精益知识
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- 精益知识 质量记录的管理，就应该这样做！
- 记录是记载过程状态和过程结果的文件，是质量管理体系文件的一个重要组成部分。所谓过程状态主要针对产品质量的形成过程和体系的运行过程，而过程结果则是指体系运行效果和产品满足质量要求的程度。根据记录的上述特性，记录在组织的质量管理体系中发挥着重要的作用。一、在记录过程中常见的问题盲——记录的设置、设计目的、功能不明，不是为管理、改进所用，而是为了应付检查。乱——记录的设置、设计随意性强，缺乏体系考虑;记
2021-12-30 15:03:24 查看(1)
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- 精益知识 车间成本如何进行有效管理？
- 成本是企业的根本，有效良好的成本管理是企业财务管理的基础，这关乎到企业的发展资金和企业间的竞争力，因此做好车间成本管理控制是当代企业的必抓项目。除了直接生产以供销售产品的车间外，企业还有一种辅助生产车间，它们主要为基本生产车间提供各种劳务，这些车间为了提供各种劳务而发生的耗费总额，也称之为车间成本，有时为了与基本生产车间成本区别，称其为辅助生产车间成本。作为一个车间成本人员，首先要了解车间生产的产
2021-12-29 15:28:19 查看(1)
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- 精益知识 怎么有效开展绩效评估？
- 一、如何进行有效的绩效评估如何执行绩效评估的流程?上一篇文章曾说过：绩效评估包含了评估与指导两个不同的阶段。首先应从评估开始，也就是针对过去这段期间员工的整体表现成果，给予具体的评价。这当中包括了员工自我评估与主管评估两个部分。尽管你们两人对某些项目的表现有不一样的认知，也可以相互沟通与讨论。但是，不要忘了，主管仍然必须做出最终的决定。正如同比赛时，即使有再大的争议，一旦裁判做出决定，就不应再去争
2021-12-29 14:28:59 查看(1)
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- 精益知识 只有生产班组长们足够优秀，工厂的执行力才能上得去！
- 班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。事再难，可也得有人做，如何做好，先要弄明白“难”在哪?一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人;二要有解决突发事件
2021-12-28 11:22:35 查看(1)
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- 精益知识 仓库管理如何用好ABC分析法,ABC分析的一般步骤分享
- 库存管理abc分析法，是一种仓库管理中常用的方法，其源自于Parato定律或称80/20原理，80/20原理就是社会及自然现象中，往往是“重要的少数方”是影响整个项目成败的主要因素，只要抓到“重要的少数方”就可以把物料成本控制到理想程度。库存管理abc分析法的应用，主要是将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C
2021-12-28 11:16:07 查看(1)
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- 精益知识 精益生产要点分析介绍
- 在制造业中，我们很多人认为“精益”就是准时生产制JIT。国外流行最广和最通俗的说法是：精益就是消除一切浪费。也有人使用了如“同步制造SM”、“流动制造FM”等术语。精益思想的目标是“用尽善尽美的过程为用户创造尽善尽美的价值。”这些说法都是有道理的，并且都企图用最精益的语言来描述这个革命性的思想。“精益思想是人、过程和技术的集成”则是更加全面和严肃的认识。按照“过程、人和技术的集成”的观点，全面的认
2021-12-24 15:39:55 查看(1)
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- 精益知识 质量管理的三个阶段
- 质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动，质量管理的发展大致经历了3个阶段：质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。关于“质量管理(QualityManagement,QM)”这一术语的含义有着不尽一致的表述:ISO9000“质量管理和质量保证”标准规定：“质量管理是指全部管理职能的一个方面。该管理职能负责质量方针的制订与实施。”ISO8402“质量管理和质量保证术语”标
2021-12-24 11:06:30 查看(1)
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- 精益知识 为什么班组长要学会与成员“拉家常”?
- 为什么班组长要学会与成员“拉家常”?很多班组长与成员相处的时候，不是太低调就是太高调，总是找不到一个舒适的相处方式，想与班组成员相处的融洽，就先得了解班组成员的状态，如何了解呢?可以先从跟班组成员“拉家常”开始。“拉家常”可以拉近与成员的距离，增进感情，在聊的过程中，还能了解到成员的疾苦与心声，这样有助于班组长更好的把控成员的心情与工作状态，合理分配工作任务。可有的班组长深入成员中间后，虽然主观上
2021-12-23 16:15:39 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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