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张广庆

2020-05-07 栏目:团队介绍 查看()
张广庆

精英团队图标 现任

华谋咨询股份        副总经理

工信部注册专家

 

精英团队图标 荣誉

  1、三星SDI人

  2、工信部注册专家

  3、CMC国际注册管理咨询师

    

精英团队图标 擅长项目

  咨询项目: 5S/6S推行、 TPM各阶段导入、小集团活动、现场管理务实、精益班组建设、成本节减活动、改善提案活动等

  以现场为中心、以员工为中心、以效益为中心的TPM实战 管理培训 (一线员工 基层管理 中高层管理)


精英团队图标 突出成果

  1.6SigmaGB课题推进自己完成GB课题6件,推进的TPM爱心圈,课题曾获韩国三星电管(本社) “奥林匹亚”发表大会金奖。

  1)顾客返品从1200PPM降到400PPM 效果金额:63.6万

  2)SOCKET使用量50%减少 效果金额:22万

  3)C#ITC DY添加率从1‰降到0.5‰ 效果金额:38万

  4)SE修理不良率从55%提高到97% 效果金额:55.1万

  5)C#ITC生产性提高 效果金额:56万 6) ITC作业性不良50%降低 效果金额:19.4万;

  2.生产效率向上管理:有效运用6Sigma、IE方法,TPM管理,彻底改善不合理,是全球彩管行业”制造之王““梦之线”的铸造者之一.;

 

精英团队图标 历任

  1、深圳三星视界 制造部部长

  2、深圳三星视界 制造部主管

 

精英团队图标 研究领域

  化工精益管理、化工班组建设、化工可视化管理、卓越现场管理、

  拓展训练、危险预知训练、化工安全作战、化工成本节减、化工工具开发 、

  化工课题改善、化工标准化产品开发、活性化竞赛、 CTPM0-7STEP体系 、

  TPI KPI目标分解管理、企业培训学院、QC、TWI、MTBF、IE、SIX SIGMA等。

 

精英团队图标 培训课程

  《现场班组培训 》 《 员工士气提升》 《 目视化管理 》

  《安全标准》 《卓越现场管理 》 《 CTPM0-7STEP 》

  《 QC主题活动》 《 QC七工具》 《一线员工素养 》

  《 清扫工具开发》 《 课题活动》 《 改善提案》

  《基层管理者培训 》《 成本节减 》 《班组建设》

  《 危险预知》 《中高层管理培训 》《 拓展训练 》

  《 精益TPM》 《 卓越现场》 《 TWI 》等

 

精英团队图标 咨询客户

  能源与建筑行业:中铁十一局呼市分公司、华电齐齐哈尔热电厂、华电牡丹江二电厂

  采传统服务业: 中石油福建公司、中石油山东公司、中石油西藏公司 、中石油福建公司

  化工与原料行业:运城盐化集团、青岛海信 、昆明夜视、江苏亿通 、 阳光焦化集团、鲜光公司、辉县汽配、宝源钢铁、鄂尔多斯煤制油、金大地化工 中国化工、金天化工、京唐西山焦化、包头煤化工、新航巴山、余姚新艺、太原威迩思、河北程杰、豫新空调管路、新疆煤化工、太原多尔、焦作宇航 广西河池化工、红宝丽集团 、佛山三水、榆林化工、陕西咸阳化工 、超威集团、汕头超声、四川同庆、河南高远铝业、新航豫新、骏化股份 、顺达化工、晓星氨纶(韩资)、安庆南风 、淮安元明粉、昌吉南风、浙江新利、浙江解氏、珠海晓星、浙江林江、西山煤气化、浙江恒翔、四川顶立、陕焦化工

  化学药品原料药制造:广济药业、新华制药(寿光)、新华制药集团、百利高、

  电子与电器行业:东莞三星电机 、深圳康佳电子、余姚新艺、

  食品与包装行业:佛山麦点、红牛、

  电子与电器行业:东莞三星电机科、深圳康佳电子、惠州三星电子、深圳创维集团、深圳华旭、惠州博恩科技信、沈阳L G

张广庆cmc国际注册管理咨询师证书

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