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基础增值系列
华谋十纵十横之基础增值系列,主要包括有基础增值法、标准化体系 现场管理等中分类组成的大分类...
  • 基础增值

    基础增值

    基础增值包括管理基础制度建设,员工手册编制,定额管理,定员管理,原始记录与班组核算,企业基本法编制,企业增值法编制等。

    现场管理

    华谋咨询提供5S管理,6S管理,7S管理等现场管理知识内容,5S现场管理知识资料,并为企业提供5S6S7S等现场管理咨询服务。

    五星班组

    华谋咨询集团根据100多家企业服务经验开发五星班组管理咨询产品。以推进班组管理各方面业务的标准化开始,从班组管理规范化开始,逐步推进班组的品质管理能力,效率管理能力,成本管理能力,逐步达到班组自主管理的程度。

    5S管理咨询

    去除混乱与浪费,创造一个明亮的整洁环境;提高生产效率,改善企业精神面貌,形成良好企业文化

    6S管理咨询

    华谋咨询公司拳头产品6s现场管理咨询项目,15年的6s管理内容培训经验,为企业提供6s现场管理落地咨询服务,6s管理是最快产生价值效果的管理,提升企业形象,提高生产效率,减少浪费,降低成本,规范作业标准。

    6S管理咨询

    提高生产效率;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,形成良好企业文化

    7S管理咨询

    7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象

    现场管理咨询

    提高生产效率;提高库存周转率;实现无限接近0库存目标

    安全特别活动展开

    各部门安全教育、安全宣传活动相继组织开展

    班组培训

    提高班组管理水平,提高企业竞争力

    稽核

    有利于问题挖掘,预防问题发生

    5S区域责任表方法

    操作员、管理者按相应的标准进行日常维持管理

    TnPM维持管理基准导入

    让对错一目了然,方便员工维持,方便管理者检查

    VIP通道打造

    有力促进企业形象的提升

    班前会运营简介

    每天工作前开的会,要对每天的工作做具体的安排

    课题活动(部门课题)

    解决公司的痼疾问题,取得收益

    部门看板管理

    使用一系列简单、明了、可视的管理工具

    改善亮点认证存折制度

    让打造的亮点不消失,不退步,不断创造和改善的现场环境

    活动现场3S实践

    提升活动现场的合理布局,改善环境

    可视化手册全面推广

    通过手册的形式让员工掌握可视化的标准和状态

    亮点维持管理基准机制建立

    确保打造的亮点长期维持

    三天一层楼

    三天时间快速建设打造6-8个精品示范区

    提案活动

    培养全员树立发现问题,改善一切不合理的意识

    小组自主管理活动

    全员参与共同开展6S/TnPM活动

    “0”Step诊断制度

    现场环境的检查、验收,达到阶段标准时给予通过

    班组QC活动

    按照主题八步骤解决质量成本效率问题

    干部课题QC活动

    通过活动方式提升全员解决问题的能力

    干部课题活动

    影响企业发展的质量成本效率交期方面的问题梳理出来

    银行营业网点6S精益管理辅导项目

    通过推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的6S精益管理,使商业银行营业网点的高质量发展。

    VIP通道

    根据公司产品特性、规模大小、战略方针目标、预算投入等,顾问师现场量身定置设计VIP通道所需要展示的各项内容模块进行设计。

    现场自主管理

    自主经营管理能够实行高度透明经营,创造全员参与经营平台,培养企业革新管理文化,培养具有经营者意识的人才。

    医院品管圈

    以部门/小组为单位,4~10个人左右为一个活动圈,培养小组长带领圈员现场运用QCC活动十步法解决活动选定的主题问题,建立阶段性成果,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。

    医院6s

    有效的医院6S精益管理,能为医务人员和患者创造干净、整洁、安全、舒适的医疗环境;提升医疗服务体系,改善就医秩序;提升医院整体形象,加强医院品质建设;实行科学化、规范化、精细化管理,提高医务人员职业素养。

    基础管理信息化

    基础管理信息化包括办公管理,客户管理,财务管理,进销存管理,项目管理等。

    文化建设(初级)

    文化建设包括文化组织建立,文化看板建设,家庭文化建设,校园文化建设,军队文化建设,基层文化建设,改善文化建设,安全文化建设,党建文化建设,儒家文化建设等。

    咨询落地系统建设

    咨询落地系统建设包括生产管理落地系统,销售管理落地系统,服务管理落地系统,供应链管理消化系统,工程管理落地系统,研发管理落地系统,安环管理落地系统,人才管理落地系统,财务管理落地系统,其他管理系统建设等。

    检测与计量管理

    检测与计量管理包括长度角度计量,质量计量,温度计量,压力密度计量,电感热电计量,流量计量,硬度密度计量,容量计量,速度振动计量,计量管理软件等。

    验厂

    验厂包括客户验厂,人权(社会责任)验厂,人权反恐二合一验厂,人权反恐质量三合一验厂,质量SQP验厂,质量FCCA验厂,其他质量验厂,其他整合性验厂,SCORE(企业可持续发展国际项目)验厂,Better Work(幸福工作国际项目)验厂等。

    班组建设与管理

    班组建设与管理包括班组组建,班组建设管理,班组过程管理,班组文化建设,班组组织力提升、班组文化力提升、班组执行力提升、班组创造力提升、班组学习力提升、班组战斗力提升等。

    礼花·活性化活动

    礼花·活性化活动包括基础礼花·活性化活动,初一礼花·活性化活动,初二礼花·活性化活动,初三礼花·活性化活动,高一礼花·活性化活动,高二礼花·活性化活动,高三礼花·活性化活动,大一礼花·活性化活动,大二礼花·活性化活动,大三礼花·活性化活动等。

    标准化体系

    标准化体系包括质量管理体系(QMS),环境管理体系(EMS),健康安全管理体系(OHSAS),信息安全管理体系(ISO27000),国际汽车行业的技术规范(IATF 16949),食品安全管理体系认证( HACCP),国军标管理体系( GJB),中国计量认证/认可(CMA),其他管理体系等

基础增值法
标准化体系
现场管理
礼花·活性化活动
班组建设与管理
验厂
检测与计量管理
咨询落地系统建设
文化建设
基础管理信息化
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
管理基础制度建设 导入企业基础增值法
落实制度管理
实现公司管理法制化
需要系统完善企业基础制度的企业(特别中小企业)婴儿期 、学步期 、青春期 等初创型企业 1.建立企业管理基础制度;
2.落实定员定额管理;
3.完善班组基础数据管理;
4.解放老板,落实企业制化度管理;
员工手册编制
定额管理
定员管理
原始记录与班组核算
企业基本法编制
企业增值法编制
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
管理基础制度建设 导入企业基础增值法
落实制度管理
实现公司管理法制化
需要系统完善企业基础制度的企业(特别中小企业)婴儿期 、学步期 、青春期 等初创型企业 1.建立企业管理基础制度;
2.落实定员定额管理;
3.完善班组基础数据管理;
4.解放老板,落实企业制化度管理;
员工手册编制
定额管理
定员管理
原始记录与班组核算
企业基本法编制
企业增值法编制
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
6S管理 导入以6S精益管理为核心的现场管理,落实现场管理标准化、规范化、可视化 需要系统规范现场管理、可视化管理的制造业、服务业的企业或事业单位 1.建立企业可视化管理标准;
2.通过改善现场不规范状态、不规范行为,达到规范现场、规范人的行为的目的;
3.实现现场管理一目了然,提高基础管理和作业效率;
4.形成企业/实业单位VIP参观通道。
6S精益管理
6S+精益管理
全面可视化
社会公共区域可视化
栎树现场结果
看板建设
家庭6S管理
6S基础教学
OJT管理等
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
基础礼花·活性化活动;
0300樱花·班会竞赛、 0301百合花·文件查找竞赛、 0302玫瑰花·基本遵守活动、 0303木棉花·6S知识竞赛、 0304茉莉花·OPL点滴教育大赛、 0305杜鹃花·精益改善之旅、 0306杏花·安全漫画大赛、 0307桃花·征文演讲比赛
通过活性化活动的策划、开展提升员工的参与度、提升6S基础管理实施的推广度、提升全员对6S管理的认知; 通过6S管理提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在6S管理变革中积极性,便于基础管理革落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现基础管理人才。
初一礼花·活性化活动;
0310曼陀罗.创意亮点竞赛、 0302虞美人.红牌作战竞赛、 0303洛如花.维持管理效果竞赛、 0304山矾花.电脑6S竞赛、 0305莲花·三现地图竞赛、 0306油菜花·改善提案大赛、 0307茶花·清扫工具开发大赛
通过活性化活动的策划、开展提升员工的参与度、提升6S精益管理、TPM 1 STEP实施的推广度、提升全员对精益管理的认知; 通过6S精益管理、设备基础管理提升管理的制造业 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在管理变革中积极性,便于6S精益管理、设备基础管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现初级管理人才。
初二礼花·活性化活动;
0320海棠花.成本节俭竞赛、 0321芍药花.危险源查找竞赛、 0322茉莉.安全专题改善竞赛、 0323碧桃花.安全消防演练、 0304秋海棠.岗位安全作业
通过活性化活动的策划、开展提升员工的参与度及安全意识及成本意识、提升安全管理、成本管理实施的推广度、提升全员对安全、成本管理的认知; 通过安全;成本管理变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企事业单位在安全管理、成本管理变革中积极性,便于安全、成本管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企事业单位培养、发现人才中级管理人才。
初三礼花·活性化活动;
0330绣球花.安全三级教育竞赛、 0331芙蓉.应急救援演练、 0332刺蘼花.安全主题演讲竞赛、 0333荷花·技能比武、 0334水仙花·主题活动大赛、 0335水仙花·主题活动大赛(品质)、 0336水仙花·主题活动大赛(成本)、 0337水仙花·主题活动大赛(交期)、 0338水仙花·主题活动大赛(故障)
通过活性化活动的策划、开展提升员工对安全应急管理、主题活动的参与度、提升安全应急管理、PQCD主题实施的推广度、提升全员对主题活动的认知; 通过安全应急管理、PQCD主题管理变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企事业单位在安全应急管理、PQCD主题管理变革中积极性,便于安全、主题管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企事业单位培养、发现人才中级管理人才。
高一礼花·活性化活动;
0340月季花·内部讲师竞赛、 0341石榴花·修理竞赛、 0342菊花·安全作战100天、 0343紫荆花·精益人之夜
通过活性化活动的策划、开展提升员工演讲、安全、维修管理参与度、提升演讲、安全、维修管理实施的推广度、提升全员对演讲、安全、维修管理的认知; 通过演讲、安全、维修变革提升管理的制造业 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在演讲、安全、维修管理变革中积极性,便于演讲、安全、维修管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现中级管理人才。
高二礼花·活性化活动;
0350锦带花.数据异常查找大赛、 0351玉蕊花.防错防呆竞赛、 0352八仙花.八大浪费改善竞赛、 0353青鸾花.快速换型竞赛、 0354瑞香花.拉动看板竞赛、 0355荼蘼花.瓶颈工序改善竞赛
通过活性化活动的策划、开展提升员工的精益变革参与度、提升精益变革实施的推广度、提升全员对精益管理的认知; 通过精益管理变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在精益管理变革中积极性,便于精益管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现高级管理人才。
高三礼花·活性化活动;
0360夜来香.QC工具运用竞赛、 0361石竹花.Why-Why分析改善竞赛、 0362丁香.三现分析法竞赛
通过活性化活动的策划、开展提升员工的持续改善变革参与度、提升持续改善实施的推广度、提升全员对三现分析、循环改善的认知; 通过持续改善变革提升管理的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在持续改善管理变革中积极性,便于持续改善落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现高级管理人才。
大一礼花·活性化活动;
0370棣棠花.KPI达成攻关竞赛
通过活性化活动的策划、开展提升员工指标管理参与度、提升指标攻关实施的推广度、提升全员对KPI指标管理的认知; 通过KPI指标管理提升管理绩效的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在KPI指标管理变革中积极性,便于KPI管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现高级管理人才。
大二礼花·活性化活动;
0380佛桑花.户外拓展竞赛、 0381长春花.师带徒竞赛
通过活性化活动的策划、开展提升员工户外拓展、师徒传帮带的参与度、提升团队建设实施的推广度、提升全员对团队管理的认知; 通过人才梯队建设管理提升执行力的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在人才梯队管理变革中积极性,便于团队建设管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现高级管理人才。
大三礼花·活性化活动等;
0390桂花·供应商大会、 0391兰花·顾客答谢会、 0392牡丹花·行业交流会、 0393梅花·主题峰会
通过活性化活动的策划、开展提升员工大型会议管理参与度、提升大会管理实施的推广度、提升全员对大型会议管理的认知; 通过大型会议管理提升经营管理的制造业、服务业的企业或事业单位 1.提升企业员工全员参与度;
2.提升企业在大型会议管理变革中积极性,便于大会管理变革落地;
3.为员工搭建平台,为企业培养、发现组织型、经营型高级管理人才。
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
班组组建 导入企业班组建设与管理,提升班组管理水平、培养优秀班组管理者 需要系统完善企业班组管理体系的企业或事业单位 1.为企业建立PQCDMS的管理规范班组;
2.激发员工的工作激情,提高员工对企业的归属感;
3.提升班组自主管理水平,提升企业形象;
4.通过班组作业条件和作业过程的管理达到质量管理要素的提升
5.提升班组执行力,增强企业战略落地;
6.为企业建立人才梯队,培养、储备企业管理人才。
班组建设管理
班组过程管理
班组文化建设
技能型班组
安全型班组
效益型班组
管理型班组
和谐型班组
创新型班组
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
客户验厂 导入企业验厂标准,对验厂标准进行对标,提升企业管理水平,使被验企业符合验厂标准 有客户管理体系、产品要求需要验厂的企业或对供应商有验收要求的企业 1.按验厂标准建立企业管理体系;
2.对标企业管理现状,找出企业管理不足,并进行针对性管理提升;
3.被验企业顺利通过验厂,并按标准规范管理;
4.保证满足客户需求,确保客户满意;
5.规范管理,提升供求双方合作关系。
人权(社会责任)验厂
人权反恐二合一验厂
人权反恐质量三合一验厂
质量SQP验厂
质量FCCA验厂
质量SQP验厂
SCORE(企业可持续发展国际项目)验厂
Better Work(幸福工作国际项目)验厂
其他整合性验厂
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
长度角度计量 导入检测与计量管理标准化,对检测与计量管理标准进行对标,提升管理水平,梳理计量检测行业标杆 计量检测机构及相关行业及单位 1.按行业标准建立管理体系;
2.对标计量检测机构管理现状,找出企业管理不足,并进行针对性管理提升;
3.规范管理流程;
4.提升管理绩效;
5.树立行业标杆。
质量计量
温度计量
压力密度计量
电感热电计量
流量计量
硬度密度计量
容量计量
速度振动计量
计量管理软件
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
生产管理落地系统建设 建立组织机制、制定维持标准、优化流程制度、建立评价标准、考核机制,形成落地系统,保证咨询项目有效落地。 处在管理变革阶段,持续引进各类管理咨询,落地效果不足的企业。 1.建立推进组织机制;
2.制定维持标准;
3.优化流程制度;
4.建立评价标准、考核机制;
5.形成落地系统。
销售管理落地系统建设
服务管理落地系统建设
供应链管理消化系统建设
工程管理落地系统建设
研发管理落地系统建设
安环管理落地系统建设
人才管理落地系统建设
财务管理落地系统建设
其他管理系统建设
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
文化组织建立 通过企业文化调研、理念设计、行为体系设计、制度梳理、VI设计阶、文化推广,形成企业独特文化 全面、系统设计和提升企业文化的企业,特别是企业成长阶段 1.企业行为规范手册;
2.企业制度流程汇编;
3.形成公司VI手册;
4.形成企业文化推广手册;
5.形成企业文化推广手册,并进行推广宣贯。
文化看板建设
家庭文化建设
校园文化建设
军队文化建设
基层文化建设
改善文化建设
安全文化建设
党建文化建设
儒家文化建设
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
办公管理 导入企业基础管理信息化,巩固企业基础管理,提升基础管理执行及标准化 需要系统完善企业基础制度的企业(特别中小企业)婴儿期 、学步期 、青春期 等初创型企业 1.建立企业管理基础制度;
2.落实定员定额管理,对定员定额进行更好的运用;
3.完善、强化班组基础数据管理;
4.解放老板,落实企业制化度管理。
客户管理
财务管理
进销存管理
项目管理等
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行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华谋成功率85%。华谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
性价比极高
定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。
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