1、客户合作活动照片

2、客户简介

Ø 照港股份有限公司是一家以港口运营为核心的大型国有企业，也是山东省首家港口上市企业，成立日期：2002年7月15日。

Ø 2006年10月17日在上海证券交易所上市（股票代码：600017）。

Ø 主营业务：煤炭、矿石等大宗散杂货的装卸、堆存及中转服务。

Ø 主要股东:山东港口日照港集团有限公司（持股43.58%）、山东能源集团有限公司（持股5.45%）等.

Ø 员工人数：2023年参保人数2378人（2025年4月数据员工约5794人）。

Ø 日照港股份有限公司依托其深水良港的自然条件和强大的铁路集疏运能力，专注于大宗散杂货的装卸、堆存及中转业务，在中国沿海港口中占有重要地位。目前，公司正朝着智慧绿色港口的方向发展。

3、项目背景

自2017年起，山东港口日照港集团有限公司就与华谋咨询股份建立了深厚的合作关系。集团战略部署：全面落实日照港集团对设备精益管理的工作部署，提升全集团的设备管理水平。

内在提升需求:旨在提升企业现场标准化管理水平、提高效率、减少浪费、降低成本，进一步保障安全与质量，实现企业长远发展。

业务发展驱动:铁路运输公司2022年货物拖运量已突破1亿吨大关，位居全国沿海港口铁路首位，巨大的业务量对设备管理的可靠性和效率提出了更高要求。

智慧化转型需求:作于智慧铁运“五年规划”的重要组成部分，旨在推动设备管理走向科学化、规范化、系统化，为打造“一网两库三中心”筑牢根基。

4、项目内容

a. 现场可视化管理：提升现场标准化水平。

b. CTPM精益管理：涵盖设备管理和效率提升。

c. TnPM设备管理：构建更完善的设备管理体系。

d. 现场栎树结果（持续创新机制）：精益成本控制能力和质量安全管理提升。

e. 华谋精益管理信息一体化建设：华谋精益管理云APP应用。

这些合作在现场整改、设备治理、生产运行、标杆打造、精益管理规范化与标准化落地等方面取得了显著成效，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

5、项目成果

设备精益管理体系建设项目取得了多方面显著成果，主要集中在生产效率提升、设备管理优化、安全水平提高以及现场管理改善等方面。

1) 效率提升：建成全国沿海港口首个路港集疏运指挥中心，实现路港合署办公，生产组织一体化，精准调度，智慧派车，提质增效。

2) 设备管理优化：改革维修模式，协同联动做到安全省时。实施机车相对固定作业区域运用，全力保障机车常态化在线运用。

3) 安全与标准化：狠抓“三基”管理，强化“双体系”建设，落实“四位一体”安全生产专项行动，严格纠治习惯性违章。牵头编写全国专用铁路安全生产标准，推动“港口铁路安全生产标准化”落实落地。

4) 现场与文化改善：实施管理改进“六项攻坚”，推进“6S现场精益管理”，自我革命，刀刃向内，提振精气神、焕发新风貌、展现新作为。

5) 华谋精益管理信息一体化建设：华谋精益管理云APP应用，建设远程监控系统，实现智能化点检维保提醒及健康监测。