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- 知识在线 仓库要怎么管？
- 仓库管理的定义：仓库管理也叫仓储管理，英文WarehouseManagement，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。一、仓库管理的五点含义1
2022-08-18 13:56:59 查看(1)
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- 知识在线 质量怎么管生产过程？
- 任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。生产过程的质量管理工业生产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品工艺准备，原材料采购，生产组织、控制、检验、包装入库
2022-08-17 15:53:49 查看(1)
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- 知识在线 优化流程有哪些方法？
- 流程建立之后，需要根据实际情况不断进行优化，才能使流程更加符合业务发展需要，更加科学、高效、有序。一般来说，优化流程可以从清除、简化、整合、自动化四个方面进行考虑。1、清除清除，就是对流程中的每一个环节进行评估，对每一项活动进行评价，确保每项业务实现最大化增值，尽可能减少无效的或不增值的活动。各项流程之间要尽可能实现单点接触，避免多头管理，减少多头对接，保证流程的顺畅，提高内外部顾客的满意度。清除
2022-08-17 14:37:50 查看(1)
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- 知识在线 质量部与生产部为何总是针锋相对！
- 品质和生产之争一个永不过时的话题不少质量管理人员经常抱怨品管难做，抱怨领导不重视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量，是效果。虽然核心价值与使命不一样，但其实是殊途同归的。高产出不一定就是低质量，高质量也不一定会低产出。如果管理体系好，团队协作好，系统各方面都运行稳定，共同努力协作改善，生产与品质完全能同步提升。譬如手
2022-08-17 14:26:00 查看(1)
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- 知识在线 班组长的基本任务有哪些？
- 一、班组长的地位管理是一个系统的过程。目前很多企业都存在基层管理的问题。一般来说，基层员工被称为企业的第一竞争力，他们的敬业精神和工作能力直接影响产品的质量水平。所以一般企业看顶级，优秀企业看中级，卓越企业看基层。但是由于很多基层管理的人员都是从员工提拔上来的，他们知道场地，工艺要求，产品特性等。但是没有管理的经验和信心，就会出现基层管理的人会做不会管的现象。这里的班组长指的是所有的基层管理者和直
2022-08-12 15:10:12 查看(1)
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- 知识在线 质量管理改进方法，有这些!
- 现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过有效过程识别，明确流程，建立质量预防体系，建立质控点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及质量改进制度等，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格产品。01过程质量管控(一)做好过程识别和结果应用。只有掌握每道工序和每个岗位的要求及相互关系，现场质量管理才会
2022-08-12 15:08:53 查看(163)
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- 知识在线 产量减少就意味着生产效率要降低吗
- 早在20世纪后期，丰田为所有供应商的领导者提供的经营手册中标明：生产效率，决定了企业的生死。只有比竞争对手更有效地为客户提供高质量的商品跟服务，才能获得更好的发展，而效率低于竞争对手则会灭亡!一、减产时，有没有人能提高生产效率?2022年可能是中国改革开放40年来最艰难的一年，国内外多种因素的叠加，80%以上的企业都在经历着降产与减量，工厂的效率与成本，也面临着巨大的压力。产量增加的时候，只要不出
2022-08-12 14:36:43 查看(1)
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- 知识在线 怎样做好设备预防性管理
- 随着时代的发展，科学的进步，自动化水平的不断提高，设备的维护保养工作在生产中扮演了重要的角色。设备越是先进，其维护要求就越高，对维护人员的技术水平要求也就越高。如今各企业主要还是依靠专业技术人员进行设备管理和维护，使大量繁杂、重复的工作占用了大部分的精力，使很多专业性较强的工作(如设备的检查、校准、改革创新等)不能得到及时有效的实施。然而，在实际生产中由于操作岗位不熟悉设备性能、机能以及保养规程，
2022-08-12 11:39:53 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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