精益知识
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- 精益知识 班组长 I 如何防范新员工的流失？
- “基础不牢，地动山摇”，班组是企业的最小管理单元，也是企业的“细胞”，战略、产品、资金、品牌等可以让企业做大，好的基层管理团队可以让企业做强、做久。对于很多中小企业来说，班组一线员工经常会处于流动状态。很多情况下，新员工在有些公司干一两个月就会辞工。关于新员工的流失，尽管有种种个人原因，但，很多还是基于不能尽快适应岗位工作、没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。班组长作为班组新员工的直接管理
2022-01-21 10:10:29 查看(1)
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- 精益知识 如何策划企业的质量目标？
- 策划质量目标是质量管理人员必须具备的基本能力，我们从质量目标的管理要求、质量目标的形式和类型、制定质量目标应考虑的问题几个方面进行策划。质量目标的管理要求质量目标应每年年初，由总经理制定批准，再分解到各部门，各部门依据总体目标制定各部门目标(目标值可大于总目标，但不能小于总目标)，质量目标的原则应是不断改进，提高质量，使顾客满意。质量目标的形式和类型质量目标根据产品和服务的类型、企业的规模等因素，
2022-01-20 10:31:47 查看(1)
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- 精益知识 影响薪酬体系设计的内在与外在因素
- 传统上的薪酬制度只能消除员工的不满意，却不能达到激励员工的目的。因此，现代人力资源经理应彻底改变传统的薪酬设计理念，建立起一套以激励为导向的薪酬体系。薪酬体系的作用首先，薪酬要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激励竞争的环境中得以生存。其次，薪酬也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战。薪酬体系的设计要受到企业内部和外部
2022-01-20 09:28:42 查看(1)
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- 精益知识 生产一线如何建立完整的工厂质量管理系统
- 做品质管理的最大的难点：可能就是生产中的不确定性。所谓不确定性，就是导致生产异常的各类因素。人机料法环测，每一项都有一大堆的因素，已知的、未知的、可控的、不可控的、来影响产品最终的质量。所谓过错，分为“无知之错”和“无能之错”。无知之错，就是指以前没见过，在目前的认知中，无法提前预知，毫无征兆地出现的问题，是难以避免的。无能之错，则是指粗心大意造成的问题，是可以避免的。而品质管理，对外是提升产品质
2022-01-18 16:44:45 查看(1)
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- 精益知识 企业的质量目标如何制定？
- 不同的行业对质量的含义有很多种解释，单纯从生产产品的公司而言，质量是产品和服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要。顾名思义，质量目标的含义是“在质量方面所追求的目的”。质量目标应每年年初，由总经理制定批准，再分解到各部门，各部门依据总体目标制定各部门目标(目标值可大于总目标，但不能小于总目标)，质量目标的原则应是不断改进，提高质量，使顾客满意。质量目标按时间可分为中长期质量目标、年
2022-01-18 10:17:40 查看(1)
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- 精益知识 日本企业没有绩效考核，有哪些值得我们学习的管理方法
- 日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天，我们就和你一起，来看看，为什么日本产品质量好?中国制造企业能从中得到哪些启示?为什么搞安全灯?日本人善于抓住事物的本质：绩效改善肯定得通过持续发现问题、分析问题、解决问题才能逐步提升。正因为如此，当你去丰田在全球所有角落的工厂里参观时，会
2022-01-17 14:49:53 查看(1)
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- 精益知识 能源企业如何构建绩效管理体系？
- 一、发电企业绩效管理现状当前，我国很多发电企业在绩效管理中采用层级式的绩效管理模式，一般是上级部门]对下级部门的生产经营目标直接下达任务,下级部门再按照绩效目标逐级分解到基层部门和员工身上。一般-个考核周期之后，再对绩效目标的达标情况进行考核评价，以此来作为绩效考核的结果。简单采用这种绩效考核方式存在一定的局限性,无法更好地调动基层员工的工作积极性，因此广大发电企业必须顺应管理潮流，全面推进绩效管
2022-01-17 09:52:54 查看(1)
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- 精益知识 如何防止不良品的产生？
- 导读工业物流通过将企业订单管理、库存、运输、仓储管理、物料处理以及包装管理优化成有机整体，使得物流过程能与供应链整体保持同步，有利于降低物流成本、缩短订单处理时间、减少整体库存水平。所谓不良品，是指企业生产的产品中不符合质量标准的产品，它包括废品、返修品和超差利用品三类产品。加强不良品管理，一方面能降低生产成本，提高企业的经济效益;另一方面，对保证产品质量，生产用户满意的产品，实现较好的社会效益也
2022-01-14 16:28:21 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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