精益知识
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- 精益知识 六大精益管理陷阱，你遇到了几个？
- 越来越多的企业开始学习精益，不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度，可是成功者寥寥。下面华谋咨询小编介绍以下六大精益管理陷阱，你遇到了几个?陷阱一：精益就是做几个项目在导入精益时，绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目，这绝对是对精益的误解。纵观成功的精益企业，他们与传统企业最大的区别在于企业文化不同。陷阱二：精益只是管理层的事认为改善只是经理们的事情或者是项目小组的事情，但
2022-10-13 17:16:54 查看(1)
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- 精益知识 如何改善和优化 ERP 流程管理
- 众所周知，ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。有很多人就会问了，ERP的流程优化做到什么样的阶段，才成功呢?个人认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。一、ERP流程管理的流程僵化阶段。ERP流程管理的流程僵化阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了能够保证项目及时上线，在刚
2022-10-12 15:24:12 查看(1)
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- 精益知识 绩效体系应该怎么设计？
- 有时候企业为自己的员工多做一点，因此得到的效益却可能放大数倍。根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工。员工要什么?要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。安全感员工
2022-10-12 15:19:02 查看(1)
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- 精益知识 质量管理体系有哪几个阶段？
- 质量管理体系有哪几个阶段?质量管理发展的历史到今天已经进了第3个阶段。下面跟华谋咨询小编一起看看都有哪些吧!质量检验阶段20世纪初，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验。质量检验所使用的手段是各种的检测设备和仪表，方式是严格把关，进行百分之百的检验。其间，美国出现了以泰罗为代表的“科学管理运动”。“科学管理”提出了在人员中进行科学分工的要求，并将计划职能与执行职能分开，中间在加一个检验环节，以便
2022-10-12 13:47:59 查看(1)
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- 精益知识 什么年代了，质量管理还靠“吼”？
- 质量管理就是标准管理。如何让员工按照标准去作业?标准制订出来了，如何让员工自觉地执行，并成为一种好惯，这是每一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公司，其主要法宝总结起来有以下几条：01.灌输遵守标准的意识：培训首先在日常的管理过程中要向每一位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守，而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。案例：有一家企业实施了
2022-10-11 16:03:38 查看(1)
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- 精益知识 人员更替太快的工厂，精益生产应该怎么推?
- 员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题。与此同时，精益生产在中国各行业也正雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。然而，中国企业在实施精益生产并享受精益生产带来的效益时，却常常面临着员工高流失率下如何应用精益生产的困境。从精益生产管理起源和发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的，无论是精益生
2022-10-11 14:35:37 查看(158)
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- 精益知识 精益生产十大改善工具
- 01准时化生产(JIT)准时生产方式是起源于日本，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止库存异常。025S与目视化管理5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的
2022-10-11 14:11:18 查看(163)
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- 精益知识 详解精益生产五大基本原则
- 如何理解并运用精益生产方式的五项原则，精益思想的原则是什么?精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。这种生产方式与传统的生产方式相比，具有非常卓越的模式，是具有几千年历史的工业生产方式的巨大变革。同时精益生产的思想又被广泛的应用于传统制造业之外的行业，如服务业、物流运输业、饮食业等，并且推行十分成功。精益生产方式依存于五大基本原则：确定价值、价值流、价值
2022-09-27 14:31:59 查看(165)
精益知识
认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;经营关乎生死，管理则是锦上添花;经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就能解决的，且很多时候，过度的管理反而会加剧组织的混乱，最终
1.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
2.质量与可视化管理的5M
3.八点看懂精益生产与六西格玛，值得一看!
4.2023年各部门、各岗位的质量目标如何分解？
5.如何全面塑造绩效导向的文化氛围？
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