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财务增值系列
华谋十纵十横之财务增值系列,主要包括有财务增值、成本革新、预算管理、财务分析、税务筹划、资本运营与融资、会计核算和收益分配管理、投资管理、筹资管理、财务信息化管理等中分类组成的大分类...
  • 财务增值

    财务增值

    财务增值包括企业价值评估,单耗定额确认,成本预算落地,财务指标协管,资本运营增值等。

    成本节减活动

    成本节省是通过消除浪费和改进工作方式,从而节约原本可以消除的成本支出。它是降低成本的一种初级形式,其基本执行形式是“成本维持”和“成本改善”。

    精益生产咨询

    提高了企业的生产效率缩短生产周期

    精益成本管理咨询

    对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的成本管理

    成本专项课题

    通过课题组对成本重点项目展开改善活动,达到成本节减

    成本系统描述

    全员参与降低成本,提高员工成本节减意识

    成本节减班组活动

    通过小组形式对工序的浪费问题点查找并进行改善

    DREAM TIME

    岗位操作人员产品爱护意识及质量意识明显提高

    财务信息化管理

    财务分析信息化,企业信息化,财务会计管理信息化等。

    筹资管理

    筹措债务资金等。

    投资管理

    投资管理包括内外投资管理,投资项目管理,投资项目条件评估与技术评估,财务效益评估,投资不确定性分析,风险投资运作管理,风险投资的退出,风险投资的风险及防范,股权运作管理,项目投资融资分析等。

    会计核算和收益分配管理

    企业收益分配管理等。

    资本运营与融资

    资本筹资与证券估值等。(股权激励除外)

    税务筹划

    税务筹划包括税务筹划管理,企业主要税种的税务筹划,会计、收益分配的税务筹划,对外贸易国际税务筹划,税务基本技术筹划,企业设立阶段的税务筹划,企业经营阶段的税务筹划,企业重组阶段的税务筹划,企业筹资阶段的税务筹划, 企业投资阶段的税务筹划等。

    财报分析

    财报分析包括基本财务报表编制,财务报表分析,财务报表分析的外部应用,财务报表分析的内部应用,财务报表经营分析与估值,企业财务状况分析,所有者权益分析,财务报表可评估方向,会计报表,财务报表审计等。

    成本革新

    成本革新包括成本节减活动,企业成本管理,全面成本管理,战略成本革新,采购成本革新,标准成本革新,作业成本革新,目标成本革新,质量成本革新等。

财务增值
成本革新
原预算管理
财务分析
税务筹划
资本运营与融资
会计核算和收益分配管理
投资管理
筹资管理
财务信息化
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
企业价值评估 1.分析和衡量一个企业公平市场价值,并提供有关信息以帮助投资人和管理当局改善决策。 1.企业自身管理需求及企业信用评级,融资需求等. 1.帮助企业有融资需求时能有效利用外部资金,企业信用等级体现.
单耗定额确认 1.科学地确定原料等单位定额,对成本控制与核算有依据. 1.有成本管控及成本核算企业.. 1.帮助企业制定成本核算标准,助于控制成本.
成本预算落地 1.把估算的总成本分配到各个工作细目,以建立预算、标准和评估系统的过程。 1.有成本管控及成本核算企业.. 1.帮助企业进行管理或项目成本进行衡量和管理,从而在事先弄清问题,及时采取纠正措施,做到事先管理.
财务指标协管 1.关键财务指标协同管理,做到对经营状况及时反映. 1.经营波动较大或现金流需求量大业务复杂度高企业. 1.帮助企业即时监控财务运行状况,保障企业财务安全.
资本运营增值 1.以资本最大限度增值为目的,对资本及其运动所进行的运筹和经营活动. 1.成长型企业,有相对充足资源. 1.帮助企业利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作,实现资本增值、效益增长.
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
成本节减活动 1、企定全员成本改善活动展开;
2、从源头设计.制造.采购等环节控制成本系统方法导入;
3、生产管理组织流程每一个环节,每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场全面成本管理.
1、重视成本管控企业;
2、管理浪费较大企业;
3、企业战略目标实施需要;
1、可实现低成本高质量产品与服务;
2、提升企业管理水平;
3、优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险.
全面成本管理
设计成本革新
制造成本革新
目标成本革新
质量成本革新
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
预算管理与编制 1、预算与业务计划紧密结合通过归口管理提高预算管理与业务活动的相关性以及准确度;
2、确保事中控制的依据,保证控制点的有效控制;
3、对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.
1、企业重视事前管理;
2、管理浪费较大企业;
4、企业战略目标实施需要;
1、降低管理成本,更重视事前管理;
2、有利于公司战略目标实现;
3、帮助企业建立一套系统的管理方法.
供应预算与销售预算
财务预算
预算执行与控制
内部审计管理
全面预算管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
基本财务报表编制 1、系统掌握财务报表编制方法;
2、有效分析企业资产结构、债务结构、变现能力、偿债能力、资本保值增值能力和现金流量;
3、评估各种财务报表是否按照公认的会计原则和统一的会计制度编制,是否遵循一贯性会计原则,是否真实、公正地反映了它在受审期间的财务状况.
1、管理与税务事务需求;
2、企业管理粗放,业务增长块,流程环节浪费多;
5、企业战略目标实施需要
1、帮助企业对其资产、负债和所有者权益的各个方面进行评价,分析企业资产结构、债务结构、变现能力、偿债能力、资本保值增值能力和现金流量;
2、帮助企业掌握一套有效的财务报表分析与编制方法;
3、对企业财务审计提供系统化方法,有效降低经营风险,使管理可控.
财务报表分析内外部应用
财务报表经营分析与估值
企业财务状况分析
会计报表
财务报表审计
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
税务筹划管理 1、系统掌握税务筹划方法;
2、对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排。尽可能的获得""节税""的税收利益
3、在经营.收益分配重组等诸多环节展开""节税""
1、企业存在节税需求时;
2、企业经营压力大,利润率低,现金流不足;
3、企业战略目标实施需要;
1、为企业获得""节税""的税收利益;
2、在经营.收益分配重组等诸多环节展开""节税""
3、为企业提升管理水平.
企业主要税种的税务筹划
会计收益分配的税务筹划
企业经营阶段的税务筹划
企业重组筹资税务筹划
企业投资税务筹划
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
产业顶层设计 1、洞察产业趋势,做好由上至下的顶层设计;
2、解决制约企业生存与发展的资金问题
3、对资本运需要做好相关工作的监督机制,确保风险可控
1、企业发展与管理规范自身需求;
2、为解决企业资本运营融资难题问题困绕的企业;
3、想加快企业发展速度,具有核心能力行业发展前景良好.
1、解决企业的涉及资金生存与发展问题;
2、帮助企业通过资本力量并购重组快速做大;
3、系统解决资本运营中风险控制,建立风险防范机制.
企业融资与价值经营
企业投资(并购重组)
资本市场
资本运营风险管理
股权众筹
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
收入管理 1、分析具体哪项费用影响管理费用增高;
2、股利最优分配方案规划;
3、财务成果与各项资产核算并优化方案.
1、企业发展与管理规范自身需求;
2、为解决企业收入分配问题困绕的企业;
3、收入低费用高利润低企业.
1、系统分析收入与成本费用结构与量的变化,为管理提供决策依据;
2、合理的公司收益与股利分配方案,优化与平衡各方利益关系
3、提供系统的财务核方法.
成本费用管理
股利分配
流动资产非流动资产核算
财务成果所有者权益核算
公司收益分配
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
内外投资管理 1、掌握投资管理系统方法;
2、投资项目具体的评估.风险防范等全面管理.
3、多种金融方式运作,股权.项目投资运作方式.
1、企业资源优势及投资需求;
2、企业管理瓶颈需要筹资解决;
3、企业快速发展需求.
1、帮助企业优化投资组合与资金利用效率;
2、为企业提供系统有效的投资项目管理方法;
3、增加企业收益,加速企业发展速度.
投资项目管量
投资项目评估
风险投资管理
股权运作管理
项目投资融资分析
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
筹资渠道与方式 1、筹资渠道与方式最优化;
2、筹资决策方法系统化导入;
3、实现筹资资本的高效管理,项目监控和评估
1、企业发展有筹资需求企业;
2、企业管理瓶颈需要筹资解决;
3、企业快速发展需求.
1、为企业资金筹资渠道优化;
2、帮助企业掌握筹资决策与筹资项目管理;
3、加速企业发展速度.
资本需要量预测
短期债务和长期债务筹资
筹资决策管理
资本筹资项目管理
资本成本筹措股权管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
会计核算信息化 1、实现财务数据及业务信息化管理;
2、通过信息化数据,反馈业务绩效情况,为各部门绩效核提供信息;
3、财务分析通过信息化可按业务.区域.部门等不同角度系统分析业务情况,为决策提供支承.
1、有一定规范业务相对复杂;
2、希望提升企业管理,用系统化方法管理企业者;
3、企业发展与管理自身需求.
1、帮助企业实现信息化规范化管理;
2、能帮助企业即时快速获取相关业务分析数据;
3、企业管理更科学更规范.
财务信息化绩效管理
财务系统软件平台管理
财务信息化数据管理
财务分析信息化
财务会计管理信息化
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纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华谋成功率85%。华谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
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