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- 知识在线 工厂有哪些隐形成本？
- 中小型企业在一定的时期会遇到发展的瓶颈，运营成本一直高涨，却又难以找到成本的所在“位置”，我们称之为“隐形成本”。本文总结了企业存在的多种“隐形成本”，可以由此而进行比照自检。1、会议成本企业的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制
2022-09-23 14:35:39 查看(1)
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- 知识在线 如何做好车间班组现场管理？
- 一、班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组
2022-09-23 14:07:05 查看(1)
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- 知识在线 本量利分析如何应用到企业经营决策中？
- 随着我国经济的迅速发展，制造业百花齐放。老国有制造企业受诸多因素影响，竞争力明显降低，为与灵活的民营企业竞争，适应外部激烈的市场环境，老国有企业必须与时俱进，提升自身管治水平，而本量利分析从原材物料的耗用水平和采购价格、产成品的销售价格等诸多方面进行研究、对比和数据分析，了解各个环节发生变化对利润变动的影响，判断企业的保本活动量，为企业完成利润指标提供数据分析的支撑，确保企业生产经营达到最好的状态
2022-09-23 10:36:07 查看(1)
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- 知识在线 如何运用TPM改善车间设备存在的问题
- 企业生产车间很多的设备可能就没有真正意义上进行管理维修，有些只是等到出现问题后在进行相应的维修。有些即使有相应的维护，但是没有形成相应的体系，所以企业在推行TPM之前，应对企业现场进行相应的了解，只有这样才能设计出切合企业实际情况的TPM管理方案。一：设备使用故障率高，维护成本高主要有四个方面：第一，某些关键设备，重点设备比如配砂、造型、熔化等设备处于故障停机的比例过高，并且设备故障大多情况下都是
2022-09-22 17:01:42 查看(1)
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- 知识在线 如何科学规划车间生产线物流
- 在企业运营过程中，物流、资金流、信息流贯穿始终，三位一体，密不可分。物流是最基本的活动。与信息流、资金流相比，物流规划的科学性对企业的整体效益有着决定性的影响。物流生产线规划是为生产运营服务的，必须服从生产运营对物流的总体要求。其核心目的是降低成本，提高效率。具体表现是：1.减少生产线边的库存，或者用最低的库存满足连续生产。2.缩短零部件运输距离，降低物流成本。特别是生产线附近的存放地点要尽可能靠
2022-09-22 15:03:54 查看(1)
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- 知识在线 供应链管理如何优化？
- 供应链管理的目标是是什么?想必大家对此都有不同的理解，但最根本的无外乎花小钱办大事。如何才能实现这一目标呢?对，将供应链优化优化再优化。虽然供应链上的优化方法很多，但各种优化策略之间存在明显冲突——比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存;按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加;比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险;想要反应快就得生产调整快，导致切换成
2022-09-22 14:17:13 查看(1)
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- 知识在线 企业怎样推行精益生产才能带来真正的效益?
- 近年来，智能制造炙手可热。不少业内人士认为，智能制造精益先行。但在生产实践中，企业怎样推行精益生产才能带来真正的效益?推行过程中如何避免偏差?华谋咨询精益管理专家总结出了以下几点企业在精益管理方面存在的误区。一起看看精益管理中有哪些弯路吧!误区一：少人化≠人数减少少人化是体现精益生产是否有效的直观指标之一。一般企业推行精益生产都要研究如何提高人员的工作效率，通过优化人员节省人力成本，所以少人化这个
2022-09-22 14:12:05 查看(1)
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- 知识在线 机械企业如何推行精益生产
- 整洁如新的各种设备、摆放有序的生产车间、花园式的生产厂区，让人很难一下子将这里与想象中的化工、机械企业联系起来，如何推行精益生产的探索，多年来不断创新管理模式，推动企业持续卓越发展的成果体现。“永不满足、追求卓越、领先一步”成为机械、化工行业如何推行精益生产的理念基础。精益生产方式的核心精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime(JIT)，翻译为中文是“旨在需要的时候，按需
2022-09-20 16:27:04 查看(163)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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