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运营增值系列
华谋十纵十横之运营增值系列,主要包括有运营增值、运营管理规划、运营人才培养、项目管理、 项目实施流程、卓越绩效管理、TPI(全面生产性革新)管理、经营环境管理、运营风险管控、运营信息化等中分类组成的大分类...
  • 运营增值

    运营增值

    运营增值包括部署工作,总结工作,生产经营计划,资源配置计划,全程激励计划,团队协同,生产经营调度,时令运营策划,运营人才测评与训练等。

    企业管理咨询与诊断

    为您的企业发现现场存在的问题点,而且提出生产运营现场问题对策的精益管理综合革新方案。

    年度经营计划

    优化公司绩效指标体系、明确公司经营策略和经营重点、确保公司内部分工明确、为经营过程的闭环管理打基础、构筑公司级运营调度平台、优化公司绩效激励机制。

    部门KPI定义及数据化管理

    使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点

    TPI运营管理

    有效的构筑具有热情、活力的实施体制

    项目管理

    包括项目管理基础,项目整体管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目团队管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目采购管理等。

    风险管控

    指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失,包括运营风险管理研究,风险管理体系框架设计,风险的识别和评估,风险控制目标制定,风险管理策略,风险控制计划建立,风险信息系统建设,风险应急与处置,风险持续监测与评估,风险控制资源配置等。

    运营信息化

    部门协同信息化,采购管理信息化,仓储与配送信息化

    经营环境管理

    办公与生活环境管理,员工身心健康管理等。

    卓越绩效管理

    卓越绩效评价,质量奖申请等。

    项目实施流程

    项目评审与改进,项目总结与移交管理等。

    运营人才培养

    运营人才培养包括决策层管理修炼,中高层管理修炼,

    运营管理规划

    运营管理规划包括运管文化建设,运管制度建设,运营管理管控模式,基本管理职能,运营计划管理,运营关键绩效指标(KPI)管理,运营标准化建设,运营激励机制建立,运营创新管理等。

运营增值
运营管理规划
运营人才培养
项目管理
项目实施流程
卓越绩效管理
TPI(全面生产性革新)管理
经营环境管理
运营风险管控
运营信息化
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
生产经营计划 建立从部署工作到执行计划再到年底总结工作的完整执行体系 企业执行力不足、企业战略落实不到位、生产经营调度不到、缺乏年度规划的企业 1.总结上年度工作完成情况;
2.制定下年度生产经营计划;
3.人才盘点;
4.部署年度工作;
5.年底对全年工作得失进行总结;
资源配置计划
全程激励计划
团队协同
生产经营调度
时令运营策划
运营人才测评与训练
部署工作
总结工作
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
运管文化建设 建立公司运营消化体系 企业执行力不足、企业战略落实不到位、运营体系不完善、激励机制不起作用的企业; "1.建成运营文化、制度、团队;
2.明确不同部门的KPI绩效考核指标;
3.激励机制建成;
4.管理方法创新;"
运管制度建设
运营管理管控模式
基本管理职能
运营计划管理
运营关键绩效指标(KPI)管理
运营标准化建设
运营激励机制建立
运营创新管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
决策层管理修炼 提高运营人才水平
企业战略执行力较弱、没有企业运营团队或者能力不足、中低层干部工作能力不强的企业 1.全面提升管理团队能力;
2.强化决策层的决策与管理能力;
3.建立人才培训体系;
中高层管理修炼
中层干部管理提升
储备干部培养
员工关系处理的技巧
知识专题培训
干部培训技能培养
职称人员能力提升训练技术人员及科员
基层管理人员的能力提升训练
作业员工能力提升
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
项目管理基础 建立项目管理体系
项目管理能力差、缺乏跨部门沟通、缺乏创新的企业 1.培养项目管理人才;
2.利用项目攻关提升企业的创新水平;
3.提升企业执行力;
4.激活团队活力;
项目整体管理
项目范围管理
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目团队管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
项目管理流程 对大型项目进行全过程控制
项目管理能力差、项目管理不系统、不科学、虎头蛇尾的企业 1.对项目进行全程管控,确保项目落地;
2.培养项目管理人才;
3.提升项目收益;
4.规范化项目管理
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目验收
项目维护
项目运行
项目评审与改进
项目总结与移交管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
领导的管理职能 建立企业绩效管理体系 企业死气层层,员工活力不够、工作积极性不高的企业 1.提高企业执行力,助力企业实现战略目标;
2.可以鼓舞员工,进一步提高企业的凝聚力,优化企业文化;
3.可以提升企业的知名度和形象,有助于市场的拓展;
4.提高企业管理成熟度;
履行社会责任
制定战略及目标
顾客与市场管理
资源管理
实施与改进过程管理
绩效的测量
分析和改进
卓越绩效评价
卓越绩效成果
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
TPI经营方针及综合目标的确立 为企业创建 需要提升企业绩效、增强团队执行力的制造型企业 1.促使达成具有挑战性的目标;
2.使企业经营目标目视化;
3.使企业目标更易于落地;
4.增强员工的责任感、使命感;
5.使高层管理干部更加有成就感;
TPI综合目标的重点展开
TPI对策的选定及实施
TPI的成果发布及推进管理
革新目标的改善方法
TFT(Task Force Team)活动运作
革新实绩点检管理
梦想时间(Dream time)挑战活动
集汗室运行(运营控制室)
TPI革新活动激励
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
客户关系的建立与维护 对企业经营环境进行全面管理 中小型制造企业 1.系统了解企业当前经营环境中存在的各种问题;
2.提升企业业绩;
3.建成系统的环境管理体系;
4.提升员工的满意度、降低离职率;
5.强化内部管理、增强企业竞争力;
供应商关系管理
政府部门关系管理
安全监察管理
环保监察管理
职业健康监察管理
企业安全管理
作业健康管理
办公与生活环境管理
员工身心健康管理
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
运营风险管理研究 建立从风险识别、风险处理到风险控制的整个风险管理体系 对风险管理较弱的大型企业、集团公司、外贸型企业 1.为企业减少风险损失;
2.增强企业抵御风险的能力;
3.企业把握外部市场机会的能力增强;
4.让企业的运营更加稳健;
风险管理体系框架设计
风险的识别和评估
风险控制目标制定
风险管理策略
风险控制计划建立
风险信息系统建设
风险应急与处置
风险持续监测与评估
风险控制资源配置
我们提供以下服务 项目目标 适用对象 企业收益
财务预算管理信息化 运营信息化,提升企业管理效率 制造型企业 1.提升企业决策速度;
2.降低人力成本;
3.企业管理目视化、简单化;
4.企业信息管理一体化;
协同与生产计划信息化
物料管理信息化
生产与质量管理信息化
销售管理信息化
生产制造分析信息化
人力资源管理信息化
这也许是您即将选择我们的理由
纵然我们已经拥有无数让您选择的理由,但我们期待更多
行业经验足
始于1997年咨询经验,已服务近1000家企业;目前已开展化工行业、机械装备行业、电子电器行业、交通运输行业、矿产冶金行业、食品药品行业、印刷包装行业、纺织家居行业、能源行业、服务行业十大行业几十个细分领域。
专业能力强
华谋自主研发两弹一星,拥有缴纳五险一金专职顾问师近百名,近家企业数千件成功案例。目前在工信部备案专家有23名,国际注册管理咨询师(CMC)35名,要求顾问师现场每天6小时手把手辅导,样板启动周现场工作12小时。
规模地位高
规模地位高:规模和企业案例决定临床经验,中国咨询机构50大,广东省双十佳诚信示范机构,咨询行业AAA资质(行业最高级别),年运行入场咨询顾客数量150多家(国内第一),每月运行顾客总数超过国内第二三位总数。
响应速度快
承诺咨询合同签署之日起3小时内保证远程服务(电话/QQ/微信/邮箱)即时响应。
咨询成功率高
行业平均成功率30%,华谋成功率85%。华谋有完善项目运作机制,两个五环管控保证项目真正落地。
性价比极高
定位企业用得起的咨询顾问,性价比是其他同类咨询公司的5倍。
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