精益知识
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 精益知识 质量策划、质量计划和控制计划有什么区别？
- 01、质量策划是一种活动，或者叫工作。它做两件事：1)制定质量目标;或者叫在某时间范围内要达到的要求;2)选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系，这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。02、质量计划是通过质量策划以后编制的。它是一份文件。质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的，确定目标和在质量
2022-04-22 15:43:31 查看(1)
-
- 精益知识 如何获得供应链流程可见度？
- 在竞争日益激烈的全球市场，电子企业必须通过设计他们的供应链，以降低运营成本、提高应变能力及灵活性。许多公司正通过采用精益制造的思想和方法跨越供需网络，为客户带来更多的价值。精益管理的核心议题是消除供应链中一切不必要的活动，简化跨越供应链的流程、增加灵活性和为客户带来更多的价值。丰田公司精益生产系统的创造者TaiichiOhno将供应链中的浪费分为七大类：需要进行纠正的错误、过量生产、不必要的库存、
2022-04-22 11:48:13 查看(1)
-
- 精益知识 生产过程中成本应该如何控制？
- 成本控制，包括生产过程之前的控制和生产过程中的控制。生产过程之前的成本控制主要是指产品设计、工艺、工艺设备、材料选择等的技术经济分析和价值分析。在产品开发和设计过程期间，为了使产品以最低的成本满足规定的质量要求。产品生产过程是产品成本形成的主要阶段，做好生产过程成本控制是生产管理控制的重要内容。生产过程成本控制，即在产品制造过程中，对成本所形成的各种要素都要按照预先制定的标准进行严格监管，发现偏差
2022-04-21 16:51:09 查看(1)
-
- 精益知识 如何通过“六西格玛设计”流程确保产品创新的成功？
- 众所周知，产品是先设计出来的，实践表明，至少80%的产品问题都是在早期设计阶段决定的。开发满足顾客需求的新产品是决定企业竞争力的核心因素。然而，新产品开发是许多企业的薄弱环节。新产品的成功率低，新产品的技术问题仍然解决得不够快，变化太频繁，设计成本高，是一个普遍的问题。很多优秀公司的实践表明，新产品的成功不仅仅取决于机遇或运气。新产品的成功是可以预测和控制的。这些成功的经验表明，新产品引进的研发程
2022-04-21 16:33:04 查看(1)
-
- 精益知识 车间管理的基本方法有哪些？
- 1.标准化企业中有各种各样的规范，如：规章、条例、规则、标准、要领等。这些规范形成文字的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后付诸行动，这就叫标准化。在标准编制或修订时认为标准化已经完成是错误的。只有通过指导和培训，标准化才能被视为执行。创新和标准化是企业提升管理级的两个轮子。创新是不断提升企业管理水平的动力，标准化是防止企业管理水平下降的制动力。没有标准化，企业不可能保持管理的高水平。2.视
2022-04-20 15:10:10 查看(1)
-
- 精益知识 中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？
- 中小企业质量管理都存在哪些问题？有什么对策？中小企业是县域经济发展的一支重要力量，是构造市场经济的主体，同时也是解决就业压力、促进经济稳步发展的基础。中小企业的产品质量优劣，与经济发展和社会稳定息息相关。对此，华谋咨询专家就部分中小企业质量管理的现状从企业的标准化、质量检验、计量检测、特种设备使用、产品质量安全等几个方面入手进行了调研和探讨，从而探寻在质量管理中存在的问题及对策。一、中小企业质量管
2022-04-20 14:59:35 查看(1)
-
- 精益知识 精益生产管理中有哪些改善方法?
- 精益生产管理中有哪些改善方法?精益管理的目标和目标体系中的各子目标，是通过精益生产管理体系最为基本的支撑“改善活动”来实现的，正是这种改善活动才真正把精益生产方式变得如此有效。公司全体人员参加的现场改善活动，是强大生命力的源泉，也是准时化生产方式的坚固基石。对于工厂企业来说，提高质量、降低成本、保证按期交货、提高生产效率的根本手段就是永不停止现场改善活动。同时，不断的现场改善也是生产系统不断完善的
2022-04-20 14:58:20 查看(1)
-
- 精益知识 工厂车间现场管理全面指南
- 对于制造型企业来说，车间管理是工厂生产的重要组成内容。如何进行车间管理,对产品质量、生产安全尤为重要。下面华谋咨询现场管理专家为大家介绍一下工厂车间现场管理全面指南，希望能对大家有所帮助!一、车间管理职能a、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项
2022-04-18 14:15:58 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
