精益知识
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- 精益知识 车间现场管理水平对企业发展有什么重要性？
- 在企业的管理活动中，任何资金、人员、设备方面的问题都会给生产带来困难。刚开始可能没那么严重，但是随着生产的进行，问题会越来越突出，直至停产，从而瘫痪整个企业的生产经营活动。因此，要维持企业的正常运转，就必须保持所使用的资源处于良好均衡的状态，强化现场管理，用有限的资源获得最佳的经济效益。无论我们走进哪一个现场，都将能够清楚的知道企业的管理水平，从而了解企业的经营情况。这是因为现场是企业管理活动的缩
2022-05-11 15:49:30 查看(1)
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- 精益知识 如何进行现场质量管控？
- 传统的“互检”只是挑出别人的毛病，与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任，要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任，使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。为充分调动员工的积极性，进一步提高员工的自我管理意识，在现场质量管理中，以质量“三确认”为基础，积极有效地开展了大量的QC小组、改善提案等重在员工参与、发挥员工能动性的群众性管理活动，从而促进了质量“三确认”的不断深化和提高。这些立足
2022-05-11 14:41:16 查看(1)
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- 精益知识 实施PDCA有哪几个步骤？
- 做质量相关工作的人肯定都知道PDCA循环是一种质量逻辑性分析解决问题的方法，但是不知道是否清楚在实际运用此法去解决问题?下面结合个人经历大致梳理一下PDCA实施的八个步骤：01、分析现状、发现问题在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里?可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。第一步找到问题，就像医生看病一样。02、分析影响因素第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题
2022-05-04 15:42:46 查看(1)
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- 精益知识 精益生产咨询在公司的推行对员工有什么影响？
- 精益生产咨询在公司的推行对员工有什么影响?精益生产咨询的实施就是不断的发现问题并进行改善的一个过程，还能让员工发挥各自最大的优势，看似好像是放纵了员工的自由，然而却是对员工素质的一种提升，素质能力提升了才更能符合精益生产的推行，否则精益生产就只能停留在形式上，减少浪费以及降低成本提高效益都是不可能实现的，精益生产旨在持续改善才能从根本上提高企业的竞争力。1、开展团队合作精益生产的实施的基本单元是班
2022-04-29 15:17:48 查看(1)
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- 精益知识 标准生产计划管理的职能有哪些？
- 生产计划标准指标：1、产品品种指标。产品品种指标指企业在计划期应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需，具有重要意义。2、产品质量指标的指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量(如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等)及外
2022-04-29 15:08:06 查看(1)
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- 精益知识 生产计划如何从单一的采购管理过渡到到PMC？
- 生产计划从原单一的采购员到采购工程师再到执有上岗证书的专业采购师;因此形成以采购为职业的行业的群体规范和整体发展.原来做采购只要你能,你会磨嘴皮或是发脾气,甩电话,你高兴时候就接电话,不高兴的时候就不与理会,反正是供应商在求我买采购方式,已经到被淘汰的边缘了.三十年河东,三十年河西,现在格局已悄然的调了个头,你的订单少了不做,金额少了不做,月结方式达不到要求也不做。现在的采购常常抱怨,供应商不配合
2022-04-29 15:04:08 查看(1)
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- 精益知识 六西格玛黑带职责和任务分别是什么？
- 一、六西格玛黑带主要职责和任务黑带通常来自企业中基层干部、技术骨干，他们在成长为黑带的过程中，通常要接受一般20天左右的六西格玛管理理念，方法及黑带技术培训。在通用电气，杰克?韦尔奇要求所有高级经理必须是黑带。黑带是六西格玛管理中最为关键的一个角色，一般应专职(部分黑带是兼职，但要求60%以上精力投入六西格玛)从事六西格玛改进项目，是成功推行六西格玛项目的技术骨干，是六西格玛组织的核心力量，他们的
2022-04-29 14:08:10 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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