2025年9月5-6日，由现代设备管理研究院与华谋咨询技术（深圳）有限公司联合举办的《销冠复制掘金营》实战特训在深落下帷幕。来自全国50余位企业老板、销售总监、销售精英及市场人员通过系统性课程与沉浸式实战演练，完成了从“销售执行者”到“业绩操盘手”的蜕变。这场以“认知破局+实战攻坚”为核心的训练营，不仅为企业锻造了一批懂策略、会落地的销售尖兵，更输出了一套可复制的业绩增长方法论。

PART 01、领导赋能，以方法论沉淀能力，用生态化赋能持续增长

开班仪式上，华谋咨询股份执行董事岳华新在开班仪式上代表主办单位致辞，岳总首先介绍了光明科学城及周边关键配套设施，并强调了大亚湾、深圳科学技术馆新馆与光明站在区域发展中的重要作用，为现场学员搭建起对本地产业环境的认知框架。结合当前经济存在产能过剩的形势，岳总强调需及时调整销售策略，并借深圳45周年庆典提炼 “改革开放创新” 的深圳精神，鼓励学员要乐观应对挑战。在营销理念分享上，岳总提出 “营销既要‘营’也要‘销’”，并进一步拆解了“铁三角” 策略 —— 通过技术研发、设计优化与供应链深度合作，形成合力拉动市场需求。最后岳总提出未来华谋要持续联合各方力量搭建平台，为行业培养更多销售人才。在结业典礼上，岳总对本次特训成果进行了总结。他指出，通过此次培训班，学员已初步掌握 “销冠能力复制” 的核心逻辑，实现了从 “认知觉醒” 到 “技能落地” 的阶段性突破。同时，岳总强调，本次培训不是终点，而是学员们 “业绩持续增长” 的起点，鼓励大家以 “训战结合” 的思维将课程工具应用于日常业务。

PART 02、从“认知破局” 到 “实战演练”，两天课程层层递进

回顾两天的培训，课程始终围绕“实用、落地” 展开，形成清晰的能力提升路径。

DAY 1

首日课程以 “专业销售认知” 为起点，中国实战派战略营销导师、“战略营销赢三角”实战模型创立者、销售实战专家董海峰老师用通俗案例拆解 “认知是销售能力的核心差距”，通过 “共情能力小训练”“销售角色定位测试”，帮学员跳出 “自摸派” 误区；随后的 “业务开发能力” 模块，从销售流程搭建、客户洞察到商机评估，同步配套 “销售客三角”“通用销售六步闭环” 等工具，让学员现场就能梳理出适配自身企业的业务流程。

首日首日课程授首日首日课程结束后，全体学员参观了“数・智展厅”，直观深入感受到数智化工具对销售工作的助力。

DAY 2

次日课程则聚焦次日次日课程则聚焦“实战进阶”：“专业询问能力” 环节，学员用 SPIN 销售法模拟挖掘客户需求，在互动中掌握 “从卖产品到解痛点” 的沟通技巧；“商务谈判能力” 模块，通过 “兄妹争橘子”“客车降价策略” 等情景演练，拆解谈判让步逻辑；“客户期望管理” 部分，针对 “回款难”“客户投诉” 等痛点，给出可直接套用的五步法与转介绍法则。每节课后，学员都能带着 “可操作、能复用” 的方法离开，真正实现 “课上学、课后用”。

PART 03、学员满载收获，期待业绩突破

结业现场，学员们分享着两天的成长与感悟。

某制造企业的销售经理说：“以前做销售靠‘碰运气’，现在有了‘商机 3 步评估法’‘客户决策链解读技巧’，心里更有底了，下个月就用这些方法攻坚大客户。” 

某服务行业的负责人则提到：“董老师讲的‘铁三角’策略和数智化工具应用，不仅帮销售团队提升能力，也给公司整体运营提供了新思路。”

最后，特训营为评选出的优秀团队颁发精美学习礼品，现场掌声热烈！

此次《销冠复制掘金营》实战特训，不仅为学员输送了系统化的销售方法论，更通过“训战结合 + 落地保障”，让 “复制销冠、提升业绩” 从目标变成可执行的路径。主办方之一的华谋咨询表示，未来将持续聚焦销售领域痛点，推出更多实战型培训，助力更多企业打造高绩效销售团队，在市场竞争中实现突破。