精益知识
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- 精益知识 生产质量和生产效率总是停滞不前究竟如何解决？
- 质量是企业生存的根本，没有质量保障的企业会被市场淘汰;效率是企业追逐利益的保障，高效生产不仅能降低企业成本，而且能给企业创造更多的利益，本文重点介绍了提高质量和效率的理论方法和管理提升的基本原则。一、提高生产品质众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。那如何才能把好这第一
2022-01-13 14:38:38 查看(1)
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- 精益知识 小批量，多品种生产计划怎么编制？
- 随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量多品种生产、单件生产。一、多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内，作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多，而每个种类产品生产数
2022-01-12 16:55:06 查看(1)
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- 精益知识 单件流生产的五大优势，你知道吗？
- 什么是单件流?单件流是指产品以一个单件或一个批次来流动。“单件”是指最适合的批量大小，即造就最低总成本的批量。或者这样理解：单件流指的是通过合理的制订标准生产流程并安排好每个工序的人员量、设备量，使每个工序耗时趋于一致，以达到缩短生产周期、提高产品质量、减少转运消耗的一种高效管理模式。01.说到底，就是防止不良产生使用单件流程，生产商更容易建立质量。这是因为每个操作员都兼任质检员(检验员)，并且可
2022-01-12 14:53:05 查看(1)
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- 精益知识 导入精益六西格玛的四大原则是什么
- 为了推动企业创新发展，促进产业转型升级，帮助中国制造业实现高质量可持续发展，华谋咨询股份结合多年学习和实践精益六西格玛的心得体会，为大家分享导入精益六西格玛的四大原则，以做到事半功倍，并让其持久地发挥积极作用。原则一：明确目标一个组织导入、实施精益六西格玛，不是为了赶时尚，而是要根据企业自身的特点及所服务客户的要求和竞争的态势，明确目标是为了降低成本、提高质量、缩短交货期，或是提升客户满意度、增加
2022-01-12 14:44:26 查看(1)
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- 精益知识 如何制定员工绩效考核方案？
- 一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方
2022-01-12 14:14:13 查看(1)
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- 精益知识 人力资源管理怎么做？
- 翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索，不难得出：有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述，长篇大论，洋洋洒洒上万言尚言之无尽，东拼西凑两三卷亦语不由衷;大致归纳起来：(1)工作内容不外乎有时下所时髦的人力资源管理六大模块，笔者反正怎么也想不出是哪些，仅知道企业发展需要人，需要什么人，要多少，需要什么条件，需要到哪里找来，需要如何安排好他的工作，如何界定他的工作质量，
2022-01-11 15:04:45 查看(1)
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- 精益知识 生产质量管理=三意识+三控制+两武器
- 第一：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用!作为培训者听了，半条小命又气没了。质量其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心;如果因自己没干好的事情，造成
2022-01-11 14:00:30 查看(1)
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- 精益知识 认识精益生产的八个派别
- 一、成本派以降低成本为核心，认为精益生产是降低成本最有效的方法，通过消除浪费来降低成本。这个派系很多，也比较容易被接受，因此也把各种各样降低成本的方法都称之为精益生产。但却很难说清楚精益生产与批量生产的区别，也比较容易陷入追求降低成本的短期行为中，很难触动企业生产方式的根本性变革，“节约”是接受这个派系熏陶者对精益生产最深的理解。二、库存派精益生产的核心是降低库存，JIT就是指零库存，库存是万恶之
2022-01-11 13:55:31 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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