精益知识
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- 精益知识 如何提升员工质量意识？
- 所谓质量意识，一个企业从领导决策层到每一位员工对质量和质量工作的认识和理解。它体现在每一位员工的岗位工作中，也集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，是一种自觉地去保证企业所生产的交付顾客需求的产品——硬件、软件、服务和流程性材料质量的意志力。我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和
2022-04-08 11:23:12 查看(1)
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- 精益知识 为什么精益生产能为企业带来巨大效益？
- 精益生产的诞生成为一次新的生产方式的革命，必然是未来企业发展走向的一大趋势，中国的企业必须从只顾眼前的利益、“业绩”和“政绩”的邪路上、从麻痹和无所作为的茫然路上回头过头来，培育起对企业、对国家发展的忧患意识，尽快踏上精益的旅程!精益生产是这样定义的：“精益生产是一种用来组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统。与过去的大量生产方式相比，这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、较
2022-04-07 15:29:13 查看(1)
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- 精益知识 面对员工抬杠，班组长该如何管？
- 作为班组长，你是不是有以下的烦恼：为什么我说了那么多，这些员工还是爱理不理的样子?某某的工作水平很不错，为什么就爱跟我抬杠呢?华谋咨询股份班组管理专家针对以上几点问题，分享十种员工管理的常见问题：1、老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她
2022-04-07 14:09:49 查看(1)
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- 精益知识 如何让公司领导重视品质管理？
- 没有品质就没有企业的明天，想必任何一个企业家都明白，但如何做才能重视品质、提高品质、保证品质呢?想必这是我们广大质量人一直在苦苦寻觅的答案。一、质量人应该树立做质量工作的正确心态我们常说心态决定一切，热爱是做一项工作最好的心态，但是在这里正确的心态我认为应该是平和。做培训的经常会说“点燃内心的热爱方能成就持久的动力”，我没有能力点燃在座各位内心的热爱，我能说的就是既然进来了，做上质量了，一时又无法
2022-04-07 09:59:32 查看(1)
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- 精益知识 服装精益生产管理的核心思想
- 关于服装企业来说，获取更多的利益是他们的根本意图，但随着我国社会主义市场经济的不断完善与进步，我国服装企业面临着更大的竞赛压力，加上国外服装企业的涌入，使我国服装企业开展有了更大的应战。服装企业要想获得更多的利益，就需求不断进步自身的出产功率，降低出产本钱。服装企业的精益出产理念以“消除糟蹋、继续改善”为中心思维，其可以为服装企业提供十分好的思维辅导，对服装企业的开展有着重要的推进效果。一、服装精
2022-04-07 09:35:06 查看(312)
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- 精益知识 精益生产管理的目标有哪些?
- 精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。做好精益生产，有哪些目标?下面，华谋咨询小编为大家详细介绍一下：1、消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根
2022-04-06 15:07:12 查看(1)
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- 精益知识 生产异常处理有哪些措施?
- 生产异常是指因订单变更、交期变更、制造异常及机械故障等引起的产品品质、数量、交期等脱离原计划的现象。生产异常在生产过程中是比较常见的，现场管理人员应及时掌握异常状况，及时、适当地采取相应对策，确保计划的圆满完成。那么，生产异常处理有哪些措施?华谋咨询小编整理了以下几点：一、生产异常处理程序的设计生产异常如果处理不当，就会严重影响生产。而当生产发生异常时，一般都是从处理流程、异常工时计算和责任处理三
2022-04-06 14:40:36 查看(1)
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- 精益知识 供应链降本有哪些方法？
- 根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前九项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下九项并无优先顺序可言。1.ValueEngineering(价值工程，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是适用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，
2022-04-02 17:20:42 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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