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周例会现场
2018年12月3日上午09:00,华天谋顾问师在企业推进办的精心准备下,在公司领导的关心下,人员准时到齐并开始周例行会议,树立一周的工作计划,咨询上3周的工作情况!
辅导现场(班会导入现场)
2018年12月03日,现场上期作业确认及管理方法辅导,针对现场老大难的点进行现场讲解更多的是启发大家理解改善环境的重要性,以实际出发改善现场问题点的积极性,通过改善现场,改善环境,改善心态,营造一个安全有序的环境!
企业问题(工厂长期的疑难点、不足点改善)
改善前
办公场文件柜中杂乱无章,物品无任何标识定位。
改善后
办公标准化,提高办公效率,及办公场所的工作环境。
改善前
预处理仓库,乱七八糟的现场工作班,杂乱无章,多少年未曾用过的备品备件随意摆法,想要时候又找不到。
改善后
将预处理仓库整理、整顿,从新布局,废物利用制作便于整顿和目视化的工具架、安全帽架、水杯水瓶架、使其能更好的、更便利的使用,整洁、整齐划一。
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