精益知识
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- 精益知识 精益生产到底能为企业带来什么？
- 精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。以下这12件企业大事是精益生产管理要干的!一、消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，那么企业
2022-02-22 13:53:32 查看(1)
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- 精益知识 质量人推行精益生产的过程解析
- 首先我们就先从精益生产的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT)，翻译为中文是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。但对于一个在起步阶段，如何做好一个品质管理者这个问题，一直是很多从优秀企业步入混乱企业经常引起深思的问题，结合我
2022-02-21 17:12:04 查看(1)
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- 精益知识 精益供应链是否要对短缺负责？
- 精益供应链的设计基于几个关键原则。首先，精益的一般理念是减少或消除非增值浪费。减少浪费的概念对组织总是有益的。我们应该不断努力减少浪费时间、浪费精力、浪费加工、浪费旅行和浪费包装。因此，即使在中断或危机时期，减少浪费的步骤或处理过程的努力实际上也能使组织受益。这种效率是一件好事。精益供应链的第二个关键原则是，在中断风险方面变得棘手。这一原则就是准时制(JIT)供应。JIT原则意味着库存和物资在需要
2022-02-18 11:35:13 查看(3)
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- 精益知识 要想真正管理好质量,管理者应该怎么做？
- 口头质量、假大空的质量层出不穷。领导们，您的质量管理正在流于形式，而您还在那边沾沾自喜，这样真的对吗?01.片面依赖于事后把关片面依赖于事后把关的现象普遍存在。质量部门，就是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其它过程，同时又没有其它部门承担质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依赖于检验。凡出现产品
2022-02-17 15:12:41 查看(1)
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- 精益知识 班组长可以改善的 151 种浪费
- 很多工厂每年浪费了千百万元的费用，其中大部分均可节省下来，虽然管理阶层应负主要责任，但必须获全体员工之支持，特别班组长的合作是产生效率的主要关键，以下列出151种浪费原因，班组长们应该马上采取改善行动，并经常自我检点，同时更应重视浪费、效率、不良对企业利润的影响。时间的浪费:1)缺乏适当的计划，使工修人员在换规格时产生等待，或停工待料2)一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示3)缺乏对全天工作内
2022-02-16 13:53:32 查看(1)
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- 精益知识 微小企业的生产主管要怎么做？
- 员工，我招得来，也留得住!怎么做到的?他有什么绝招可以借鉴?为了解他的绝招，有人对这位主管和新员工进行了实地采访。以下是采访记录，或许对你有帮助。员工：我们是主管亲自接到本单位的。主管：人力科每次分新员工，再忙我都亲自去接，然后与他们一路，有说有笑一起走到车间来。员工：主管没有叫错一次我们的名字。主管：接到新员工后，我会给每个人一张简历表，叫他们把自己的基本情况写在上面。然后，我将表上的内容与人的
2022-02-16 13:51:55 查看(1)
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- 精益知识 用于改善的质量控制
- 尽管管理层通常关心诸如生产效率和质量这样的问题，本书的主旨却在于考察日本工业愿景中的另一问题：改善。任何有关质量的讨论，都会很快陷于“如何定义质量”、“如何评估质量”、“如何将改善与利润相关联”诸如此类的问题中去。有多少人去定义，就会有多少个质量定义的版本，没有一个，或者说不应该有一个统一的说法。而生产效率亦是如此。生产效率对不同的人来说含义也不尽相同。对于生产效率的认识差距可有万里之遥，劳工双方
2022-01-21 15:43:32 查看(1)
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- 精益知识 团队一盘散沙，你该如何管理？
- 管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧，希望能给各位参考帮助。01、有果必有因，加强沟通了解员工员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的?必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助员工解决问题，排除顾虑，意识到团队的重要性，让员工都
2022-01-21 14:32:24 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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