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如何保证流程执行刚性
知识在线 如何保证流程执行刚性

2022-12-06 16:40:40 查看(1)

很多企业花大力气做了很多流程优化工作,也形成了厚厚的文件手册,可以结果发现流程不执行,不落地,所有前面的工作都付诸流水。因此,如何保障流程执行刚性是在流程优化时要重点考虑的内容。在某企业的流程优化项目中,其高层不止一次在项目阶段会上提出对流程刚性的要求:“流程优化完毕后,没有任何人可以不经任何程序破坏流程。尤其是各级领导,要起到示范作用,严格按照流程开展工作。修改流程,也要按照流程开展。此次流程优
浅谈围棋中的企业经营管理
知识在线 浅谈围棋中的企业经营管理

2022-12-06 14:19:33 查看(123)

围棋是中华民族灿烂辉煌文明智慧宝库中的奇璞。地方天圆,纵横十九道,三百六十大周天,蕴含着无穷无尽的玄机奥妙和自然哲理,凝聚着数千年来人类智慧的结晶。古人论围棋精妙曰:“体希微之趣,含奇正之情,静则合道,动则适变。若夫入神造极?”(摘自《沈隐候集》,南朝梁人沈约撰)古往今来,我国历史上许多著名的帝王将相、治世能臣、军事家、战略家都是纹枰高手,深悟博弈纵横之理。即使非弈棋国手,也深谙其中之道,领悟其理
精益生产理论下,制造业公司,该怎么减少搬运浪费?
知识在线 精益生产理论下,制造业公司,该怎么减少搬运浪费?

2022-12-06 14:05:28 查看(132)

近年来随着我国大力提倡和推广制造业科技化和先进化转型,我国制造业企业的生产销售规模逐步扩大。生产制造科学技术水平持续走高,制造业在国民经济中的支柱地位进一步凸显。但与之形成鲜明对比的是,国内人口红利时代逐步褪去,导致生产成本节节攀升,制造业企业所面临的制造成本与销售价格压力也与日俱增。立足于制造行业企业竞争日趋激烈的市场态势,产品销售价格由企业依靠成本和利润决定转变为由市场竞争决定的客观事实,国内
TnPM系统中的预防性维修
知识在线 TnPM系统中的预防性维修

2022-12-06 13:50:55 查看(152)

预防性维修(preventivemaintenance)主要是指在机械设备没有发生故障或尚未造成损坏的前提下即展开一系列维修的维修方式,通过对产品的系统性检查、设备测试和更换以防止功能故障发生,使其保持在规定状态所进行的全部活动。一、维修计划TnPM预防性维修管理最重要的问题之一就是编制设备维修计划和对整个作业计划进行控制。设备维修计划是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业编制生产、劳动、物资供
减少跑冒滴漏,逐步提升设备维护水平
知识在线 减少跑冒滴漏,逐步提升设备维护水平

2022-12-05 15:12:10 查看(163)

“跑冒滴漏”从大的方面说,对环境有污染,有职业危害,成本浪费大,安全隐患严重等问题;就是把“跑冒滴漏”的说小一点,也对设备有腐蚀、生产系统不稳定、环境卫生处理成本增加、影响企业形象等等。危害:在生产现场对安全的影响极大。就拿一设备下料管磨损漏料未及时处理的小事来说:有粉尘出现,分布在作业环境里,通过呼吸等途径侵入岗位的从业人员,身体影响健康;一些颗粒物料的抛洒在地上,导致作业环境地面堆集,会导致出
TnPM每周一读丨《全面规范化生产维护-从理念到实践》(二十七)
知识在线 TnPM每周一读丨《全面规范化生产维护-从理念到实践》(二十七)

2022-12-05 15:02:49 查看(121)

第四章智能制造时代呼唤TnPM+1第三节智能制造时代的人机系统管理利器:TnPM+二、TnPM+——与时俱进的人机系统管理(1)TnPM+的总体架构TnPM+是在早期TnPM的基础上,紧跟时代和企业的需求,进行了部分补充修订而设计的。与初始的TnPM相比,有四个支柱做了修改。补充了六力钻石班组支柱,将员工成长的跳蛙模型FROG体系改为工匠培育体系,将五阶六维评价体系改为评价体系,又补充了设备安全管
减少跑冒滴漏,逐步提升设备维护水平
知识在线 减少跑冒滴漏,逐步提升设备维护水平

2022-11-30 09:49:18 查看(153)

“跑冒滴漏”从大的方面说,对环境有污染,有职业危害,成本浪费大,安全隐患严重等问题;就是把“跑冒滴漏”的说小一点,也对设备有腐蚀、生产系统不稳定、环境卫生处理成本增加、影响企业形象等等。危害:在生产现场对安全的影响极大。就拿一设备下料管磨损漏料未及时处理的小事来说:有粉尘出现,分布在作业环境里,通过呼吸等途径侵入岗位的从业人员,身体影响健康;一些颗粒物料的抛洒在地上,导致作业环境地面堆集,会导致出
实施现场改善有哪些原则?
知识在线 实施现场改善有哪些原则?

2022-11-29 15:07:51 查看(1)

所谓改善,就是以不断改进、不断完善的管理理念,通过全员参与企业科研生产经营各个领域的改进活动,运用常识性的方法与低成本的“管理技术”手法,确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升,促进企业绩效指标持续向好,增强企业市场竞争力。实施现场改善,制造业企业与员工应把握五大原则:一、把握转观念、聚办法、快行动的原则人们在长期的社会生活和工作实践中形成对事物总体的综合认识就是观念。由价值观、思维、心理等因素构成的
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