精益知识
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- 精益知识 阿米巴经营模式落地有哪些注意事项？
- 阿米巴经营模式是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。依靠这套创新的模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏
2022-04-02 15:07:47 查看(1)
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- 精益知识 “企业推行精益6S管理常见问题”总结
- 近年来，越来越多的企业家已经认识到推行精益管理，是一个企业转型升级的必由之路，但是在企业推行精益管理的过程中又会面临着各种各样的问题。如何实现精益管理落地实施?如何在取得有效成绩之后继续固化保持?是很多企业家在推行精益管理中所厄待解决的共同问题。华谋咨询精益管理专家针对以上问题，总结了以下几点，学以致用：“企业推行精益6S管理常见问题”总结：01、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生
2022-04-02 14:42:33 查看(1)
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- 精益知识 精益生产能实现哪些现场管理改善?
- 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销
2022-04-01 14:04:02 查看(1)
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- 精益知识 为什么质量问题会如此频发?
- 不可避免，每位质量人都要面对质量问题的出现。我们该如何减少或者避免质量问题，需要做哪些工作?以下八个方面，供各位参考。1.质量是由客户决定的产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1.1满足客户现在的需求：符合特定的
2022-04-01 10:03:08 查看(1)
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- 精益知识 机械行业的班组长工作重点有哪些？
- 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身
2022-03-31 16:18:27 查看(1)
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- 精益知识 企业如何转变精益生产方式?
- 传统的生产管理模式，给工厂企业的发展带来诸多阻碍，只有落实精益管理才是突破发展瓶颈的正确方向。但应该如何通过开展精益生产管理，实现进行“多品种、小批量’的精益生产方式转变，是目前许多工厂企业都面临着的问题。首先，我们要对“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产。所谓“以产品为中心”组织生产，是指在蹩个企业生产过程中，各生产阶段之间的“物流”和“信息流”都是以“产品为单位”流动和传递的
2022-03-31 16:17:04 查看(1)
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- 精益知识 如何建立品质管理体系？
- 如何建立品质管理体系？工厂企业一直都在不断的追寻着如何实现低投入、高效益的质量管理的方法，而品质管理体系在经历各个时代的变迁，也在不断的自我完善。目前在实际应用中，许多工厂企业也会在开展精益管理改善的过程中进行品质优化管理。经过不断完善发展，现代品质管理体系主要由品质保证体系、工序保证系统、检查系统，这三个部分构成。其作用就是明确品管职责与品质要求，建立品质全过程的控制体系，建立品质预测制度，建立
2022-03-31 13:41:23 查看(1)
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- 精益知识 建筑企业如何做好经营管理?
- 建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，必须牢牢把握经营管理机制中的关键环节，审时度势，精心谋划，勇于持续不断地进行创新，在探索中积累经验，才能在竞争中站稳脚跟，不断占有并扩大市场，创造经济效益最大化，推动企业向更高的水平发展。建筑企业的经营发展战略分析1、竞争型企业发展战略(1)成本领先战略。成本领先战略是以较低的生产经营成本或费用获胜，宗旨在于通过为企业建立低成本优势，从而谋
2022-03-30 14:52:30 查看(1)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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