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- 知识在线 中小企业管理有哪些问题？
- 一、企业文化的不足-管理理念上问题在我国中小企业，很少有企业有自己的文化，即使有那也是在做体系等时候做出来的样子，没有真正的做到实处。让我们先来看看国内小企业对企业文化，包括企业文化延伸的企业行为规划是什么样子呢?在国内，基本上没有企业对于企业文化进行重视。对于企业行为，企业没有一个明确的注明。下面就对企业在管理制度上进行分析：A.最强的理念：一个企业实例社长方针：建立有信任的xxx我们以优越的技
2022-08-25 14:12:16 查看(1)
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- 知识在线 员工为什么对绩效管理有意见？
- 绩效管理自从进入国内，已经被很多企业采用，有的企业对绩效管理非常推崇，认为绩效可以有效的衡量工作结果，管理员工;有的确避之如蛇蝎，认为绩效管理会破坏公司氛围，影响员工积极性……忽视不同企业管理者对绩效的看法，单独看运行绩效的企业，也会发现绩效运行的过程中会有各种各样的问题，各部门、不同的人对绩效也有不同的意见，对绩效不满意、有意见的比比皆是，那么究竟为什么会对绩效管理有意见呢?共同*共创*共享员工
2022-08-24 16:08:16 查看(1)
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- 知识在线 怎样实施6s管理才能真正的让企业走出现在所面临的困境?
- 对于制造型企业来说，6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生变化，异常每天都在发生。现场管理无非是管好人机料法环。让现场井然有序是干部的基本能力。在当今行业状态不景气的情况下，很多企业都面临者严峻的考验，很多的化工行
2022-08-24 15:14:05 查看(1)
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- 知识在线 “持续改善”：精益生产中一种重要的理念
- 使“持续改善”取得持续效果的方法主要有两个，那就是QC小组活动和提案活动。“改善”，并没有什么至深至奥的理论体系，也无须什么繁琐复杂的程序和手段。它所需要的是认真求实的敬业精神、追求完美的细致作风和永无止境的进取意识。在丰田公司的生产现场，在各条生产线的上方，高悬着这样一幅标语——“好产品，好主意”。QC小组活动和“提案制度”的目的和意义在这幅标语中得到了充分的体现。意思是说要生产出好产品，又要拿
2022-08-24 15:00:51 查看(251)
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- 知识在线 精益生产理念与传统思维的碰撞
- 1、客户价值通常我们认为，提供给客户的价值就是生产者生产的产品的价值，然后将这个价值推销给客户。精益不止于此，它更希望通过持续的消除浪费、在尽可能短的时间里将价值传递给客户以满足客户需求;它不止强调价值，更强调价值的时效性。2、生产系统在以往的生产过程中，我们是根据主生产计划要求确定各材料的投入产出计划，再发出生产和采购命令，造成生产周期繁长，坚持的是被动的推动式生产方式。而精益追求的是主动的拉动
2022-08-24 14:58:44 查看(165)
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- 知识在线 做工厂车间现场管理有哪些思路跟技巧？
- 无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，对于生产现场，如何管理，如何管理好，则要明确的思路与技巧。这些问题不是翻看条列规范、技术要求就能认识到的，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，需要前人的经验指导，更需要自己去多问、多思考、多听各方意见，在现场管理的培训工作及自己现场管理的工作中，总结出一些思路技巧。现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已有的标准和规章制度也
2022-08-23 16:36:08 查看(1)
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- 知识在线 单件流生产为什么比批量生产效率高很多？
- 单件流强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡;传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。传统批量生产常见现象：不良品多、搬运多、动作浪费、在制品多、稼动率低、机动性小、交期长、场地大、管理难。结果：高成本、低品质、低利润、反应慢、竞争力低、少创新。一.单件流生产的优点一个流生产
2022-08-23 16:01:46 查看(1)
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- 知识在线 你的企业是否达到精益状态？
- 企业管理者都了解，财务报告体系是目前唯一用来审计财务绩效的公共手段。然而，还没有其他与之相对应的公开手段来评估和审计每家企业的内部精益运营状态。传统企业和精益企业之间有哪些基本差异?评估企业精益状态有什么好处?改善思想之父今井正明在他的新书《战略改善》中提供了答案。传统企业是那些被诟病的企业，它们继承了传承百年的遗产，却没有采用丰田在过去100年里开发的精益方法。据估计，现今99%的企业属于传统企
2022-08-23 14:11:17 查看(1)
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《TnPM扑克牌（4副）》
《HAPPYTnPM》扑克牌TnPM体系要点融入扑克牌中，在枯燥的工作中增加点乐趣，给你快乐工作！快乐生活！
1.认为的经营，大多数其实是管理，过度管理会加速企业的死亡!
2.设备为什么老是出故障?
3.钢铁企业设备维护管理
4.设备备件：备件零库存管理的条件与实施方式
5.如何通过流程优化来规范企业管理体系?
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