知识在线
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 知识在线 如何做到零库存管理？
- 零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。为了实现零库存，实施部门在生产上必须具备以下前提条件。不要经常生产不合格产品
2022-08-11 14:28:17 查看(1)
-
- 知识在线 质量人处境尴尬背后的原因是什么？
- 中国企业，尤其是私营企业，质量管理部门往往处于不被看重、受人责难、工作难开展、成效不明显的尴尬境地，这是中国企业质量管理落后的一个缩影。质量管理部门的尴尬产品质量的重要性，恐怕没有哪个企业会否定，很多企业甚至处处宣称“质量就是生命”，但质量管理部门却并没有受到足够的重视，与“生命”更是相距十万八千里。在很多企业，名义上的质量管理部，实际上是质量检验部，甚至只是生产质量的检验部门，像是一个附属部门，
2022-08-11 14:24:36 查看(1)
-
- 知识在线 管理人员需要知道哪些精益化管理工具？
- 精益生产管理追求生产的精益求精以达到降本增效的目的。除了认知上对精益管理的深入理解，还需要通过精益化管理工具来实现过程管控改善管理效率。下面为大家介绍常用精益化管理工具种类特点及适用情况。精益化管理工具---节拍时间节拍时间是客户需求的量化体现，节拍时间=可利用时间/客户需求。节拍时间也是均衡化生产的依据。精益化管理工具---价值流图通过对形成产品价值整个过程的信息流、物料流进行分析，识别其中的增
2022-08-10 15:21:14 查看(1)
-
- 知识在线 班组管理要谨防破窗效应
- “破窗效应”源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在停放在秩序井然的帕罗阿尔托中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，车牌摘掉了，顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了，而在帕罗阿尔托的那一辆，停了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果，仅仅过了几个小时，车就不见了。根据这一试验结果，政治
2022-08-10 15:02:36 查看(1)
-
- 知识在线 精益六西格玛有哪些法则？
- 精益生产和六西格玛方法是项目管理中使用的两种独立且完全不同的工具。但是，当它们一起使用时，对于遵循精益六西格玛五大法则的组织是非常有效的。精益六西格玛的五大法则是为组织的质量改进提供路线图而制定的指导方针。此外，这些指导方针有助于改善以客户满意度为目标的业务流程。它们是精益生产和六西格玛思想相结合的结果。天行健咨询公司总结如下：市场的法则顾客需求定义质量的高低，顾客需求是项目改进的重点。无法满足客
2022-08-09 16:44:23 查看(1)
-
- 知识在线 精益生产布局的目的是什么？
- 精益生产布局的目的是什么？是满足精益生产的要求，我们也从精益生产的理念发展出了精益的工厂设计。精益生产的本质是消除一切浪费，让生产变得简单有益，所以它的应用范围不应该仅仅局限于企业的生产环节。因为精益生产思想在生产环节进行改善，其效果提升有限，不能从根本上消除浪费的发生。要想从根源上消除企业的浪费，就要把精益生产的思路延伸到工厂的设计阶段，因为工厂设计不仅影响企业的固定资产投资，还与企业能否适应环
2022-08-09 16:23:04 查看(1)
-
- 知识在线 如何做好班组安全管理？
- 一、将安全管理重心下移、关口前移到班组，实行班组安全自主管理以前企业抓安全工作，重点都是放在管理层面上，各种会议上天天强调抓安全，安全员整天盯在生产现场查隐患、查违章，发现问题不是开出隐患整改通知书就是下罚款单，作业人员对安全工作的态度则是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，一旦出了事，第一个就拿主管安全负责人、安全员开刀，撤职走人。抓来抓去，好像安全工作就是安全部门、安全员一个部门一个群体的
2022-08-08 16:43:53 查看(1)
-
- 知识在线 精益生产的黄金法则有哪几点？
- 01.使命比赚钱更重要--管理决策以长期观念为基础企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。02.顾客至上--追求最高的顾客满意度丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博得世界各国厚爱和
2022-08-08 16:32:15 查看(1)
知识在线
《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
