精益知识
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- 精益知识 绩效考核中常犯的几大错误怎么避免?
- 绩效考核中常犯的几大错误怎么避免?绩效考核是企业管理工作中难度最大的工作之一。美国的一项调查统计显示，美国大企业对绩效考核系统的满意率在30%以内，这从另一个角度说明绩效考核工作的难度的确很大。那么，如何在绩效考核工作中少犯错误，提高绩效考核的绩效呢?华谋咨询绩效管理资深顾问认为，要先分析一下在绩效考核中常犯的错误，并找出产生错误的原因，再试图提出解决的办法。以下就是绩效考核中常犯的错误：01、仅
2021-11-22 15:23:21 查看(1)
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- 精益知识 生产过程中的质与量只能掐架么？
- 任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。1、生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装
2021-11-22 11:17:55 查看(1)
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- 精益知识 班组管理的“三少六多”，你都做到位了吗？
- 也许对于车间现场的管理，每位班组长都有不同的方法。而每位班组长对于管理的理解和领悟，也会给团队带来不同的影响。下面的“三少六多”管理法对大家有所帮助。01、三少少批评“人非圣贤，孰能无过”?下属在工作中出现错误，身为管理者应当帮助他们分析问题，找出根源，并加以指教。要以帮助为主，批评为辅，教育下属知错就改。因为过多的批评，会挫伤下属的积极性，甚至会令下属不敢面对错误，推卸责任。少责骂下属工作上出现
2021-11-19 10:00:51 查看(1)
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- 精益知识 如何打造专业的门诊形象？赢得顾客信赖感
- 前台在接待顾客时，要为分诊做好铺垫，主要有两点：第一，客户基本信息的填写，了解并挖掘客户的需求;第二，对机构医生的适度包装。不管是咨询师还是医生，我们都要进行适度的包装。在包装医生的时候，注意根据医生的特点，比如年龄、资历、影响力背书等，在介绍时放大优点。而做好这些的前提，是我们机构环境和医生要有体现专业化的氛围，这就要求我们去着力提升一下门诊的形象，让前台在预诊时，或者顾客候诊交流时，可以快速赢
2021-11-19 09:45:59 查看(1)
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- 精益知识 精益生产的原则是什么？
- 精益生产的原则是什么?随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战。一切为了用户，一切满足用户，始终是企业的生产经营宗旨。鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化0生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力。1、对于制造型企业而言，在以下方面已经有无数的实践证明是取得成效的：库存大幅降低，生
2021-11-18 16:20:40 查看(1)
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- 精益知识 提升质量意识真的很难吗?
- 提升质量意识真的很难吗?在质量管理发展的各个阶段,很多企业都试图通过各种手段提升员工的质量意识,但真正在深层次上取得成功的却很少。大部分企业花费大量的人力、物力、财力、时间用于提升员工质量意识，结果却发现员工的质量意识始终处在波动状态,收效甚微，为什么会这样呢，提升质量意识真的这么难吗?要搞清楚这个问题，华谋咨询资深专家认为还是要回到质量意识本身，根据维基百科的定义，质量意识是一个企业从领导决策层
2021-11-18 15:51:13 查看(1)
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- 精益知识 怎么通过一个流的精益管理实现缩短交期?
- 怎么通过一个流的精益管理实现缩短交期?在精益生产实践中一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种精益生产管理思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的精益管理效果。16个工序，总加工时间只要3分钟，却在一个车间内流动了12个工作日，这样的情况在制造企业内十分普遍。如此长的“生产”过程，企业恐怕没有统计过因此而流失了多少没有“耐心”的客户
2021-11-17 16:37:27 查看(1)
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- 精益知识 燃机电厂电气设备安全运行和维护管理
- 随着能源产业的不断发展，燃机电厂在发展过程中必须要加强环保节能工作的重视，在实践中加强对电厂管理质量控制，通过科学的方式与手段强化燃机电厂电气设备安全运行管理，重视日常维护，可以保障燃机电厂的稳定运行。分析现阶段燃机电厂发展中电气设备安全运行管理存在的问题与不足，基于实际状况探究合理的对策与手段，可以在根本上实现电气设备的安全、稳定运行。1.燃机电厂电气控制系统构成1.1硬件设备电厂电气控制系统主
2021-11-17 15:08:13 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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