在线留言
企业现场管理困扰
什么是6S?
  • 整理
    区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
  • 整顿
    将必须品三定管理,能快速取出,能立即使用
  • 清扫
    保持干净整洁的状态,清扫同时点检发掘问题点
  • 清洁
    建立整理、整顿、清扫执行标准,并且制度化管理
  • 素养
    以身作则、持续改善,习惯化、生活化
  • 安全
    建立安全管理体制,改善不安全行为、不安全状态
产品价值
通过华谋“6S现场管理”实战活动开展,不仅仅实现现场环境的改变,更重要的是为企业启动精益管理革新找到着力点,通过6S管理的实践对员工进行基础素养格式化,培养企业的团队精神及团队的执行力。具体可以带来以下预期:
  • 广济药业

    企业:湖北广济药业股份有限公司
    行业:制药行业
    性质:国企

    项目核心模块

    1.通过6S打造提报2263件亮点,成果制定成6S可视化标准手册;

    2.为了提高班前会质量,进一步做好班组建设,寿光公司导入班会培训,导入标准班会流程,进一步规范西班组管理。

    3.导入改善提案,2019年全年共改善2400余条,2019年全年提案2404余条;

    4.跑冒滴漏,跑冒滴漏治理活动,共统计漏点176条、治理153条,治理率86.9%;

  • 上虞新利化工

    企业:上虞新利化工
    行业:涂料制造行业
    性质:私企

    项目核心模块

    1.通过6S打造提报1165多个亮点,成果制定成6S可视化标准手册;

    2.2017-2019年一般提案1171件,重点提案38项,节约成本38.2万元,现场开展334份次点滴培训。

    3.跑冒滴漏治理 400件问题点;

    4. 2017年10个主题已结案,其中达成目标值8项,创造有形效果金额40万。

  • 海南南国食品
  • 唐山港务

    项目通过现场基础管理、TPM、流程梳理,ISO等模块进行全面推进,取得良好的成效:
    1) 通过6S打造,区域覆盖257个区域,做到全公司无死角推荐
    2) 提报2000多个亮点,成果制定成6S可视化标准手册;
    3) 完成设备初期清扫687次,覆盖所有的设备
    4) 设备点检、清扫标准化文件制作123份,4MY管理68份,做到设备包机到人,标准化管理
    5) 完成流程梳理187份
    6) 通过ISO专家审核及颁发认证证书
    7)故停降低50%以上





微信二维码
© 2004-2025 华谋咨询技术(深圳)有限公司 版权所有 转载请注明出处 侵权必究 粤ICP备05099253号 本站部分素材来源于网络,如有侵权,请联系管理员删除