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曾伟
现任职位
华谋咨询技术(深圳)有限公司 项目经理
设备TPM管理推进资深顾问
擅长项目
公司6S管理制度建立，并形成激励机制，使公司的6S工作系统化、长效运营;
熟悉公司TPM活动流程，小组活动推进及小组诊断的开展;
熟悉班组成本节减活动、小组主题活动推进方法，具有丰富组织经验，组织小组开展改善活动;
熟悉生产流程管理，并通过对作业优化，生产各环节监控，减少加工环节不良，提高品质。
熟悉ISO9000内审流程，公司内审专员;
熟悉建立生产管控系统，形成信息化产业生产;
熟悉推进组织活性化活动，安全规范活动。
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研究领域
华谋咨询股份“十纵十横”产品研究
“十纵”研究重点行业：
0纵-采矿与冶金行业：原石加工制造
1纵-化工与原料行业：涂料制造、纯碱制造、焦炭制造
5纵-机械与设备行业：金属加工机械制造业
“十横”研究重点产品：
0横-基础增值系列：现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、跑冒滴漏专项治理、QCC主题活动、设备初期清扫)，礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、改善之旅发表、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛、指导员测评、小组活动板三级诊断、办公室维持评价、安全标准化导入、寻宝活动、技能比武活动、4MY活动、6S回头看活动)，班组建设与管理。
1横-生产增值系列：生产增值，CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)，设备管理，安全与环境管理。
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历任
深圳三星视界有限公司 制造职长、TPM推进专家
深圳三星视界有限公司 革新科LEADER
创维集团创维液晶器件(深圳)有限公司 制造主管、革新办主任
创维集团创维液晶器件(深圳)有限公司 信息办主任
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资质荣誉
TPM推进办专家
优秀爱心圈圈长
优秀改善课题优秀奖
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突出成果
1、TPM推进银奖。
2、主导创维液晶公司TPM推行体系，全员进行革新，直通率提升15%，及效率提升20%，成本30%降低，直接经营成果 2500万。
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培训课程
《TPM推进改善活动》
《TPM系统管理》
《精益生产》
《效率小组活动》
《质量改善小组活动》
《可视化运用》
《QC七种手法》
《生产计划与物料管控》
《TPM实战》
《爱心圈小组活动》
《组织活性化活动》
《8D培训》
《TWI-一线班组长培养课程》
《班组团队建设》
《TPM 0～7step》
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咨询客户
化工与设备行业：山西阳光焦化集团、京唐西山焦化、珠海晓星、广东晓星、江苏丽王科技、山东新华制药股份有限公司、江苏常州永和精细化化工有限公司、河南金大地化工责任有限公司、南昌龙然实业有限公司、 淄博南韩化工有限公司;
机械与设备行业：河北尚石石业有限公司、新乡市恒润机电有限公司、安徽新诺精工股份有限公司、百鸿国际机械(上海)有限公司、沧州永兴铸业有限公司、常州国茂减速机集团有限公司、常州兰翔机械总厂、常州润源经编机械有限公司、通裕重工、多尔煤机、山东德石等;
电子与电器行业：创维液晶器件(惠州仲恺)有限公司、创维液晶器件(深圳)有限公司
深圳三星视界有限公司;
其他行业：广州联华包装有限公司、深圳华丰等。
