精益知识
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- 精益知识 工厂管理差的7个信号，请自查！
- 在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前，首先应该考虑的是：他们的管理状况如何?在你参观工厂的时候，应该留意以下7个信号，这可以帮助你了解工厂的管理状况。1.老板总在办公室和朋友泡茶我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶，他怎么能掌控公司发生的状况?2.总经理没有实权在很多工厂里，总经理同时是法人代表，独自负责与当地政府的关系。换句话说
2021-12-16 14:33:45 查看(1)
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- 精益知识 如何通过流程优化促进质量管理改进?
- 如何通过流程优化促进质量管理改进?质量管理是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。而流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。这二者看似毫无关联，但是还有你知道质量管理的改进还可以通过流程优化来促进。下面请看华谋咨询股份质量管理专家给大家
2021-12-15 15:28:16 查看(1)
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- 精益知识 快速上岗-班组长如何培训新员工？
- 最近几年来，经常在不同的场合经常听到内资企业对一线员工流失率高和职业素质发出抱怨的声音，说现在的员工缺乏责任心、不敬业、没有主人翁精神、一切向钱看、不肯吃苦等等;但是很少听到那些国际性大公司的管理者发出这样的抱怨，难道他们招聘来的一线员工都是高素质，德才兼备的人吗?答案是否定的，所有的企业招来的一线员工来源完全一样，抱怨与不抱怨的差异来自于其他方面。远远的看过去，那是一个忙碌的作业现场，十几个穿着
2021-12-15 14:54:15 查看(1)
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- 精益知识 一位总经理谈11条管理错误
- 在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条，都是错的。01.拒绝承担个人责任有一次，有一项工作出了差错，董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说，“这是我的错!”我在董事长面前从来不会说这是谁的错。等我回到办公室，把几个副总叫过来，第一句话就告诉他们，刚才我被董事长骂的时候，可没有讲你们任何一个人的名字，我在他面前一人挑起全部的责任，可你们给我犯下了这样的错误。如果我在董
2021-12-14 14:54:31 查看(1)
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- 精益知识 如何解决生产管理存在的问题？
- 要增强企业的竞争力，必须严格控制生产成本，杜绝在生产中产生的各种不必要的浪费，即实现精益的现场管理，其主要对策如下：01、加强生产计划控制，实现看板管理生产计划的制定要有预见性，生产计划目标的分解要具体、科学，符合生产的实际情况，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备利用效率。在生产现场组织中利用看板管理来促进计划的有效实施。看板管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活
2021-12-14 14:43:54 查看(1)
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- 精益知识 企业班组长六大管理视角
- 班组是企业最根本的执行层、反馈层，他们对企业经营管理的反应最为敏感;班组长作为最基层的管理者和企业所有指令的传达者，不但要管理自己的“一亩三分地”，还有许多繁杂、琐碎的工作，既要管技术也要管安全，既要管事也要管人。可见，班组长其实是企业的第一人力资源负责人。所以，只要培养好每一位班组长，让他们肩负起自己应尽的责任，企业的运营管理也就奠定了稳固的基础。那么，企业究竟应培养基层班组长哪些应负的责任呢?
2021-12-14 14:42:26 查看(1)
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- 精益知识 车间脏乱差，严重影响质量和成本，怎么办?
- 车间脏乱差，严重影响质量和成本，怎么办?不少企业的生产现场，放眼望去就是一个字：乱!管理者对此束手无策，甚至习以为常。为什么我们产品质量或服务老是上不去?为什么客户的交货期我们老是一拖再拖?为什么我们的成本老是居高不下?因为我们现场管理脏、乱、差所致。一个企业管理是否到位，最直观也最有效的观察是到他的工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序。这样的企业产品品质才有保证，人员的凝聚力和向心力会比
2021-12-13 14:06:33 查看(1)
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- 精益知识 班长在车间管理中要做到的联系与沟通
- 在现场管理过程中，为正确地执行各项指令和使工作进一步完善，及时解决生产中出现的问题和矛盾，班长必须在企业内部进行良好的沟通与联系，才能使整个现场管理的目标和效果符合企业进步与发展的要求。那么要怎样在现场管理工作中进行沟通，才能将工作做地尽善尽美?可以考虑从以下这四个方面入手。(一)班长与车间领导及上级部门领导的联系与沟通在企业基层组织系统中，班长是对上级领导的各项政策、指令、计划、任务、安排等的具
2021-12-10 10:54:14 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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