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- 知识在线 成本管理改进有哪些策略？
- 在资源限制条件下，通过企业成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到节约增产的目的，也是企业成本管理的重要目标。华谋咨询通过对大多数企业进行调研，发现企业成本在以下方面存在改进空间：一、采购成本成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链
2022-09-01 14:30:05 查看(1)
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- 知识在线 中国成本管理思维的发展与变化
- 中国企业表面上看有便宜的原材料供应、便宜的劳动力、便宜的地租，如果愿意，可以把企业的成本降得一低再低，对成本失去应有的警惕，也缺乏对成本真正的重视和信仰，以致当一批批企业先烈们倒在成本骤然上升的沙滩上时，才猛然警醒。草原上的羚羊和狮子他们最大的压力就是同对方赛跑，羚羊跑不过狮子要灭亡，狮子跑不过最慢的羚羊也会灭亡。也正是因为有了这种竞争才保证了狮子和羚羊种群的健康和繁荣，成本和利润的关系也一样。但
2022-09-01 13:54:43 查看(1)
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- 知识在线 如何做好生产计划？
- 建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终建立良好的生产秩序，消除乱象，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。在工厂内，我们会经常看到的这些生产现象：1、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。2、工厂内，各生产部门，半成品堆积如山，生产不能像行云流水一样顺畅地流下去。3、生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。4、生产
2022-08-31 16:22:44 查看(1)
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- 知识在线 如何消除缺陷实现设备故障为零？
- 如何消除缺陷实现设备故障为零?一、清晰设备的各种缺陷1.潜在的缺陷缺陷是指能够构成设备故障原因的设备操作。所谓潜伏缺陷，是指尽管设备存在着某种缺陷，但由于人们不能感知其存在的那种缺陷。故障就是由于对设备潜在的缺陷不采取任何措施而造成的设备不能正常运行或设备损坏。因此，如果能及时地发现设备潜在的缺陷，并将其修复，就能确保故障为零。对设备的监测不能仅仅局限于明显表现出来的突发故障和重大缺陷上。夹杂物、
2022-08-31 15:56:02 查看(1)
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- 知识在线 如何用PDCA循环提高现场管理？
- 在企业中,通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”(kaizen)，每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。那么如何用PDCA循环提高现场管理？华谋咨询专家详细介绍一下：一、P(计划阶段)在计划阶段中的主要任务是找出企业生产现场中所存在的各种问题，通过分析，制定相应的改进目标，从而确定达到这些目标
2022-08-31 15:27:05 查看(1)
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- 知识在线 到了工厂生产现场，你应该看什么？
- 到了生产现场，目光应该放在哪里?当你要看一家工厂生产车间是否符合你要求，你重要着重看哪几点呢?第一个层次着眼于大方面系统，用客户的眼光去看，去审视。一、看流程看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。二、
2022-08-31 13:54:26 查看(1)
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- 知识在线 车间现场十大法则如何用？
- 现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所;现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流;作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。简单讲来就是：工艺流程查一查;平面图上调一调;生产线上算一算;动作分要素减一减;搬运时空压一压;人机效率提一提;关键路线缩一缩;现场环境变一变;目视管理看一看;问题
2022-08-31 13:45:04 查看(1)
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- 知识在线 精益管理降低成本有哪几种方法？
- 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。精益管理降低成本的5种方法，下面一起来看看吧。精益管理降低成本的5种方法1、工厂承包这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。为便于研究，中企联在东莞承包了2个企业，作为工厂承包的试点单位，承包后的车间主任一年能有30万的收入，为此本人专门去了解，车间主任说，“你说少
2022-08-25 15:35:03 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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