精益知识
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- 精益知识 工厂管理13条原则！你能达到多少条？
- 01、第一时间里解决问题 工厂的管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，必须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是行或不
2021-11-01 14:13:02 查看(124)
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- 精益知识 干了一辈子质量，您真的知道质量部都干啥吗？这些工作一定要做！
- 01.进料管理 有明确的检验标准; 验收流程要清晰; 抽样的方法需正确; 应定期对供应商进行现场评估; 定期统计供应商的所供原料的品质状况; 供应商的产品品质发生异常应及时与其沟通
2021-11-01 14:04:13 查看(110)
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- 精益知识 企业中层管理者如何正确认识和对待自己的岗位职能
- 企业中层管理者是连接公司与员工的桥梁，需要在公司和员工之间寻求一种平衡，从而更好地满足公司和员工的期望。因此，要做好一个企业中层管理者的确不容易。 我们有些企业中层
2021-11-01 13:52:56 查看(151)
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- 精益知识 车间主管怎么才能做好管理?
- 车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。 那么， 车间主管怎么才能做好管理? 调动职工的积极性，
2021-10-29 16:57:26 查看(175)
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- 精益知识 德国人严谨的备件管理，值得学习借鉴！
- 导读：本文所指的备件是指我们通常所说的备件和材料，在德国均放在一起管理。备件经济性管理的目标是，在满足设备维修的同时，也能够遵循费用目标。其重点为备件消耗量、储备
2021-10-29 15:13:21 查看(117)
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- 精益知识 离心泵运行的三个阶段与10个环节
- 泵的稳定性管理在流程工业中可以分为三个阶段： 1)泵的选择和安装前的稳定性确定; 2)启动的准备; 3)保证启动后的稳定性。 离心泵要更加有效稳定运行，需要在以下10个方面做好功课
2021-10-29 10:32:41 查看(151)
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- 精益知识 让制度去管理，而不是你去管理，制度落地的4大实操策略！
- 人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。 提高认识：制度管理是让员工重新做人的系统工程 制度的制定
2021-10-29 10:28:07 查看(121)
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- 精益知识 车间和班组生产管理概述
- 生产管理 是车间和班组管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。 生产管理的对象是生产活动。车间和班组生产的管理，一般是根据企业生产主管部门下达的生产计划，充分利用人
2021-10-28 16:18:57 查看(108)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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