精益知识
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- 精益知识 企业管理：做聪明的管理，你需要做好这五件事
- 在管理者的岗位上，要处理的事情许许多多，但有五件事是一定要会抓的!这些事情看似零零散散，但是对一个管理者来说，这些事情关系到整个团队的凝聚力与执行力。那么，到底是哪五件事，一起来看一下吧!情绪所谓的情绪，也就是作为一个管理者必须密切的关注团队成员的情绪变化，情绪变化代表着他们心态的变化，而团队心态的变化意味着你的很多决策在团队执行过程当中是不是发生了问题?情绪代表着一种心态，情绪代表着团队的稳定性
2021-12-03 16:23:38 查看(1)
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- 精益知识 新工厂规划的有哪些布局要点？
- 随着产能升级，许多工厂企业在新建工厂时都会开展工厂规划布局，从而降低生产成本，减少能耗物资，提高产品质量，扩大生产能力，使工厂生产物流组织合理化，改变工厂环境面貌，完善生产设施和提高企业管理水平，增强企业市场竞争力。一、新工厂物流布局规划新建工厂首先要充分分析工厂产品工艺生产特点，确定工厂合理的物流组织方案。工厂总体布置，根据产品工艺生产要求，要充分分析工厂生产活动中的各个环节，研究物料的移动，从
2021-12-03 15:52:12 查看(1)
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- 精益知识 管理者太年轻又该如何管理老员工？
- 创业者队伍越趋年轻化。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。是以，现在年轻的创业者们正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这
2021-12-03 15:42:21 查看(1)
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- 精益知识 关于交叉污染的一点小知识
- 交叉污染，是指在食品的生产加工、贮存或运输和销售过程中，原辅料、中间产品、待包装产品、成品中的生物的、化学的污染物或异物通过加工产品、食品加工者、食品加工环境或工具把转移到后工序产品的过程。由于污染后的半成品和成品。在一定条件下，有害细菌便会大量繁殖增长，人食用了含有这种细菌的食品就可能造成食物中毒或其他食源性疾病的发生。交叉污染是食源性疾病发生的重要因素之一。下面我们一起来了解下如何有效控制交叉
2021-12-03 14:35:23 查看(1)
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- 精益知识 工厂企业班组建设有哪些实战要点?
- 工厂企业班组建设有哪些实战要点?班组建设不仅是企业的基础建设，也是一个大的精益生产管理系统工程。班组管理工作包括企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动，是最基本的组织单元，又是两个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点。班组工作是全部企业工作的基础。它的成败，事关企业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”。故我们在班组建设上必须下大力气，出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。
2021-12-02 14:48:42 查看(1)
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- 精益知识 为什么业务能力强的人，反而当不好领导？
- 在职场中，升职加薪一直都是大家所期望的，因为它是对能力的一种肯定。但很多时候，那些业务能力很强的人，反而做不好领导。究其原因，是因为当我们在接受和适应作为管理者的身份，都是一个需要磨合的过程。如何能避免陷入“管理的黑洞”，完成从业务高手到优秀主管的转变?文章给出了答案。新手管理者的管理误区你踩中了几个?要想在一个团队里取得大多数成员的信任，建立自己的权威，相信很多新手管理者为此伤透了脑筋。因此，关
2021-12-02 14:47:11 查看(1)
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- 精益知识 KPI还是OKR?适合的才是最好的!
- 绩效考核管理之争：OKR还是KPI?英特尔最早提出了一个既不让目标迷失，也能实现团队协作的方法，就是OKR(ObjectivesandKeyResults，目标与关键成果)，它和KPI一样关注关键指标和成果的达成，区别在于，OKR更强调目标和关键成果的关联。Google等硅谷公司最先效仿了这套管理方法，目前国内一些互联网公司，如豌豆荚、知乎、领英等以知识劳动力为主的公司也已经使用了不短的时间。那么
2021-12-01 16:15:33 查看(1)
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- 精益知识 生产作业计划编制的责任如何分工，有什么要求?
- 生产作业计划编制的责任如何分工，有什么要求?生产计划是企业对生产任务做出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。生产计划是指一方面为满足客户要求的
2021-11-30 15:58:05 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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