精益知识
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- 精益知识 企业的管理到底管什么?
- 企业的管理到底管什么?对这个问题可以说是众说纷纭，至少有一百种说法。如果按教科书上的说法去列举，再结合华谋咨询公司企业管理专家顾问的实践经验去加以说明，那真的可以写几本厚厚的书，但是却仍然不能说明问题，也不能解决问题。为什么呢?因为每个企业的管理内容除了共性之外，还有其个性。每个企业因其历史沿革、社会环境、企业文化、人文习惯、员工素质等一系列不同，造成了管理的侧重点、管理的模式和手段也不尽相同。所
2022-04-15 16:10:54 查看(1)
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- 精益知识 危机感让企业导入精益生产
- 实施精益生产项目成功的经验告诉我们，越是重视在企业内部创建危机氛围，项目运作成功的可能性就越大。导入精益生产的目的是为了解决企业所面临的问题，而问题需要通过营造一种危机氛围来传递给企业内部所有员工。因此，企业导入精益生产方式第一步就是要认识到市场压力，并把压力传递给全体员工，包括高层、中层、基层管理人员及一线员工，在所有员工中建立起危机意识。在企业高层中建立危机意识是创建企业危机感最重要的一个环节
2022-04-15 15:44:57 查看(3)
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- 精益知识 怎么提高生产质量和生产效率?
- 质量：ISO给出的定义是一组固有特性满足要求的程度。著名的质量大师，质量管理三驾马车之一的朱兰的定义是能够满足顾客的需求从而使顾客满意的那些产品的特征。这两个定义里有两个词是非常重要的，一是固有特性，二是顾客要求。这里提到的隐含要求隐藏到到甚至连顾客自己都不知道，很多是通过产品的引导来完成的。更符合顾客要求则意味着更多的收益，也就是更高的质量意味着能满足顾客更多的要求，从而获得更高的收益，但实际上
2022-04-15 10:43:01 查看(1)
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- 精益知识 企业如何实现质量成本管理“五部曲”?
- 企业如何实现质量成本管理“五部曲”?在当下竞争如此激烈的制造业市场，各家企业都希望脱颖而出，保持屹立不倒的位置，因此便不断地提升产品质量和服务水平，这确实为企业的发展奠定了基础，也帮助不少企业抓住了消费者的心。但是，在我们做这些努力的同时，另外一个问题渐渐浮出水面，那就是质量成本的问题，如果成本控制没有做好，那么便不会得到如期的效果，只会事倍功半。如何做好质量成本管理，是我国企业应该去思考的问题。
2022-04-14 15:46:16 查看(1)
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- 精益知识 管理没有一成不变，只有不断的超越
- 在日常工作中，我们经常能听到一些人张口闭口的一系列管理专业名词，如“QCD”、“PDCA循环管理模式”、“6S”、“人、机、料、法、环”等等，但真正能够把这些管理思想深刻理解并正确的运用到实际工作中去的人却少之又少，很多人仅仅只是理解其表层意思或生搬硬套的去使用这些管理工具，在此浅谈一下我个人对“人、机、料、法、环”管理的理解。“人”，即人的管理。管理归根结底是对人的管理。在选人、育人、用人上，我
2022-04-14 15:36:23 查看(1)
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- 精益知识 精益生产管理有哪些基本手段?
- 精益生产管理有哪些基本手段?为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以概括为下述三个方面：1、适时适量生产：即JIT生产“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段，就是实施适时适量生产，只在市场需要的时候生产市场需要
2022-04-13 16:01:21 查看(1)
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- 精益知识 成本管理有哪些方法？如何正确选择？
- 一、成本管理方法成本管理方法是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的方法。企业成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。1、价值链分析价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业
2022-04-13 14:21:58 查看(1)
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- 精益知识 六西格玛管理分析阶段有哪些步骤？
- 1、进行数据和流程分析要找出问题的根源，天行健管理咨询公司认为首先要对评估阶段收集到的数据和流程本身进行分析，即进行数据分析和流程分析。①数据分析的目的是检测评估阶段收集到的数据，以帮助团队寻找待改进问题成因的相关线索。当项目团队的首要目标是围绕效能指标展开时，可以优先采用数据分析;②流程分析是指深入调查流程的运转情况，从而辨明与改进目标不一致的、不相关的或可能引起问题或缺陷的领域。如果项目团队重
2022-04-12 16:41:32 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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