知识在线
用技术与专注，将作品通过艺术和技术的结合，打造精品案例。
-
- 知识在线 推行6S管理有哪些容易忽视的“行为”？
- 6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。国内也有一些企业成功实施，但还有很大部分是以失败告终的，在这里我们来详细分析实施6S管理失败的原因。1、宣传不到位“6S”管理由日本丰田公司工厂制“5S”(未包括安全)管理发展而来，后来逐渐延伸到多个生产领域，它对推动企业管理发挥了重要作用。
2022-06-22 16:40:34 查看(1)
-
- 知识在线 现场品质应坚守哪些原则？
- 在精益品质管理中，坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，
2022-06-22 16:25:06 查看(1)
-
- 知识在线 剖析机械加工精益生产十大要点
- 机械加工行业作为机械工业的一个子行业，也是基础工业之一，其管理水平的好坏，直接影响到我国整体机械工业的竞争能力。改革开放30多年已经过去，粗放型经济势必向精益型转变，不是我们要转，而是我们不得不转。现在，简单总结出在机加行业实施精益生产的十点概要01打破固有观念对约定俗成，习以为常的操作、流程说不，打破陈规，抛弃固有思维。02寻找可行的方法只有想不到，没有做不到，换位思考，理性分析，找到一条可行的
2022-06-21 15:15:01 查看(86)
-
- 知识在线 精益生产如何构建企业文化？
- 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从
2022-06-20 16:11:09 查看(1)
-
- 知识在线 建筑工程管理中的成本控制
- 当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工
2022-06-20 14:12:35 查看(139)
-
- 知识在线 如何做好化工厂现场管理
- 2017年，漂粉精一分厂生产漂粉精62323吨，同比增加9189吨，漂粉精一分厂创下37044吨产量最高纪录，收入占主营收入的35%，实现了安全无事故，为全厂扭亏为盈做出了贡献。究其原因，最重要的是加强了现场管理。现场管理展现了一个企业的形象和精神面貌，体现了企业管理水平和产品质量，是衡量一个企业综合素质及管理水平的重要标志。做好化工厂的现场管理，有助于增强企业的竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“
2022-06-20 13:58:46 查看(211)
-
- 知识在线 企业的生产计划做不好，是因为生产管理混乱吗？
- 一、企业的导向有问题许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更
2022-06-17 14:11:01 查看(1)
-
- 知识在线 企业质量管理的大趋势，落后就晚了!
- 中国的传统制造业经过以往几十年的快速发展，目前已经遇到许多发展瓶颈，质量管理已到了必需提升管理水平，能力升级的关键时期，摆脱传统粗放型发展的管理模式，向现代化，精细化管理的方向发展，是企业质量管理的大趋势。现阶段国际国内形势很大程度上也在推进产品的研发工作，所以在这个过程中是一种机遇与挑战并存的势态，对于这种情势要使设计产品能够在竞争中占据一席之地则需要加强对于科研产品研制质量管理工作。企业具体实
2022-06-17 11:10:58 查看(125)
知识在线
《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
<
>
服务项目
留言
我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？ 需要多少钱？ 需要多久？
我需要做什么? 需要提供什么资料？ 售后服务怎么样？
