精益知识
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- 精益知识 解决质量问题，先从哪里入手？
- 工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上，还是在设备上?当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题!遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。所以动作都不难做，难的是不能做到以下几点：01.员工动作的规范和优化很多品质问题说到底就是
2021-12-22 15:17:35 查看(1)
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- 精益知识 质量管控点在哪里，才能提升产品合格率？
- 现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。质量管控的点到底在哪里才能提升产品的合格率呢？以下详细阐述：一、过程质量管控1.做好过程识别和结果应用只有
2021-12-22 15:07:37 查看(1)
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- 精益知识 质量管理的8大误区
- 在我们的身边，不管是小企业还是大企业、内资还是外资，似乎都在流传着片面偏激的质量文化和观念，从上到下影响着企业的质量管理行为。质量管理就像种树，一旦种下了苦果，收获的也肯定是苦果!下面八个质量管理的误区极具代表性，对比自身的工作，检测一下吧!01、只关注不好的异常，而不关注好的异常异常分为好的异常和不好的异常。而在质量管理的时候，我们常常关注于重大的客户投诉、批量产生的报废等这些不好的异常。每当发
2021-12-22 10:30:11 查看(1)
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- 精益知识 一文概括：机电设备维修管理
- 1.机电设备维修体制的发展过程设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。1.1维修预防。维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。1.2事后维修。事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式，一方面是因为设备检查诊断不可能把所
2021-12-21 14:35:56 查看(1)
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- 精益知识 精益现场品质管理：三不原则
- 在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，
2021-12-20 14:48:32 查看(1)
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- 精益知识 企业摆脱经济危机的五大方略
- 方略一：共享思维方式，力求公司内部的融合一旦经济低迷，企业势必陷入窘境。在这种时候，首先必须考虑的问题是“如何让企业与员工之间形成融合、团结的关系”。“哲学”这个词一直是我挂在嘴边的。我说的所谓“哲学”，就是一种思维方式。而作为企业家，应该把自己的思维方式告诉员工，让员工理解，从而做到思维方式的共享。也就是说，作为一家公司的社长，必须使自己的员工拥有和自己同样的思维方式、同样的思想境界、同样的哲学
2021-12-17 16:36:23 查看(1)
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- 精益知识 浅议当前设备人的苦闷及出路
- 我国企业设备管理与维修工作有不少共通性的痛点和难点，它们即反映了我们这个工作的一些无奈，也从一个侧面表达了我们职业的发展潜力所在。老夫不揣浅陋，就我所闻所见所思所想之痛点难点问题罗列一二，敬邀同行同业者一起探讨。先说设备管理与维修之“痛”1.在单位不受重视被漠视之痛。2.设备故障造成停机停产之痛。3.每逢裁员总是首当其冲之痛。4.备件储备难周全的被动之痛。5.频繁抢修夜间假日加班之痛。6.考核绩效
2021-12-17 10:26:09 查看(1)
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- 精益知识 企业如何快速提升员工的能力与素质？
- 企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”;同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”;笔者与各行业老总们聊天时，往往发出最多无奈叹息声的：“企业缺人呀，尤其是确实有能力，能给企业创造效益的骨干人才”。确实如此，二十一世间最缺乏的是人才;现在的人总是在不停思考两个问题：一是人往哪里去?二是钱从哪里来?同样对企业而言，也有两个不能回避的问题：一企业将如何发展?二人才又从何而来。通常意义
2021-12-16 15:41:55 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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