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整理区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
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整顿将必须品三定管理,能快速取出,能立即使用
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清扫保持干净整洁的状态,清扫同时点检发掘问题点

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清洁建立整理、整顿、清扫执行标准,并且制度化管理
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素养以身作则、持续改善,习惯化、生活化
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安全建立安全管理体制,改善不安全行为、不安全状态
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广济药业
企业:湖北广济药业股份有限公司
行业:制药行业
性质:国企
项目核心模块
1.通过6S打造提报2263件亮点,成果制定成6S可视化标准手册;
2.为了提高班前会质量,进一步做好班组建设,寿光公司导入班会培训,导入标准班会流程,进一步规范西班组管理。
3.导入改善提案,2019年全年共改善2400余条,2019年全年提案2404余条;
4.跑冒滴漏,跑冒滴漏治理活动,共统计漏点176条、治理153条,治理率86.9%;
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上虞新利化工
企业:上虞新利化工
行业:涂料制造行业
性质:私企
项目核心模块
1.通过6S打造提报1165多个亮点,成果制定成6S可视化标准手册;
2.2017-2019年一般提案1171件,重点提案38项,节约成本38.2万元,现场开展334份次点滴培训。
3.跑冒滴漏治理 400件问题点;
4. 2017年10个主题已结案,其中达成目标值8项,创造有形效果金额40万。
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海南南国食品
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唐山港务
项目通过现场基础管理、TPM、流程梳理,ISO等模块进行全面推进,取得良好的成效:
1) 通过6S打造,区域覆盖257个区域,做到全公司无死角推荐
2) 提报2000多个亮点,成果制定成6S可视化标准手册;
3) 完成设备初期清扫687次,覆盖所有的设备
4) 设备点检、清扫标准化文件制作123份,4MY管理68份,做到设备包机到人,标准化管理
5) 完成流程梳理187份
6) 通过ISO专家审核及颁发认证证书
7)故停降低50%以上
