精益知识
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- 精益知识 工厂的是真效率还是假效率
- 精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?本文试从几方面加以解说。1.假效率与真效率效率只有高低之分，哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动，耗费了相同的能量，但结果呢?拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出，所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功，存在有
2022-01-10 14:37:53 查看(1)
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- 精益知识 “八个做到”带你做好班组长！
- 班组长是企业的领头羊，是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长，每天要处理班组内日常事务，更需要把团队成员凝聚在一起，如何把握好管理的“度”相当重要。下面一起来看看老班组长的管理经，“八个做到”带你做好班组长!01、要做到一视同仁作为一个团队的领头人，要把握好团队的平衡，需要做到公平公正公开，《论语·季氏》中说，不患寡而患不均，班组长只有做到一视同仁，一个班组才会有凝聚力和战斗力，班组
2022-01-10 14:18:40 查看(1)
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- 精益知识 企业管理：创新企业管理模式提升企业管理水平
- 信息技术的迅猛发展对传统企业管理造成巨大影响，传统的管理模式已不能满足新时期企业发展的需求。新时期企业更重视如何从顾客资料及消费记录中挖掘出潜在客户，以此提高企业市场竞争力。信息技术的广泛应用，使得企业更加重视自身管理模式的调整和完善，适应时代发展需求。一、企业管理概述企业管理主要是指企业制定有效的方案，进行组织、协调，并做进一步的指挥和控制，使企业组织优化发展更加高效。从企业发展的多个方面进行考
2022-01-07 15:56:51 查看(1)
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- 精益知识 质量人必须要有的13大价值观，你具备哪些？
- 很多人认为质量价值观很虚，但无论是市场研究人员的调查与反馈建议、产品设计和开发人员的构思、管理者与生产者的质量行为，还是销售人员的市场营销行为、售后服务人员的表现等，都受到质量价值观的影响。质量价值观是共同的质量目标，也可以说是在质量上的经营理念。13大价值观1、质量第一质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能
2022-01-05 15:22:04 查看(1)
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- 精益知识 精益生产常见的20个问题解答
- 1.我们不是汽车行业并且产品的品种很多，采用精益生产是否适用呢?装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式，而精益生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境，为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平准化等精益概念。如果你的产品种类很多，那么应用精益制造的益处可能会更大。2.如果没有像丰田公司一样影响力来改变供应商的话，如何应用精益生产呢?丰田公司的经营哲学之一是‘供应商
2022-01-05 14:46:40 查看(1)
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- 精益知识 领导力的本质：管理自己，影响别人
- 有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的
2021-12-31 15:15:34 查看(1)
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- 精益知识 从精益生产向服务环节的延伸和扩展
- 对广大工业企业来说，精益生产已经深入人心。但在服务环节，特别是售后服务上，从观念到实务可以说都还是粗放的。把精益生产的思想和做法引入到服务环节，促进生产和服务的高度整合，使整个产品和服务提供过程更为精益，可以说是新时期企业面临的新课题。我们把精益生产向服务环节的延伸和扩展称为企业的“精益服务”。一、服务，“看不见”的价值著名的IBM公司十年前就宣称自己是服务企业，“IBM就是最佳服务”成为公司精神
2021-12-31 15:13:47 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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