精益知识
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- 精益知识 管理不讲制度，员工就会跟你讲条件!
- 一位幼儿园老师带着一群小孩子过马路，她让孩子们拉着一根绳子，排成一个队伍，老师在前面带路。过马路时，有个孩子的鞋带松了，但他没有停下来系鞋带，而是走到马路对面才蹲下来系鞋带。看到这一幕，一位路人不由的对孩子们产生了敬意。就问那位老师：“为什么孩子鞋带松了，他也不会停下来呢?”老师说：“因为如果孩子松手了，就得不到小红花，得不到小红花就不是好孩子，这是对他最大的惩罚。”管理企业也需要一根“绳子”，并
2022-03-23 14:45:39 查看(1)
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- 精益知识 精益生产：准时化物流
- 一、准时化物流的定义准时化物流是指根据用户的要求，以最小的总成本从供应地到需要地转移物质资料(包括原材料、在制品、产成品等)的过程。主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、配送加工、信息处理等活动。它强调只在必要的时间供应必要数量的必要产品。具体来说，上游产品能够在规定时间内准确及时地满足下游产品生产的需求。除了数量和质量，强调的是时间既不能提前，也不能滞后。无论是上游生产之后，还是下游生产之前，都
2022-03-22 16:04:12 查看(1)
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- 精益知识 IE改善与OEE和稼动率有什么关系？
- 首先要说明的是，业界对于OEE的定义是有不同版本的，差异主要集中在对损失时间的划分和时间稼动率的定义，前者对分析没有影响，后者我们采用使用范围较广且相对权威的FOXCONNIE学院的定义，时间稼动率分母为总时间(24N);对于其他不同的定义，最后我们会进行简要说明;首先我们从一个例子开始。某一个工厂，根据订单买了一定数量的设备，在我们对它研究的这段时间里，工厂订单稳定，所以不会增减设备(暂时排除订
2022-03-22 14:48:14 查看(1)
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- 精益知识 如何运用精益生产体系建立设备管理布局
- 精益生产的核心目标就是降低各种浪费，实现零存存。很多企业因为库存过大而造成很大的浪费，而精益生产方式能够满足市场需求，这是一种新的管理思想，能将企业的环境与文化以及管理方法高度结合，提前预测市场需求，全面降低库存，实现企业利益最大化。灵活的工作场所的本质精益生产方式，又被称为准时生产方式，仅从概念上理解即可得出“准时化”的含义，那就是意味着必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量。只有这样才能达
2022-03-21 17:16:37 查看(1)
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- 精益知识 98%的质量事故源于这8种错误，对号入座
- 最常见的问题也是最难改正的问题，也为犯错后的理由。质量事故是每位质量人都不愿面对的问题，但无论如何预防，有时终究难以避免，只是事故的大小问题。华谋小编整理了以下8点在我们在质量管理当中常碰到的问题，而多数质量事故，正是源于这些常见错误。一、质量事故的分类说到质量事故，首先大家想到的是量事故的分类。小编查阅了一些资料，发现其有两种分类法：一是分三类：一般质量事故，严重质量事故和重大质量事故1)一般质
2022-03-21 15:08:18 查看(1)
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- 精益知识 质量问题的根本原因在哪？
- 我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。但是，真的是这样吗？其实不然，从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天华谋小编就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式，包括对质量的认知、质量态度和相关质量知识。质量意识具有对质量行为的控制作用，是一种超我
2022-03-18 14:23:28 查看(1)
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- 精益知识 如何进行车间管理和生产过程控制?
- 生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力、车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的
2022-03-17 15:43:53 查看(1)
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- 精益知识 人才都走了，还谈什么精益生产？
- 招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题，与此同时，精益生产在中国各行业也正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。从精益生产起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是
2022-03-17 14:54:41 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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