:确立5S的推进体制。首先由董事长做出决断,从任命推进5S的组织,即执行负责人和事务局
如何控制好物料?
知识在线 如何控制好物料?

2021-11-25 15:15:00 查看(1)

如何控制好物料?对于有仓储需求的企业而言,生产计划和物料控制部门是一个企业”心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败。而要实现物料控制的精髓,需要一个有效的物料管理体系来实现。生产及物料采购、控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发退、借、备料等)生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题。物料管理是一种科学的、有系统的
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