1、客户合作活动照片

2、客户简介

梦百合家居科技股份有限公司（简称“梦百合”）成立于2003年5月30日，注册资本5.71亿人民币，法定代表人倪张根。2016年于上海证券交易所上市（股票代码：603313），总部位于江苏省如皋市，是一家主营记忆绵床垫、枕头、沙发等家居制品研发生产的民营企业，旗下拥有“MLILY梦百合”“0压房”等品牌，在塞尔维亚、泰国、美国等地设有生产基地。

2025年3月24日，梦百合全球首家全客房智能床酒店——MLILY梦百合0压酒店在上海正式开业，作为由梦百合家居及梦百合家居董事长倪张根联合推出的高端商务酒店品牌，梦百合0压酒店不仅全部客房配备梦百合智能床，融合科技与设计美学打造沉浸式的“0压生活体验空间”，更是中国首家所有助眠产品、沙发、家具“体验即可购”的新零售酒店空间。

3、项目背景（合作内容）

随着市场竞争加剧与客户需求多样化，梦百合面临以下管理挑战：

1)现场管理粗放：车间6S基础薄弱，标准化程度低；

2)生产效率待提升：UPPH、计划完成率等关键指标波动大；

3)员工参与度低：改善意识薄弱，缺乏系统性改善机制；

4)跨部门协作不畅：信息流、物流存在断点，影响交付周期；

为系统提升管理水平、构建持续改善机制，梦百合于2020年携手华谋咨询，启动以6S为基础、六力班组为核心、课题改善为引擎的精益管理变革项目。

4、项目内容

1）6S管理

2）六力班组建设

3）改善提案

4）高效班会

5）效率与质量课题改善

6）人员育成增值

5、项目成果

自2020年合作至今，梦百合与华谋咨询已持续合作3年，项目多次续签，成果显著：

（1）6S管理全面落地，现场焕然一新

打造6S样板区514个，覆盖率达94%；

制定可视化标准150项，整改不合理项3500+项；

514个区域通过三级诊断验收，获副总裁验收通过。

（2）六力班组建设成效显著

11个包装班组、4个切割班组、9个裁剪班组参与建设；

建立以“战斗力、执行力、创造力、学习力、组织力、文化力”为核心的六力评价体系；

班组UPPH、计划完成率、质量合格率等指标显著提升。

（3）改善文化深入人心，全员参与踊跃

提案改善705+件，重点提案265件，年化效益2273万元；

OPL点滴教育实施705件，编制教材47册，培训5200+人次；

课题立项27个，结案9个，年化效益260+万元。

（4）生产效率与质量双提升

弹簧床垫UPPH提升32%，裁剪车间一次不合格率在原来基础降低83%；

制造周期缩短20%，在制品库存降低10%；

面料利用率提升，年节约成本近百万元。

（5）晨会导入与定期内部评价机制建立

（6）人才培养与组织能力提升

班组长管理能力显著提升，具备独立推进改善的能力；

构建“总部-车间-班组”三级推进机制，确保项目持续运行。

5、客户见证

 梦百合通过与华谋咨询的合作，不仅实现了现场管理的标准化、精细化，更构建了以数据驱动、全员参与、持续改善为核心的精益管理体系，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

华谋咨询将继续陪伴梦百合，助力其在全球化竞争中持续领先，成为智能家居行业的标杆企业。