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优秀班组管理方法,可借鉴!
知识在线 优秀班组管理方法,可借鉴!

2022-08-23 10:18:08 查看(156)

工厂管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备,保证机床开动率;2、班中抓质量,保证产品合格率;3、班后抓统计核算,保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况;2、查设备使用和保养情况;3、查工、夹、量具使用和保管情况;4、查安全
丰田管理的精髓是什么?
知识在线 丰田管理的精髓是什么?

2022-08-22 15:47:22 查看(1)

丰田管理的精髓是什么?丰田管理,就是:精实。不过,这么简单的两个字,丰田汽车苦苦钻研了30年,从1950年代,到1980年代。当年的奠基者大野耐一,如今都已作古。01、剔透人性——肯定第一线员工的思维力,让员工不只带着双手来上班研究30年,从“精实”,发展出强调实时的丰田生产方式(TPS,ToyotaProductionSystem)与全面质量改善系统(TQM,TotalQualityManage
怎么做好中层管理者?
知识在线 怎么做好中层管理者?

2022-08-22 15:42:03 查看(1)

从基层员工上升到中层管理者,职务改变了,工作重心也会随着改变,如果还把“做事”放在第一位,不能认识到“理人”的重要性,那一定会出问题。很多中层管理者抱怨员工责任感不强,积极性不高,执行力缺乏,其实根源在自己。消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。不同的思维,便有了中层干部优劣之分。而
建筑工程管理企业如何管理
知识在线 建筑工程管理企业如何管理

2022-08-22 10:17:59 查看(163)

一、建筑工程管理企业如何管理在建筑工程施工的过程中,对其工程进行有效的控制管理,不仅使得建筑工程施工的质量得到进一步的保障,还提高了建筑工程的经济效益,从而促进了我国建筑行业的稳定发展。那么建筑工程管理企业如何管理呢?现在,小编就整理出管理工程的相关信息。1.建立新型建筑工程管理思路体系就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言,之所以难以确立科学完善的管理体系,主要是由于我国建筑行业目前对于工程管
什么是缓冲库存?它与安全库存的区别在哪?
知识在线 什么是缓冲库存?它与安全库存的区别在哪?

2022-08-19 16:06:08 查看(1)

提到安全库存,相信从事仓库管理的行业人士一定不陌生。但是对于刚入行的新手而言,缓冲库存就未必一定知道了,而且往往特别容易将两者概念混淆。今天,我们就通过将安全库存和缓冲库存进行比对的方式来了解一下究竟什么是缓冲库存,缓冲库存和安全库存的最大区别究竟是什么?1、什么是安全库存?安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素(如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等)而准备的缓冲库存。其大小取决于
QC新/旧七大手法对比和九大步骤
知识在线 QC新/旧七大手法对比和九大步骤

2022-08-19 15:56:13 查看(1)

QC七大手法“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。“老七种”1、分层法(分类法、分组法)质量问题的原因多方面,来源于不同条件(4M1E)。为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律,须将大量综合
提升库存周转率有哪些方式?
知识在线 提升库存周转率有哪些方式?

2022-08-18 16:29:27 查看(1)

不同的行业,对库存周转率的“标准”要求不一样,但有一点是一致的,那就是库存周转率如果太低,就会严重地影响企业的现金流及投资回报率,单品利润率再高也没用。其实,仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例,其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理,而策略的设定则是由上游和下游部分决定的。一、将库存量控制在最低范围内每个采购部门根据每月的销售计划,在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量
设备管理的指标有哪些?你都会用吗?
知识在线 设备管理的指标有哪些?你都会用吗?

2022-08-18 16:27:19 查看(1)

在企业里,用于度量设备管理好坏的指标很多。例如设备的完好率,设备的可用率,设备综合效率,设备完全有效生产率,设备故障率,平均故障间隔期,平均修理时间,设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。设备管理的指标评价一、设备的完好率在这些指标里用得最多,但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率,是在检查期间,完好设备与设备总台数的比例(设
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