精益知识
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- 精益知识 服务业比制造业更需要推行六西格玛管理
- 领导通常认为，既然六西格玛管理主要采用统计的方法，那就一定只适用于制造业，但事实并非如此。六西格玛管理主要是一个管理的概念，目的是减少缺陷，节约成本。统计技术只是实现这个目标的工具。种种迹象表明，服务业比制造业更需要实施六西格玛管理。首先要明确，服务指的是公司内部不直接参与设计或生产有形产品的任何部分。如销售、财务、市场、采购、客服、运输或人力资源等。制造业是指与有形产品的生产和开发有关的活动。比
2022-03-01 14:21:36 查看(1)
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- 精益知识 精益生产做不到位，失败“五大死因”
- 相信大家一定读到过很多分析精益生产失败原因的文章，一下罗列出来十几条，说的都正确，你也不得不承认，但是却没有多少指导意义，读完之后，你还是云里雾里不知道到底该怎么进行。先列一下你看到过的那些原因：领导执行力问题决心不够，难以坚持各级别人员观念没改变急功近利没有找到好的切入点现场的“5S”作业没做好实施过程遇到困难就停滞不前投入资金太多表面实施，成效不大精益推行办公室的作用没有很好或者充分的发挥出来
2022-02-28 11:14:47 查看(1)
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- 精益知识 精益生产如何构建企业文化
- 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注
2022-02-25 11:48:13 查看(1)
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- 精益知识 服装工厂车间降本增效的5种途径
- 一个服装企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。一、降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”;“公家的东西，不用白不用”;“节约了成本，我有什么好处?”其实，成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层，需要有投资的概念，这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业
2022-02-24 15:43:22 查看(1)
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- 精益知识 防呆防错怎么做？
- 一、防差错的作用是什么?在作业过程中，作业者不时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防差错防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。(1)防差错意味着“第一次把事情做好因为防差错采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。(2)提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费防差错意味着“第一次即把事情做好”，直接结果就是产品质量的提
2022-02-23 13:56:54 查看(1)
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- 精益知识 如何有效解决生产进度慢?
- 在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效地提高生产效率是降低生产成本的关键。一、解决瓶颈生
2022-02-23 13:42:34 查看(1)
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- 精益知识 你知道精益生产排产6大要素是什么吗？
- 生产排程，是指将生产任务分配至生产资源的过程。在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期!1、销售订单需求此要素是根本，是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据，我们的原材料订购需要--定周期，所以我们通常要求销售一
2022-02-22 16:34:24 查看(1)
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- 精益知识 为什么都说库存引起的浪费最大？
- 库存是企业资产的一种形式，企业拥有库存，从资产负债表上，没有任何损失。但是，从供应链管理角度，库存会给企业以及供应链带来巨大的损失，具体表现为三个层次的损失：01、第一层损失库存占用企业流动资金，增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金，按照流动资金贷款利率4.5%年利率计算，每年成本是非常大的，这个年利率，与市场的平均利润率大致相当。根据我们的经验，中国市场的平均净利润率大约在4%左右，对于
2022-02-22 16:33:00 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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