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营销增值系列
华谋十纵十横之营销增值系列,主要包括有营销增值、营销策划、营销组织、营销市场定位、品牌建设、客户关系管理、零售门店管理等中分类组成的大分类...
  • 营销增值

    营销增值

    营销增值包括产品竞争力评价,卖原料与卖产品选优,低成本价值链下延,营销绩效分解,营销管理激励,联销体建设攻关等。

    开门红

    提升网点全方位营销战斗力,实现旺季营销产能大提升。

    营业窗口服务

    建立服务“好差评”制度,是政务服务改革的又一个标志性节点,倒逼窗口服务部门提升服务效能, “好差评”制度也将成为体制内评先、评优、奖励、提拔的重要抓手。

    营销规划

    包括楔入市场策划,营销定位策划,形象系统策划,行为规范策划,市场推广策划,品牌延伸策略策划,供应链合作关系策划,客户关系管理策划,营销渠道策划,营销国际化策划等。

    产品销售

    包括市场调研,产品策略,成品仓储管理,售前与售后服务,客户分析,产品推销,新产品上市,渠道管理,销售成单,销售指标改善等。

    品牌建设

    包括消费者分析,品牌规划,品牌设计,品牌合作宣传,品牌管理,品牌数字化,品牌曝光度管理,品牌虚拟体验管理,渠道战略设计,口碑管理等。

    客户关系管理

    企业为提高核心竞争力,达到竞争制胜,快速成长的目的,树立客户为中心的发展战略,并在此基础上展开的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需的全部商业过程

    营销信息化

    营销信息化包括客户档案信息化,销售线索,销售活动

    零售门店管理

    厅堂营销、网点创优(五星、千佳、百佳)、打造最佳厅堂服务体验、客户经营维护与外拓营销、零售内训师培养、客户经理营销能力提升、网点服务营销一体化

    营销模式

    营销模式包括服务营销,网络营销,体验营销,个性营销,会员营销,知识营销,情感营销,教育营销,差异营销,整合营销等。

    营销市场定位

    营销市场定位包括宏观营销环境分析,微观营销环境分析,市场机会分析与需求预测,市场评估,商机管理,营销方式与技巧,营销需求形态,营销策划战术,市场细分,产品定位分析等。

    营销组织

    营销组织包括营销组织管理,营销模式搭建,业务流程重组,营销人才招聘,营销人才培育,营销工作设计与工作分析,销售团队内部管理,销售团队建设规划,销售团队建设活动,销售费用管理等。

营销增值
营销策划
营销组织
营销市场定位
品牌建设
客户关系管理
营销模式
零售门店管理
产品销售
营销信息化
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
产品竞争力评价 1、输出企业产品竞争力分析报告 1、适合公司销售额持续三年不能有效增长或增长没有达到预期的企业
2、适合对公司产品在市场竞争没有把握的企业。
通过竞争力分析报告可以得到公司产品在同行业、市场上的竞争力状态,可以很好的帮助企业修订产品战略,快速提升企业营业额。
卖原料与卖产品选优 1、输出企业原料与产品选优分析报告 1、适合产品附带有原料或零部件销售的企业。
2、适合需要提升企业营业额的企业
帮助企业分析原料销售增值与产品销售增值分析,通过分析可以得出企业适合以原料销售为主还是以产品销售为主,可以帮助企业提升企业营业额。
低成本价值链下延 1、低成本价值链下延分析报告 1、适合产品附带有零部件生产能力的企业
2、适合需要降低企业成本的企业
帮助企业分析通过零部件自制后是否可以降低成本,通过分析可以得出企业是否可以自制零部件并销售,可以帮助企业降低整体成本。
营销绩效分解 1、输出营销绩效分解方案 1、适合营销绩效分解不公平不公正,激励不到位的企业。 帮助企业有效分解营销指标,同时建立大家认同的营销绩效方案,有效保障年度营销指标达成。
营销管理激励
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
楔入市场策划 1、输出企业市场契入方案 1、适合新产品打入市场的企业
2、适合企业有地域市场打入需求的企业
帮助企业分析新产品或地域打入的时机及相关策略,有效减少市场投入成本,提升产品入市带来的品牌及营业额效应。
营销定位策划 1、输出营销定位策划方案 1、适合没有营销定位的企业 帮助企业策划营销定位,明确产品定位、品牌定位、市场形象定位,价格定位等一系列营销策略,使营销策略有效展开
形象系统策划 1、输出企业产品及企业营销形象策划方案 1、适合需要在营销方面系统规划营销形象的企业 1、帮助企业策划营销形象,在产品形象、企业形象、品牌形象方面策划符合企业特色的方案
行为规范策划 1、输出营销行劝为规范方案 1、适合需要在营销方面规范销售人员、经销商人员规范的企业 1、策划整体行为规范,避免商务、法务方面的问题,避免资金外流。
市场推广策划 1、输出市场推广策划方案 1、适合需要市场推广的企业 帮助企业策划市场推广方案,减少市场推过程中的成本投入,加大品牌宣传效果及收获更多的营业额
品牌延伸策略策划 1、输出品牌延伸策划方案 1、适合需要提升品牌延伸,品牌影响力的企业 帮助企业分析品牌延伸方向及具体举措,确定品牌延伸方法及实施步骤。
供应链合作关系策划 1、输出供应链合作关系管理策划案 1、适合需要明确或梳理上、下游定位及合作关系的企业 帮助企业梳理供应链上、下游关合作流程与业务关系,明确彼此职责及管理内容。
客户关系管理策划 1、输出客户关系管理策划案 1、适合需要明确客户服务及关系维系管理的企业 帮助企业梳理客户服务流程与业务关系维系管理内容,明确彼此职责及管理内容。
营销渠道策划 1、输出营销渠道开拓策划方案 1、适合需要拓展营销渠道的企业 帮助企业制定营销渠道策划方案,便于有效开拓营销渠道,减少渠道开拓成本及时间
营销国际化策划 1、输出国际化营销方案 1、适合需要向国际化拓展的企业 帮助企业制定国际化营销拓展方案,便于有效开拓营销渠道,减少国际化营销开拓成本及时间
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
营销组织管理 1、输出营销组织架构及业务流程,营销模式方案
2、辅导企业营销组织建设、业务流程重组落地
11、适合营销团队新建或业务发生重大变更的企业
2、适合营销模式重新搭建的企业
1、帮助企业根据营销模式的需要梳理营销组织需求人力结构及岗位设定,确定人力配置
2、全面梳理业务流程,根据营销模式需要重组业务流程,加速营销组织运作。
营销模式搭建
业务流程重组
营销人才招聘 1、帮助企业梳理营销人才配置
2、帮助企业建立营销人才培养机制并辅导落地实施
1、适合需要大量扩充营销人才梯队的企业 帮助企业明确营销人才配置,并帮助企业培养营销人才,同时建立营销人才培养体系
营销人才培育
营销工作设计与工作分析 1、输出营销组织架构及业务流程,营销模式方案
2、辅导企业营销组织建设、业务流程重组落地
1、适合营销团队新建或业务发生重大变更的企业
2、适合营销模式重新搭建的企业
1、帮助企业根据营销模式的需要梳理营销组织需求人力结构及岗位设定,确定人力配置
2、全面梳理业务流程,根据营销模式需要重组业务流程,加速营销组织运作。
销售团队内部管理 1、编制销售团队管理体系
2、辅导销售团队管理体系落地
3、打造销售铁军
1、适合需要提升销售团队管理的企业。
2、适合销售团队难带,管理松散的企业
1、帮助企业打造销售铁军的同时,建立符合企业文化及运作管理的销售团队管理体系。
销售团队建设规划
销售团队建设活动
销售费用管理 1、输出销售费用管理机制
2、辅导管理机制落地
1、适合对销售费用无法控制或不确定需要多少费用的企业 1帮助企业梳理销售费用账目,明确销售费用类别及相关标准,有效控制销售费用。。
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
宏观营销环境分析 1、输出宏观与微观营销环境分析报告 1、适合需对营销环境进行宏观、微观分析的企业 帮助企业对市场营销环境进行宏观和微观的系统分析,使企业可以对外部环境有充分的认知与判断,便于开展后续的营销策划。
微观营销环境分析
市场机会分析与需求预测 1、输出市场机会与需求分析
2、对产品打入市场的可能性进行评估
1、适合有新产品打入市场的企业 2、适合对地域开拓有需求的企业 帮助企业对产品在市场的机会与需求做系统分析,并通过市场整体评估得出产品投入市场的结果报告(客户需求情况、市场同类产品情况、市场价位等)
市场评估
商机管理 1、输出商机管理机制并辅导落地 1、适合商机有泄露或提交不及时的企业 帮助企业快速掌握所有营销人员及全公司人员的商机信息,及时有效的进入到商务对接环节,为企业商务竞争提供助力
营销方式与技巧 1、输出销售手册及营销技法辅导落地 1、适合营销团队能力不足,技法不够的企业 帮助企业打造一支拥有先进营销技法的营销团队,提供可以落地的营销手册
营销需求形态 1、输出营销需求形态分析报告 1、适合没有营销功能或功能不全的企业,销售遇到瓶颈的企业 帮助企业全方位分析营销功能是否健全且是否需要重组营销团队和业务
营销策划战术 1、输出营销具体战术报告 1、适合有营销规划,但具体战术不清晰的企业 帮助企业系统分析营销战略是否合理,并有效根据营销战略分解成具体可执行的战术内容
市场细分 1、输出市场机会与需求分析
2、对产品打入市场的可能性进行评估
1、适合有新产品打入市场的企业 2、适合对地域开拓有需求的企业 帮助企业对产品在市场的机会与需求做系统分析,并通过市场整体评估得出产品投入市场的结果报告(客户需求情况、市场同类产品情况、市场价位等)
产品定位分析 1、输出产品定位分析报告 1、适合对产品在市场的定位情况不是太清楚的企业 帮助企业系统分析产品在市场的定价、品牌形象、客户群体区分等,使企业可以精准对应客户需求。
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
消费者分析 1、输出品牌规划方案
2、输出品牌设计稿
1、适合对公司品牌推广有需求的企业 帮助企业结合企业文化、产品特点,市场客户定位等情况规划品牌设计及形象稿
品牌规划 1、输出市场机会与需求分析
2、对产品打入市场的可能性进行评估
1、适合有新产品打入市场的企业 2、适合对地域开拓有需求的企业 帮助企业对产品在市场的机会与需求做系统分析,并通过市场整体评估得出产品投入市场的结果报告(客户需求情况、市场同类产品情况、市场价位等)
品牌设计
品牌合作宣传 1、输出品牌合作宣传方案并辅导落地 1、适合有品牌合作宣传需求的企业 帮助企业降低品牌合作宣传成本,有效有序的推广完成品牌合作宣传
品牌管理 1、输出品牌管理机制方案 1、适合有品牌形象管理不善的企业 帮助企业维护品牌形象,有效识别和避免品牌危机事件
品牌数字化 1、输出品牌数字化推广方案并辅导落地 1、适合有品牌数字化推广需求的企业 帮助企业实现数字化推广,并有效控制相应成本
品牌曝光度管理 1、输出品牌管理机制方案 1、适合有品牌形象管理不善的企业 帮助企业维护品牌形象,有效识别和避免品牌危机事件
品牌虚拟体验管理 1、输出品牌虚拟体验方案并辅导落地 1、适合有品牌虚拟体验开发需求的企业 帮助企业建立规划品牌虚拟体验开发及后续应用管理的体系
渠道战略设计 1、输出营销渠道开拓策划方案 1、适合需要拓展营销渠道的企业 帮助企业制定营销渠道策划方案,便于有效开拓营销渠道,减少渠道开拓成本及时间
口碑管理 1、输出品牌管理机制方案 1、适合有品牌形象管理不善的企业 帮助企业维护品牌形象,有效识别和避免品牌危机事件
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
业务平台 1、建设业务管理机制 1、适合需要建设业务管理机制的企业 帮助企业建立合法合规且有效控制业务来往的管理机,有效管控业务往来信息
管理平台等
客户分析 1、建立客户分析、开发、维护管理机制 /1、适合需要建设客户分析、开发、维护管理机制的企业 帮助企业建立好客户管理机制,有效提升客户数量及客户信息管控。
客户开发
客户维护
企业危机公关 1、建立企业危机管理机制并有效缓解企业危机 1、适合需要建立客户危机管理机制,缓解各类危机的企业 帮助企业建立危机管理机制,同时帮助企业有效缓解存在的各类危机
订单管理 1、建立订单管理机制
2、建立项目管理机制
3、有效辅导落地,提升订单及时率、项目及时率
1、适合订单管理混乱,客户项目管理不到位,各类项目不能正常完成及时完成的企业 帮助企业建立合法合规且有效控制业务来往的管理机,有效管控业务往来信息项目管理机制,帮助企业有效提升订单交付、项目交付及时率和满意度
项目管理
客户日常管理 1、建立客户日常管理、信息管理机制 1、适合需要建设客户日常管理、信用管理的企业 帮助企业有效管控客户日常跟进情况,有效分析客户信息状态,为客户分级提供支撑
客户信用管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
服务营销 /1、建立服务营销体系并辅导落地
1、适合以服务为主并需要提升服务能力的企业。 2、适合想通过服务提升营销业绩的企业 帮助企业策划服务营销体系,并帮助企业有效推广服务营销,提升整体业绩。
网络营销 1、建立网络营销体系并辅导落地
1、适合以网络推广为主并需要提升服务能力的企业。 2、适合想通过网络提升营销业绩的企业 帮助企业策划网络营销体系,并帮助企业有效推广网络服务营销,提升整体业绩。
体验营销 1、建立体验营销体系并辅导落地 1、适合以体验推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过体验提升营销业绩的企业
帮助企业策划体验营销体系,并帮助企业有效推广体验服务营销,提升整体业绩。
个性营销 1、建立个性营销体系并辅导落地 1、适合以个性推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过个性营销推广提升营销业绩的企业
帮助企业策划个性营销体系,并帮助企业有效推广个性服务营销,提升整体业绩。
会员营销 1、建立会员营销体系并辅导落地 1、适合以会员推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过会员营销推广提升营销业绩的企业
帮助企业策划会员营销体系,并帮助企业有效推广会员服务营销,提升整体业绩。
知识营销 1、建立知识营销体系并辅导落地 1、适合以知识推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过知识营销推广提升营销业绩的企业
帮助企业策划知识营销体系,并帮助企业有效推广知识服务营销,提升整体业绩
情感营销 1、建立情感营销体系并辅导落地 1、适合以情感推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过情感营销推广提升营销业绩的企业
帮助企业策划情感营销体系,并帮助企业有效推广情感服务营销,提升整体业绩。
教育营销 1、建立教育营销体系并辅导落地 1、适合以教育推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过教育营销推广提升营销业绩的企业
帮助企业策划教育营销体系,并帮助企业有效推广教育服务营销,提升整体业绩。
差异营销 1、建立教差异销体系并辅导落地 1、适合以差异推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过差异营销推广提升营销业绩的企业
帮助企业策划差异营销体系,并帮助企业有效推广差异育服务营销,提升整体业绩。
整合营销 1、建立教整合销体系并辅导落地 1、适合以整合推广为主并需要提升服务能力的企业。
2、适合想通过整合营销推广提升营销业绩的企业
帮助企业整合教育营销体系,并帮助企业有效推广整合服务营销,提升整体业绩。
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
厅堂营销 1、厅堂、网点服务创优落地辅导,达成五星、千佳、百佳称号
2、帮助打造最佳厅堂服务体验
1、适合需要打造创优营业网点、厅堂的企业
2、适合需要提升厅堂服务体验的企业
帮助企业提升营业网点的营销体验与服务,帮助企业达成网点创优的条件(五星、千佳、百佳)
网点创优(五星、千佳、百佳)
打造最佳厅堂服务体验
客户经营维护与外拓营销 1、输出客户经营维护与外拓营销机制并辅导落地 1、适合有客户经营维护与外拓营销需求的企业 帮助企业提升客户关系与外拓营销能力
零售内训师培养 1、输出零售内训师培养体系并培养合格内训师 1、适合需要提升零售团队能力,规范零售人员销售及客户沟通的企业 帮助企业提升零售团队能力,规范零售内训师培养体系
客户经理营销能力提升 1、输出客户经理营销能力培养体系并培养合格客户经理 1、适合需要提升客户经理能力,规范客户经量销售及客户沟通的企业 帮助企业提升客户经理营销能力,规范客户经理能力提升培养体系
网点服务营销一体化 1、输出网点服务营销一体化方案并辅导落地 1、适合网点服务需要提升,营销需要提升的企业 帮助企业提升网点服务能力的同时,规范网点营销策略与具体实施内容
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
市场调研 1、输出市场机会与需求分析
2、对产品打入市场的可能性进行评估
1、适合有新产品打入市场的企业
2、适合对地域开拓有需求的企业
帮助企业对产品在市场的机会与需求做系统分析,并通过市场整体评估得出产品投入市场的结果报告(客户需求情况、市场同类产品情况、市场价位等)
产品策略 1、输出产品策略方案
1、适合对产品打入市场没有信心的企业
2、适合产品投入市场没有太多竞争力的企业
帮助企业详细分析市场需求及产品定位,帮助企业策划符合企业实力、客户需求、同行有竞争力的产品策略方案
成品仓储管理 1、提升成品仓储管理能力,降低管理成本及安全隐患 1、适合成品仓储管理不善,成本过高、安全隐患常发的企业 帮助企业提升成品仓储管理能力,降低管理成本及安全隐患,提升成品库存周转率
售前与售后服务 1、输出售前与售后服务管理机体系并辅导落地 1、适合售前与售后服务不规范,客户满意度需要提升的企业 帮助企业规范售前与售后服务管理体系,提升客户服务满意度
客户分析 1、输出客户分析体系 1、适合需要对客户进行系统分析的企业 帮助企业系统分析现有手头客户及将来可能性客户,帮助企业更好实施产品战略及未来规划。
产品推销 1、输出产品销售手册,提升产品推销业绩 1、适合产品推销不力或销售不规范的企业 帮助企业规范产品推销流程与管理,提升产品推销能力
新产品上市 1、输出新产品上市管理体系并辅导落地 1、适合新产品上市不力或新产品上市成本高的企业 帮助企业规范新品上市的流程与管控体系,有效控制新产品上市成本的同时,提升新产品上市的成功率
渠道管理 1、输出渠道管理机制并辅导落地,提升渠道管理能力 1、适合需要加强渠道管理的企业 帮助企业提升渠道管理体系,有效提升渠道开发能力及销售业绩增长
销售成单 1、输出产品销售手册,提升产品推销业绩 1、适合产品推销不力或销售不规范的企业 帮助企业规范产品推销流程与管理,提升产品推销能力
销售指标改善 1、输出产品销售手册,提升产品推销业绩,规范销褒指标管理 1、适合产品推销不力或销售指标管理不规范的企业 帮助企业规范产品推销流程与管理,提升销售指标管理,提升销售团队战斗力
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
客户档案信息化 1、输出营销信息化系统
2、辅导营销人员操作使用,提升营销人员办公效率及商务安全
1、适合有营销信息化系统全新导入的企业
2、适合强化营销信息化功能强化的企业
帮助企业全面系统的分析营销信息化所需功能及实现方式,提供全面和科学的方案供选择,选择最优方案后进入软件编程测试环节,通过双方模拟测试合格后,手把手辅导企业营销人员全面上手操作并管控信息化系统,全面提升办公效率及商务安全,为企业营销战略决策快速提供信息化数据。
销售线索
销售活动
业务报告
销售业绩
销售营收管理
销售项目管理
商品管理
检索与统计
消息提示与辅助功能
这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华谋成功率85%。华谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
性价比极高
定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。
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