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陈琴

2020-06-11 栏目:团队介绍 查看()
陈琴

精英团队图标 现任

华谋咨询股份产品团 项目经理

 

精英团队图标 擅长项目

  运用OEE工具减少设备的6大生产损耗,提升工厂设备综合效率;

  运用JIT理念设计拉动式生产计划自动排产模式,有效地控制在制品库存,并减少上下工序不衔接超成的停机损耗;

  运用业绩红黄绿看板与业绩对话模式,建立工厂关键指标KPI管控与改善机制;

  运用拉动看板实现上下工序间的JIT生产模式;

  运用精益运营屋指导各部门参与与实践精益运营管理,促进QCDSM关键指标KPI的提升;

  以板、物、人核心三要素的现场6S/CTPM的建立和完善;

  以小组/项目组主题、课题形式,挖掘改善潜力,攻克企业运营难点,并培养干部的改善技能。

精英团队图标 历任

  双钱集团 生产部主任/副部长

  双钱集团 精益推进主任

  华谊集团 精益内训师

 

精英团队图标 研究领域

  华谋咨询股份“十纵十横”产品研究

  “十纵”研究重点行业:

  0纵-采矿与冶金行业:金属压延加工、石油、煤炭及其他燃料加工

  1纵-化工与原料行业:橡胶制品制造业、基础化学原料制造业、医药制造业

  2纵-食品与包装行业:农副食品加工业、食品制造业、印刷和记录媒介复制业

  7纵-能源与建筑行业:铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑业

  “十横”研究重点产品

  0横-基础管理增值系列:现场管理(6S管理、6S精益管理、全面可视化、看板管理、亮点改善、改善提案、QCC主题活动)、礼花·活性化事件(班会竞赛、知识竞赛、红牌作战、6S竞赛、改善提案大赛、QCC主题大赛)、咨询落地系统建设;

  1横-生产增值系列:生产增值、CTPM自主经营(CTPM 0~7阶段)、交期管理、TnPM设备管理,安全与环境管理。

 

精英团队图标 突出成果

1、2014-2015年实施的JIT后补货式的自动排产生产方式,降低了在制品库存20%;

2、2016年围绕公司的总体目标,应用IE手法,带领团队实施了“Lean”计划,着重提高了人员劳动效率,优化炼胶机长21人、衬布整理3人、分离分割3人等等,收益约240万;

3、2016-2017年围绕端到端生产过程价值的优化,参与并实施了提升硫化OEE 2%,单台操作时间由8分钟下降至7分钟,累计25周的收益约为400万;

4、2017年组织并实施对各工序的OEE损耗进行现场测定并制定切换、等料等KPI指标,为OEE全面提升工作夯实基础,约3%~5%的潜力改善空间,年化收益为1500万左右;

5、2017年组织并实施了业绩对话机制,对KPI进行业绩红绿灯管理并看板化;

6、2017年组织并实施了企业的改善提案活动,员工参与率达到20%以上,累计4个月改善提案产生的效益约为2000万;

 

精英团队图标 培训课程

  《OEE设备综合效率》 《价值流分析》 《6S可视化》

  《业绩管理》 《JHA工作危害分析》 《红牌作战》

  《精益基础》 《持续改善式伤害事故预防》 《高效班会》

  《SMED快速换模》 《主题8步法》 《看板管理》

  《设备故障管理》 《七大浪费》 《葡萄·提案》

  《QC七工具及实践》 《OPL点滴教育》 《生产效率提升》

 

精英团队图标 咨询客户

  采矿与冶金行业:首钢京唐钢铁股份有限公司、阳光焦化集团

  化工与原料行业:双钱轮胎、新华百利高制药有限公司、南京诚志永清能源科技有限公司、绍兴化工有限公司

  食品与包装行业:利生源生物饲料有限公司、诚德股份有限公司、宁波华丰包装有限公司、南国健康产业有限公司

  能源与建筑行业:中铁十一局集团桥梁有限公司、群业电工有限公司

  机械与设备行业:常州来义包装机械有限公司、科立德制冷设备有限公司

首钢京唐钢铁股份有限公司陈琴
首钢京唐钢铁股份有限公司
南京诚志永清能源科技有限公司陈琴
南京诚志永清能源科技有限公司
新华百利高制药有限公司陈琴
新华百利高制药有限公司
利生源生物饲料有限公司陈琴
利生源生物饲料有限公司
绍兴化工有限公司陈琴
绍兴化工有限公司
诚德股份有限公司陈琴
诚德股份有限公司
南国健康产业有限公司陈琴
南国健康产业有限公司
中铁十一局集团桥梁有限公司陈琴
中铁十一局集团桥梁有限公司
群业电工有限公司陈琴
群业电工有限公司
科立德制冷设备有限公司陈琴
科立德制冷设备有限公司
宁波华丰包装有限公司陈琴
宁波华丰包装有限公司
阳光焦化集团陈琴
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