精益知识
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- 精益知识 精益成本管理对企业有哪些影响？
- 一、传统成本管理存在缺陷成本管理是通过搜集、利用成本信息，以成本最优化为原则，有组织、有目的地进行考核、分析、预测、决策等一系列的科学管理活动。随着激烈的市场竞争环境地不断变化，我国企业要求得生存与发展，就必须使生产出的产品能够满足市场需求，并且质优价廉，因此，加强成本管理，有效并不断地降低成本是企业生死存亡的关键。对于精益运营模式而言，传统成本管理的局限性有以下几个方面。1、传统成本管理脱离了市
2022-04-12 14:10:07 查看(1)
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- 精益知识 为什么生产计划做不好，生产管理混乱？
- 01.企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又
2022-04-12 13:49:17 查看(1)
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- 精益知识 六西格玛试验设计之调优运算的基本概念和运算方法
- 调优运算的基本概念调优运算就是以当前生产条件为中心，在周围很近的范围内(过程性能可能有微小变化，但要保证不会出现任何问题)选定并安排一批简单的重复试验，对这些试验结果进行分析。分析的结论可能有两种，或者断言对生产条件的微调会使生产有改进，或者断言在一定的精度内目前生产条件已经是最优的，从而在当前不必再进行改进生产的尝试。调优运算的目的在于使生产过程在加工出符合标准的产品的同时，也生成有关其自身的信
2022-04-11 15:09:07 查看(1)
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- 精益知识 现场质量管理是什么？
- 相信多数人走在大街上都看到过，交警在勘查“现场”。那么“现场”又说明什么呢?导致不合格的因素又有哪些呢?我们不仿从“4M1E”的角度来看待问题。“4M1E”即指向的是人、机、料、法、环五个因素来分析产品不合格的因素，因此可见“现场”是多么的重要。现场质量管理以生产现场为管理对象，以生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制为管理的核心，全公司所有员工应遵守一个中心(以顾客为中心，质量第一);两
2022-04-11 14:45:05 查看(1)
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- 精益知识 建筑行业如何实施精益六西格玛管理
- 精益六西格玛管理作为一种管理模式以及哲学思想，吸引了越来越多的企业管理人的眼球。目前全世界很多国家的企业对它的研究和应用都已经取得了很好的效益。而国内目前主要应用在电子、汽车等很多传统的制造和服务行业，相对在建筑行业中应用较少。正因为建筑行业与其他的传统生产行业有着很多的不同点，所以怎么在建筑企业中运用六西格玛管理，怎么在产品生产过程中运用六西格玛管理并得到实施，从而提高产品质量和企业效益，一直以
2022-04-11 13:53:18 查看(135)
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- 精益知识 品质改善应该从哪里入手?
- 改善产品品质不是一朝一夕的事情，更不是国家三令五申就能够快速解决的问题。需要企业从细微处着手，具体采取措施改进产品品质，保障产品品质的稳定性。一般地说，保障产品品质稳定性，需要从设计、生产和检查三个环节着手解决。首先，产品需要进行可靠的设计。一个优秀的设计，必须在设计阶段全面考虑产品生命周期中可能出现的所有问题，比如原材料采购的成本、难易度，原材料是否能够符合环保、安全等法律法规要求，生产加工中的
2022-04-11 10:47:34 查看(1)
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- 精益知识 准时化生产有哪些实现方法？
- 一、准时化生产实现分析在丰田公司采用准时化生产之前，世界上的汽车公司大都采取福特式的大批量生产方式。在大批量生产方式下，有时企业的人员、设备和流水线在停工待料;一旦在零件到达后，全体人员总动员，突击进行产品生产。这种生产方式下，当生产线不运行时，会造成库存的短缺;如果生产线运行后就大量生产，会产生库存的积压。无论哪一种情况，都导致了资源的严重浪费。丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生
2022-04-08 16:49:42 查看(1)
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- 精益知识 优秀的班组长，应该具备哪些？
- 班组管理是工厂企业的基础管理工作，因为班组是安全生产之基，是事故发生之源，是安全生产之本，也是是安全生产的归宿。大量事故资料统计分析表明，98%的事故发生在生产班组，其中80%以上的原因直接与班组人员有关。因此可以说班组安全决定企业安全生产的命运，班组生产过程和作业过程的安全是一切安全生产工作的归宿。而作为班组的最直接领导者，班组长的责任就是要做好带领员工去实现生产过程的安全的工作。那么班组长要如
2022-04-08 16:45:52 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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